谋 划 十 四 五
集团“十四五”规划
研究与编制工作
全面启动
◆ 3月◆
集团战略发展部
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编制背景
“十四五”时期（-2025 年）是我国全面建成小康社会后，开启全面建设现代化强国“两个十五年”新征程的第一个五年规划期，是国资国企深化改革创新发展，优化功能布局的关键时期，也是合肥产投集团全面落实高质量发展要求、提升核心竞争力、实现跨越式发展的关键时期。
2
工作筹备
为保障“十四五”规划编制工作的顺利开展，按照早思考、早谋划、早行动的要求，以来，集团就着手开展“十四五”规划编制前期筹备工作，制定了详细的工作方案，并成立了“十四五”规划编制工作领导小组和工作组，明确了工作职责和工作计划。
集团“十四五”规划编制工作，时间跨度为1年左右，主要形成3项工作成果，即规划基本思路与框架、年度课题研究报告、“十四五”规划。按照规划编制程序，分前期研究、形成基本思路、规划编制、审议发布4个阶段进行。
图：“十四五”规划时间进度安排
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鲜明特色
此次规划编制具有三个鲜明特色：
一是将课题研究与规划编制相结合。
将“十四五”规划与集团年度课题研究工作相结合，共拟定22个研究课题。通过开展重点课题研究，为规划编制提供有力支持，以更高站位、更宽视野，全方位对标行业领先企业，查找差距，在新时代坐标中更好谋划“十四五”发展。
二是构建了完善的规划体系。
按照市国资委的有关要求，按照“全面覆盖、避免遗漏；同类合并、简便易行”的原则，集团规划体系涵盖1项总体规划，5项专项职能规划，4项业务板块专项规划，以及10项子公司规划，形成较为完善的规划体系。
三是集团领导班子分别牵头挂帅。
此次研究课题和分项规划分别由2-3名集团领导班子成员牵头负责，既加强了组织领导，又促进了各业务板块之间的交流，有利于集团内部战略协同、业务协作。
下一步，集团将按照《方案》要求，立足国有企业功能定位和使命担当，以高质量、高标准、高效率为要求，深入调研，集思广益，加强组织，落实资源，制定出集团总体规划和相关专项规划，使其成为切实指导企业未来发展的行动纲领。
又 讯
为响应抗疫部署，3月20日，集团战略发展部组织召开了“十四五”发展规划编制工作组视频会议。集团职能部门及子公司共30余人参加了会议。
会议对集团“十四五”发展规划编制工作进行了安排部署，并就各成员单位提出的问题进行了解答。
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