人才是企业常青的源动力
作者：胡元珏文章来源：更新时间：-10-18
——访神华包头煤化工分公司总经理武兴彬
神华包头煤化工分公司总经理武兴彬
10月13日，在神华集团第十二届（煤制油化工）职工技能大赛期间，本报记者就高技能人才培养话题专程采访了神华包头煤化工分公司总经理武兴彬。
记者：武总，您好。我们知道，一个企业能否得到快速发展，员工队伍建设尤为重要，那么请您谈谈包头分公司职工队伍建设基本情况好吗？
武兴彬：好的。一个企业要想立足市场，经久不衰，成为常青之树，打造一支高素质的职工队伍是关键所在。包头分公司自建厂之初，就把职工队伍的建设做为首要任务。我们可以看一下几个数字。目前公司在册正式员工1542人，员工学历水平较高，其中有博士研究生2人、硕士研究生50人，本科564人，大专712人，中专214人，本科及以上人员比例为40%，大专及以上人员比例为86%；专业技术水平较高，高级职称68人，中级职称276人，中级及以上职称人员占职能管理和生产管理人员的87%；技能操作水平较高，公司有高级技师4人、技师56人、高级工201人、中级工186人。员工平均年龄35岁，青年员工占员工总数的70%，近5年大学毕业生占员工总数的50%，员工队伍年轻、充满生机和活力，大部分一线操作岗位员工均为国内各高等化工院校毕业生，这也是其他企业所不具备的。
记者：作为世界首套煤制烯烃示范装置商业化运营取得成功的企业，贵公司是从哪些方面来进行技能人才培养的？
武兴彬：公司高度重视技能人才的培养。起启动了操作工培训工作，历时2年多，分为入职培训、基础知识和专业知识培训、类似装置实习培训、计算机仿真（OTS）培训、装置现场培训等5个阶段培训。
为了确保培训质量，公司制订了周密细致的培训计划，健全了培训组织机构。公司投资近400万元，建设了计算机仿真培训装备，在培训工作中发挥了重要作用。我们自行编写了装置基础知识培训教材共30多册，并考察、选定有关化工、石化和电力企业作为外培地点。
从初起，我们先后组织了1268人次的入职培训，986人次的理论培训，970人次的赴外实习培训，38人次赴国外短期培训，486人次的计算机仿真培训，1890人次的开车系列知识讲座。组织操作人员完成特种设备作业培训取证1123个，特种作业操作培训取证1718个，上岗证书培训取证1421个。技能操作人员上岗考核通过率、持证上岗率为100%，HSE培训合格率达100%，为公司投料试车工作和实现安全生产奠定了良好基础。同时，公司鼓励员工在精通本岗位技能操作之外，学习其他岗位操作，实现“一岗精，多岗通”的多面手培养。
记者：此次技能大赛对于贵公司的技能人才培养有什么意义？
武兴彬：此次神华集团首届煤制油化工职工技能大赛是加强高技能人才队伍建设，带动高、中、初级技能人才梯次发展的重要举措，是选拔、评价技能人才的有力手段，同时为我们提供了一个共同学习、交流经验的平台。我们将紧紧抓住这次机会，进一步促进公司加快培养一大批数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型人才。举办煤化工技能大赛必将进一步推动我国煤化工行业技能人才培养体制的建设，完善相关教育机制，激励从业人员提高技能水平的积极性。
记者：包头煤化工分公司在高技能人才培养方面的有什么特色？
武兴彬：我们公司对于高技能人才，在奖金分配、晋级、培训、评模、休假疗养等方面都给予优先考虑和安排，同时还把大赛涌现出的优秀选手与职工技能鉴定紧密结合，为优秀选手直接认定职业技能等级。我们还将给予获奖选手一定的物质奖励，通过公司的新闻宣传部门，加大舆论的宣传、导向作用。目的只有一个，就是要充分调动职工钻研技能的积极性，营造一种学技术比贡献的浓厚学习氛围，形成一种崇尚技术尊重人才的良好风气，用制度保障人才，用环境凝聚人才，促进公司可持续发展。
(编辑: liuhuan)
