肯德基商业模式解析
很多人以为肯德基就是靠“卖汉堡”赚钱的，其实并不是，一个15元的汉堡，按照肯德基的标准，为了保证新鲜，一个汉堡15分钟没有卖出去就要扔掉。
从营销的角度来说，汉堡只是肯德基的“招牌产品”，只占到肯德基的很少一部分收入，但是可以从可乐、薯条等附属产品上赚钱。
好吃的汉堡为肯德基吸引了大量的人气，通过其它产品赚钱，也吸引来了大量的加盟商，一个加盟商500万，全球5万个是多少？这部分占到了肯德基的30%收入。
肯德基的面包、鸡肉、蔬菜绝大部分来自中国的供应商，各种食品及包装的供应商达到了近千家，这么庞大的平台，难道不是统一听肯德基指挥？
比如：养殖场老板想成为肯德基的鸡肉供应商，肯定要保证原料来源的安全、统一，首先要购买肯德基统一的鸡苗、指定的饲料、甚至鸡棚的照明灯都是统一规格、同一厂家的。
对肯德基来说：鸡苗别人卖10块，我就卖12；饲料别人卖200，我就卖300；你要还是不要，不要就别在我这做供应商了，因为你们养殖的肌肉不符合我们的标准，没有安全保障，没有统一的口感，影响肯德基的品牌！
所以，大部分人都会跟随肯德基的脚步使用统一的原料及工具，这个时候贵点也能接受，毕竟人家是“肯德基”嘛！
由于量大，批量采购的时候还可以跟供应商砍价，这里就节省了一些成本。肯德基也有自己的科学种植研究院，他们研究出配方、原料，让这些农民的生产可以翻倍，然后，以更低的价格去收购，这也是他更赚钱的地方。
还有就是商业地产，肯德基玩的是商业圈文化，你去看一下，全国的哪一个热门商圈，是不是都有肯德基，肯德基一旦入驻，就会带着卖当劳、德克士、超市等大牌一起跟进。
也就是说，基德基入驻的商圈，根本就不要钱，因为他能带活商业圈的文化建设。
他拿下了这些商圈，然后每平方5万元，每家店至少要求200平方，一家店的房产收入就是1000万，全球5万家店，这部分的收入占到了50%。
这个时候，肯德基就做成了一个平台产业链系统，当自己的上下游都被自己控制的时候，你就可以跨平台进行资源整合，这个时候可利用的资源不仅仅是自己的，还包括自己系统的其它人所拥有的资源。
而盈利渠道也不再只是自己的产品，而且是平台产业链的所有产品，因为规矩是自己定的，想卖啥就卖啥！
表面上是靠加盟赚钱，实际上是靠消费品持续的赢利创造财富，这才是肯德基最厉害的地方，高手都是从一个点切入，用一个不赚钱的，甚至赔钱的产品，做成一个品牌，然后一环扣一环，后端衍生出更多赚钱的产品。
