在职场上，我们能够看到好多优秀的人才脱颖而出，在有些不起眼的部门或者我们目光没有关注的地方，也会时常有员工优秀的表现令人惊喜。尽管我们的面试官或者主管领导阅人无数，千里马常有而伯乐不常有的现象还是经常发生的。在人才，尤其是优秀人才，短缺的今天，人力开发和接班建设也便的非常重要。本着对企业与员工本人负责的原则，我们当然希望来到公司的人才都能够人尽其用，为了达到挖掘内部潜力人才和培养重点人才的目的，企业，尤其是HR可以说绞尽脑汁。
常规的人才评价和培养办法。
1.通常情况下，公司或者HR部门识别员工或者员工潜力，第一个想到的就是绩效评价。简言之，就是通过一定阶段，某员工的绩效得分来判断该员工的表现以及后续发展的可能性和空间大小。
2.观察硬件。这个非常容易理解。不少公司在决定是否作为关键人才或者潜力人才进行任用和培养的时候，会审查和核实他的专业背景、学校学历已经工作阅历。那些名校毕业或者学历较高的容易被拉进重点人才的队伍，同样，有着显赫工作背景的人才也会被重点照顾。他们被认为是企业将来的潜力股。
3.事件观察。在某个问题或者某项任务的解决和完成过程中，某员工表现抢眼或者出人意料，很容易被列入潜力培养对象。
4.他人推荐。同事或者领导极力推荐某员工的时候，该员工也极有可能被重点照顾。
事实证明，这些方法在企业里是行之有效的，但是总有些缺憾。为什么呢?
主要有两个原因。
一方面这些识别潜力人才的方法是碎片化的，没有一个系统清晰的路径指导，会导致主观性或随机性比较强，而且未必能够客观全面的识别潜力人才；
另一方面由于企业的实际需求不同和所处的发展阶段不一样，不少方法可能随着企业发展不再有效。假设一个企业数十人或者百十个人的时候，比较好办一些，但企业发展到几千人甚至几万人的时候，以上列举的方法就顾此失彼或者派不上用场了。
识人之术是管理者或者HR必修的职业课，能够善于发现人才、及时发现人才，便能够更好的壮大团队，更好的解决面临的任务和问题，保持企业的活力和持续发展。我们要想识别潜力人才，必须先要知道，哪些现象或者渠道可以观察到潜力人才。那么一般潜力型人才怎么体现出来呢？
同样时间入职的员工，基础条件都差不多。但有的员工默默无闻，恪守职责；而有些员工除了本职工作以外对职业和行业充满兴趣，学习能力和学习速度高于一般员工。在同样的条件下，能够掌握一般员工所不能掌握的职业知识和工作技能。这样的员工很可能是潜力股。
