在职场管理中，一直存在两种相对立的观点。
第一，强将手下无弱兵；
第二，强将手下皆弱兵。
认为“强将手下无弱兵”的人，觉得领导能力强的人，
对其下属也是要求严格的，能够领导下属把事情做好，并且提高下属的工作能力。
但现实工作中，却往往出现“强将手下皆弱兵”的现象。究其原因如下：
一、领导越强——下属越容易偷懒！
第一，什么事情领导都安排好了，下属照本宣科做就可以了，何必再费脑子。
领导事无巨细地安排下属的工作，下属被“安排了”，久而久之，肯定会变懒散。
第二，人都有懒惰的思维，如果完完全全去做一件事，员工说不定会偷懒。
如果领导协助下属将工作完成地差不多了，并不是帮他，而是害了他，剥夺了锻炼他的机会，这块生铁就难以炼成钢。
下属一旦越来越懒，“体质”就会越来越弱，越来越像 “弱兵”。
二、领导越强——下属往往不敢主动！
第一，强势的领导，对工作要求标准高，工作绩效考核严。久而久之，下属就会产生畏惧心理。在工作中，无论做什么都是错的，无论做什么都做不好，无法让领导满意，被领导认可。
员工会心想，既然做不好那就不如不做。所以会刻意减小干活的力度，少干活，少被领导批评，没有了工作的主动性。
第二，强势的领导，喜欢掌握全局，什么事都要插一手。在下属正常工作时，会突然打乱正常的工作计划，让下属无计可施。这种无可奈何的背后，体现的就是领导不正常的干预是非常不合理的。
于是，下属习惯了安逸，习惯了工作不做满。工作中没有了主动性，时间久了，自然成“弱兵”。
三、领导越强——下属往往不惧怕批评！
第一，强势的领导，对工作要求细致严格，动不动就批评教育下属，下属们都已经习惯挨批评了，对此产生了免疫力。
第二，强势的领导往往也会很有担当。
工作做好了就是领导的功劳，事情除了差错，被上级批评了，领导也会主动站出来承担。有一个主动担当的领导，时间长了，下属就会形成一种“天塌了，有别人顶着呢”的思维。
在管理中，有两大直接的方式，一是奖励，二是惩罚。
如果批评不起作用，那就好比脱着一条残腿走路，势必会造成“强将手下皆弱兵”，不利于公司和团队的发展。
要想解决这些问题该如何做呢？
第一，责任到人，让下属不能偷懒的去做事。
第二，适当放权。让下属有权去做事。
第三，允许犯错，让下属敢去做事。
这就是说为什么真正的高水平领导其实是不太管下属的原因。
