马云说：员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！
“三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了！
为什么企业执行力差？
执行力不好，在企业实际工作层面，主要表现为这些方面：
员工不知道干什么
公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，令员工得不到明确的指令；部门职能不清，岗位职责不明，员工不知道那些工作内容是自己职责范围内的工作；公司内部沟通成本高、效率低，有时由于沟通不力，策略的改变无法及时传达到相关人员，致使未接到指示的员工做无效工作。
员工不知道怎么干
有些公司的新员工入职，要么是没有培训就直接上岗，要么是培训没有针对性和实操性，等到员工真正进入工作时，会遇到不少困惑。还有另一个比较普遍的深层次原因，就是领导自己也不知道怎么干，导致员工执行时也是一头雾水，有苦说不出。
员工没有动力去干
工作永远都是看眼前的，这是工作性质决定的，如果眼前的好处看不到时，员工自然就没有太大的兴致去做。当公司对员工的奖惩不明、处罚不清，长期下去可能会让员工感觉干好干坏一个样，所以在工作时员工会感觉没动力，想着自己能尽量怠工就会去怠工，导致工作完成进度缓慢。
员工干不好也没事
知道干不好没什么坏处主要是因为公司三方面的缺失：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。如果没有硬性的指标来考核员工，会致使员工工作时抱有得过且过的心理，懈怠工作。
如何解决企业执行力差的问题？
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，解决企业执行力差的问题要做到：
目标明确
无论是对销售业务人员还是其他岗位的工作人员来说，明确的目标都是至关重要的，目标明确就是要落实指标。有明确的目标，工作中朝着目标前行，遇到难题时寻求团队帮助，以达到最终目标。
方法可行
管理者应该对执行者提供具体可行的操作方法。 对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情； 任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
沟通良好
有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，上面再好的决策经过中、下层执行的“七折八扣”，就会走样。 良好的沟通可以将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。
有效考核
没有考核就没有管理，员工就会吃大锅饭，有大锅饭谁还想着去努力工作呢？所以要提高执行力，管理者要做好有效的考核机制。考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。
执行力是企业的内功，也是企业管理者的必修课，只有管理者掌握这门必修课，转变管理思维和工具，企业内功才能强韧、抗击打能力强。
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