经过3年“千播大战”的大浪淘沙，直播行业已进入到比拼运营能力的下半场。既能激励主播、又能为平台造势的年度盛典，成为各大平台热衷的玩法。
新玩法
5月27日，“映客527星光夜”年度盛典拉开大幕，激发出粉丝蓄积了半年的热情。
当晚到场的不仅有数百位映客人气主播，更有李宇春、汪涵、尚雯婕等多位当红明星捧场助阵。在线上，粉丝热情高涨。线上观看近2000万，全网过亿曝光，微博话题“映客527星光夜”累计阅读量破亿，600万份互动礼品被迅速抢空。
，是映客连续举办年度盛典的第四年，也是持续助力公益的第四年。今年，映客再向北京春风公益基金捐款100万元，用于“小映助学”项目。同时，映客创始人兼CEO奉佑生也担任春风公益基金荣誉理事长。
今年的盛典，最让粉丝惊喜的，是赛制玩法上的新意——“樱花女生”与“映客先生”两大赛事首次合二为一。这是映客两个最重要的年度活动，如同直播版的超级女声，和快乐男声。以往，这两个活动男女有别，不同性别主播的粉丝的热情难以被同时调动。今年合体后，激发出更大的共振。
此外赛制上的创新还包括，预选赛时头部与新生部主播分开竞争。这激发了更多中小主播的参与热情，也带来了更多“长尾”端粉丝的关注。
这些创新，极大激活了本届盛典人气。自4月8日至5月17日，映客527年度赛的线上赛事历时40天激烈的直播鏖战，联动所有频道，集结上万名映客主播参与，直播覆盖百万用户。
实际上，不仅是年度盛典。作为秀场直播的代表，映客仿佛在打造一场永不落幕的狂欢。从直播间到线下，映客总能玩出新花样。
映客首创过很多直播功能，比如秒开、美颜技术、三连麦、直播PK、千人千面等。在此前映客的两个主要版本更新中，相继上线多人直播间、直播对战及语音直播等新功能。近期，还推出了AI精准推荐、礼物动效引擎等技术创新。
而在线下，在今年6月-8月间，映客直播将联手维密《天使之路》，成为互联网海选平台，为最终的维密大秀输送选手。
映客的创造力，还在不断突破边界。
近期，映客密集推出全新的移动产品矩阵。其中包括：针对三四线及以下城市的视频产品种子视频、语音交友平台“不就”、音泡及其他互动娱乐产品。除此之外，还有针对二次元人群的StarStar等各类产品。映客CEO奉佑生希望在这些产品中，跑出“全民级应用”。
在映客，创新一直是思考的起点。奉佑生说，“你是完全颠覆现在用户的感受做创新，还是兼顾用户感受然后做创新，这些都是团队迭代每天在思考的事情。
现金牛加持
从起步，到去年7月12日在港上市，映客仅用了三年时间。在上市后发布的首份年报中，显示映客净利润为11.01亿元，并已连续13个季度盈利了。
但这样的成绩，来之不易。去年，直播行业与短视频行业激烈地争夺用户时间。前有花椒与六间房合并、熊猫直播倒闭，后有抖音、快手追击，整个直播行业过得并不平静。
在映客的经营表现中，也能看到行业增速放缓的影响。映客总营收为38.61亿元，同比下降2.1%，其中直播营收37.3亿元，同比下降4.9%。
同时，1.2亿元的网络广告营收同比增长高达442.2%，但依然在总营收中占比有限。当直播行业红利消退，对于映客而言，需要的是增量。
谈到公司战略，奉佑生说：“，战略重心回到如何把公司规模做大。”而做大规模的关键，奉佑生认为是创新。
他曾经表示，没有一款产品的生命周期能永恒，所以一定要持续创新。去年，整个公司在研发和创新上人力占比高达50%，这样的比例即使在高科技公司中也很罕见。
“一个公司要保持良好增长，研发的投入和产品创新需要持续和源源不断投入”奉佑生说，“直播是我们强现金流的商业逻辑和模型，赚来的利润应投入到新的研发和未来增长中。”
对于直播的吸金能力到底多强？以下数据可以帮助理解：
据Today今日网红统计，在5月13日至19日一周间，九大直播平台总收入共7436万，其中四家平台收入破千万，映客是其中之一，同时也是收入涨幅最大的两家之一。
这周，top30的土豪共打赏4840万，30位中映客占据高达一半，共15席。土豪榜上，二三名均为映客土豪，分别打赏了588万和423万。
直播业务成为映客的现金奶牛。在年报中显示，截至底，映客现金及现金等价物、存款及理财金额共计33.13亿元，同比的21.82亿元，同比增长高达51.65%。
等待冲破天花板
强劲的现金流，为映客创新提供了足够多的可能性。
映客不仅在直播上新玩法不断，在新产品矩阵上，映客也开始有所收获。
比如针对“小镇青年”的“种子视频”，被外界称为视频版的“趣头条”。于4月上线后，截至今年2月中旬，注册用户短时间内已突破2000万，日活达200万。用户日观看时长高达100分钟。
而在产品层面外，映客还在更大的格局中憋大招。
，出海寻求更广阔的市场成为国内多家直播平台的目标。虎牙、YY等直播平台，也早把目标市场选在了文化较为接近的东南亚地区。但映客却把出海的第一站，定在了中东。中东市场在文化娱乐和经济结构上，与中国有相似的地方，并且人口基数不小。今年3月时奉佑生曾透露，针对中东市场的海外新产品将很快上线。
今年映客的另一项重点，是投资并购。在财报中映客表示，将重点关注国内外与公司业务具有较强协同效应的产品及公司。
“首先会选择具备成长为平台的可能性的产品，其优先级大于并购所获得的利润。”谈到并购逻辑，奉佑生曾表示，“映客自身的现金流、利润都很好，并购利润价值并没有那么大。映客更希望并购用户规模，通过产品变现能力、商业化能力，形成1+1大于N的效果。”
在即将爆发的5G领域，映客在实时对唱等方向上的已经展开布局。奉佑生的看法是，“如果你现在不准备，等5G真正商用的时候，根本来不及反应。只能现在先准备好了，5G来了速度提上去了，你就有机会在行业领先。”
在瞬息万变的市场中，等到有把握时再行动，可能已经晚了。
“不差钱”的映客所做的，是在明确战略方向后，先开枪后瞄准，在试错中试对。这种打法的合理性已被多家互联网巨头验证过。
以美团为例，在过去几年中，美团点评就一直围绕核心业务不断拓展边界。如电影票、民宿、共享汽车、早餐外卖、排队机、便利店、充电宝等诸多项目。虽然很多项目最终没跑通，但在不断试错中，美团的市值也超过3000亿元，成为继阿里、腾讯之后的第三大互联网巨头。
在去年上市时，奉佑生为映客选的股票代码为3700，3代表映客成立三年，700是因为腾讯是0700。对标腾讯的映客，目前的体量还称不上巨头，但在强大现金流的加持下，映客正等着天花板被冲破的那一刻。
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