古人言：明规当守，暗规勿废，区区八个字道出了管理的真谛。很多朋友在做管理时，要么爱讲制度，要么爱用手腕，如此就偏颇了。
一个真正的驭人高手永远深谙阴阳之道，阳有制度，阴有手腕。管理者如果管不好下属，便是自己的能力不够。那么我们今天就来讲讲古人的管理驭人之术。
一、吏骄则斥之。
驭人之难，在于把握好尺度。大多管理者不愿意得罪人，可是管理这件工作很多时候就必须要得罪人。如果管理者连管理的心智都不健全，又如何能驾驭下属呢？所以，当下属出现骄傲情绪时，如果一个管理者假装看不见，甚至充当老好人，结果会如何呢？
下属会越来越傲娇。这种情况在越来越多的企业里发生了，由于管理者一时的不作为，导致员工认为管理者无能，便开始为所欲为，如此一来，管理不像管理，员工不像员工。那么当员工开始目中无人的傲娇时，应该怎么做呢？
别给面子，叱责他。
二、吏狂则抑之。
在很多公司都有这么一类员工，他们说话做事没有尺寸，动不动就想挑战管理者的权威，视制度如儿戏。他们看起来很狂，实际上这是一种策略，他们在故意试探管理者的底限。如此一来上下关系便如弹簧一样，你强他就弱，你弱他就强。有趣的是，很多管理者选择纵容，信奉的是忍一时风平浪静，如此一来，则满盘皆输，弱者越弱，狂者越狂。那么当员工开始挑战管理者权威时，应该怎么办呢？千万别让他们的羽翼丰满，
别纵容，抑制他。
三、吏怠则警之。
职场上傲娇和狂妄的员工，终归还是少数。更多的人是职场“木头人”。这类人秉承着“当一天和尚撞一天钟”的工作宗旨应付差事，明明能做一百分的，非要做六十分。明明一天能完成的工作，必须拖三天。这样的员工由于太过安逸了，所以没有任何危机感。一家企业里，这样的“木头人”多了，企业也就成了一潭死水。对于这样麻木的员工应该怎么样呢？
别等了，赶紧警告他。
四、吏罪则罚之。
职场，之所以会有“木头人”的员工，很多时候是老好人管理者的不作为导致的。如果说前三类都是员工的常见现象，那么这一条的问题就出现管理者自己身上，怕得罪人，想当老好人。甚至有些管理者想跟员工当朋友。所以，当员工犯错时，往往不能够及时的处罚。如果一家企业对员工失去的惩罚机制，就意味着员工即便做错事也不会受到任何处罚。既然做错了也不会受罚，那么谁还会担心做错呢？因此，管理者的内心必须要明白，不要姑息，
当下属犯了错误的时候，就一定要责罚他。
管理，虽然说是制度管人，但更多是人在管人。所以管理者要明白一句话“一阴一阳，谓之道”，就如鬼谷子说的“与阳言者依崇高，与阴言者依卑小”，跟君子讲道德，跟小人讲手段。
祝你早日顿悟这句话，悟透驭人之道。
