不少中小企业现在都引入绩效考核工具，推动企业的规范化管理，这是好事，然而，现实中能将绩效考核落到实处的企业并不多。如何化解这个难题，这里主要谈谈3个方法。
以点带面的实施
商鞅变法，徙木立信，看似影响的是一个人，实际上是以点带面，改变了大多数秦人对秦国的看法。
对于企业来说是系统最重要，还是局部最重要？这也是企业实际情况决定的。企业刚刚起步，人力、物力、财力支撑不了企业系统性的提高，那只能把优势资源集中到局部中去，这是发展的规律和必然要求，类似植物的“顶端优势”。
对于中小企业来说，系统性地推行某些管理工具，局部的效果可能决定全局的成败。
推行绩效管理，未必所有的部门都必须一起实施，可以集中人力、物力、财力先改造核心部门，这样会更能保证效果。有了榜样，再去推广，这样，其他部门也就知道“闭嘴”了。
自上而下的运用
越王勾践，卧薪尝胆，越甲吞吴。最高管理者对于自己的严格要求是推行改革最坚决的态度。
管理工具要推行，第一关就是企业的老板，是不是真理解，是不是真有决心，这是影响推行成败的关键！如果老板摇摆不定，高管就会观望，如果高管观望，基层员工就一定会抵触。
公司管理者是与公司老板沟通机会最多，更能理解企业目标的一群人，如果他们这个范围内都推行不了，何谈基层员工？
所以，不妨将绩效管理自上而下现在管理层当中实施起来，等他们真正理解了，他们会主动把基层员工这群观众变成演员。
由简到繁的过程
高祖皇帝，约法三章，废掉繁苛的秦法，照样为文景之治的开创奠定的基础。
人水平的提升是一个循序渐进的过程，如果一开始就让员工陷入到繁杂的规章制度中，让管理者陷入到频繁的检查评价当中，会让执行标准大打折扣，让推行效果受到影响。
有个企业之前推行6S，规章制度费时费力起草了一大堆，但是运用的过程中，发现员工根本没时间去领会，自己又没那么多精力去检查，执行一段时间不了了之。后来改变了思路，一开始就列三条规定，一周时间执行、领会、监督、落地，落地后下周再添三条，短短一年时间，推行效果仍然是硕果累累。
不要走十步退五步的改进方式，因为在中小企业，他们折腾不起，失去了员工的信任和士气这可能是企业最大的损失。
中小企业不要幻想找一个万能钥匙，也不要幻想一蹴而就的改革，根据自身现状，找个自己的节奏和方式这才是最重要的。
帮助中小企业老板实现业绩暴涨，分享最有价值的老板思维，直击职场痛点，喜欢请关注微信：13764987025
