在大家的眼里,赚钱就是挣钱,挣钱也就是赚钱,所以我们对“赚钱”与“挣钱”很多时候,其实是混为一谈的,认为是同样的意思不同的说法。但是让我们来好好想想,张雪奎讲师认为“赚钱”与“挣钱”还是有差别的。
首先,我们不应该将“赚钱”与“挣钱”混为一谈,因为它们是完全不同的两种概念。“挣钱”是你直接靠出售自己的时间与劳动换取的薪酬,而“赚钱”则有一个必须的前提,那就是用自己的时间与劳动创造另一形式的劳动状态,比如创立公司,经营产品或专项才能,创造资产。
一个可口可乐公司成就了多少人已无法计数,但有一个个例,虽小到如市井传说,但却会载入可口可乐公司史册。
美国,一个在经济大萧条中因公司破产而失业的售货员,平日的积蓄薄若空气,因而贫穷降临到他身上的速度快得如迅雷不及掩耳。
一个晚上,一位昔日的同事在闲聊中无比羡慕地向他提及,可口可乐,你知道吗,谁都喝过可口可乐,但在以前,人们只能专程到备有饮水机的商店才能喝到一杯可口可乐,但有个人想,可不可以把可口可乐装进瓶子里,封好瓶口,到处售卖呢?于是,他前往可口可乐公司,提出想用自己的设想入股,获取瓶装可口可乐所获利润的百分之一。几乎从瓶装可口可乐上市的那一刻起,这个“百分之一”就让他瞬间成了一个百万富翁。
那个晚上,这位穷困交加的失业的售货员心想,以前要喝可口可乐只能到备有饮水机的商店去,由店员从饮水机中装一杯给你,而现在要想给汽车加油,也只能到加油站去,让油站工作人员从一大罐汽油中抽出一部分来,装入你的汽车的油箱里。但后来有了瓶装的可口可乐,可以在人们想喝的时候随时打开就喝,方便得无论是在自家的客厅里,还是行走在路途中。那么现在可不可以有瓶装的汽油呢?无论何时需要驾驶者只需停下车,打开瓶盖,像喝可乐一样方便地把油加进自己的油箱,东西不同,但道理相通,为什么不可以试一试呢?只是瓶子易碎,换成罐子行不行?
于是,他成立了一个公司,然后跑到卖罐子的商店,说如果合适随后将大批量需要,他得到了比一般顾客更便宜的罐子。然后,他又去找当地最大的一家杂货店,说有一样东西,放进你们的店里销售,会让你们的销售额巨幅上升。
对这笔无本之利,店主当然热情洋溢,于是,第一批仅供大货车使用的罐装汽油诞生,它的构想与完成者每罐获75美元利润。
仅凭这每罐汽油的75美元,这位失业的销售员变成了一位千万富翁,并以此为依托,继而建立起了自己庞大的金融王国(欢迎订制张雪奎讲师投资理财课程13602758072)。
赚钱就是像这位售货员一样从稀薄的空气中赚取财富。
被誉为企业教练的布莱恩·许尔曾说:“最快速的赚钱方法,老实说不是投资股市或房地产,最迅速的致富秘诀是创造成功的企业,并成功经营,但要记住,并不是所有的企业都能获利,有些公司虽然成功,但却一文不值。因此,你要开创的事业,对其他人而言,必须是有价值的,这样才能让你赚钱”。
日前,一项引起了广泛关注与震动的购买项目便是布莱恩·许尔这一理论的最佳佐证。
4年前,22岁的台湾青年郭荣昌,用向母亲借来的30万台币成立了一家名叫曜硕的科技软件公司,当时,他与同伴拿着只有“俄罗斯方块”和“小蜜蜂”游戏的黑白手机计划着该如何切入高成长的手机软件市场,“与其选择已有先行者的手机游戏软件,还不如做让小蜜蜂游戏会在上面动的平台”,因为这项技术门槛高,全世界的竞争者加起来一共还不到5家,郭荣昌就如一棵刚萌芽的小树,未等破土就已预见到了春天美景。
4年后,日本手机JAVA技术全球第一的APLIX公司看到曜硕科技的远景与投资潜力,以240亿新台币的价格买下了曜硕科技。
用布莱恩·许尔的“赚钱”理论来讲,郭荣昌创立的公司一开始便是一种“可卖”性的、“对其他人而言有价值”的公司,想想看,如果郭荣昌开的是一家诊所,比如用的是他自己所专长的脑科手术技术,不可否认,他可以日进斗金,但对投资商来讲,这样的企业无投资价值可言。
而布莱恩·许尔理论里另一种能让我们赚钱的企业,就是建立品牌观念与品牌产品。
我们开了一家比萨店,高薪请了大厨,认真挑选了营业场地与服务员,但我们不赚钱,因为我们卖了也许若干若干年,但我们没有卖成“必胜客”。我们开了一家浓情巧克力公司,我们卖心型包装,卖生日D I Y诱惑,但我们生意不能蒸蒸日上,因为我们没有经营成自己的吉士莲……
影响我们赚钱的不仅仅是企业性质、有无品牌意识,还有我们创造成功与导致失败的工作习惯,还有我们雇用的是打篮球的姚明、跨栏的刘翔,还是正好与之相反的永远像炊烟一样扶不起的员工……
也就是说,你可以仅靠自己挣钱,而必须依赖他人的合作、良好的制度、有序的发展才能赚钱。在投资理财讲师张雪奎看来,其中最大的差异就在于,挣钱靠体力,赚钱靠脑力。