这是明海解读《毛选》文章的第11篇
《星星之火，可以燎原》这篇文章在《毛选》中，也算得是大众比较熟悉的一篇，思来想去，接下来我还是以一则大家都知道的故事作为切入点吧。
那是一个战乱纷飞的年代，社会上帮派林立，百姓们处在水深火热之中。就在这动荡的社会里，出现了一个神秘的组织，他们的目的是为了解救这个糟糕的局面。
但由于经验不足，在前期的执行任务中常常失败。幸好这个神秘的组织隐藏着一位奇才，他年纪轻轻就自学了一招很厉害的武林秘诀——“矛盾分析法”，因为“不唯书”，所以在原来的基础上独创了很多招式，且运用得炉火纯青，无人能及。
这位奇才在青年的时候就比一般人更充满着朝气，喜欢通过以游学的方式来了解社会动态！
有一次他利用空余时间，和朋友不带一文钱徒步走遍南湖5个县，行程900多里，进行了历时一个多月的农村调查；次年夏初，又通过以游学的方式来了解社会这本无字之书。他走遍了大街小巷，观察市井喧嚣，了解民间疾苦。
从此，他身上逐渐获得了一种最上乘的真气——“为人民服务”！
也因此，他早早地了解到了整个社会的局势，看清了社会发展的趋势。
不过由于年轻，很多前辈们对他的建议都没有进行采纳，因此组织在行动中的失败次数更多。逐渐，这个组织内部产生了分歧，一拨说应该去投靠更大的帮派以求生存，另一拨说应该号召城市工人加入壮大自己的力量。而这位奇才使用了他的武林秘诀“矛盾分析法”，算出了真正的敌人与真正的朋友，发现这两拨人的选择都不对，建议组织应该去最薄弱、最被人看不起的农村发展力量。
可没几个人相信他！
后来这个神秘的组织得到一点外部力量支持，情绪一下子高涨起来，不听奇才的劝说非要去攻打城市的敌人，最后节节败退，损失惨重，不得不退到农村地方去。
敌人想赶尽杀绝这个神秘组织，几次围剿后，神秘组织有不少人出现了一种悲观的论调。
这时候，这位奇才很自信地站出来告诉大家：我们现在的方向是对的，正向上发展，而敌人是向下没落，只要有一段时间的发展，就一定会打败敌人，完成我们的使命。虽然现在损失惨重，但还存在着力量，我们就是“星火”，全国已经布满了干柴，正所谓“星星之火，可以燎原”。
这个故事想必大家都知道（几次审核不过，所以想想还是以故事来讲述），其实《星星之火，可以燎原》这篇文章就如在这种情况的背景下写出来的，原本是回复林的一封信。接下来我就具体分析一下这篇文章。
1.星星之火可以燎原与复利法则
2.容易犯的“错位行动”
3.从文章中洞察伟人的一些思维与思想
一、星星之火可以燎原与复利法则
当时组织内从上到下出现了一种悲观论调，于是伟人站出来告诉大家：现在全国已布满了干柴，我们就是星火，很快就会达到星星之火可以燎原。
而且语气非常地坚定，就如文中说的：“它在中国的环境里不仅是具备了发展的可能性，简直是具备了发展的必然性。”往后的发展，确确实实验证了伟人的预测。
伟人之所以那么自信，是因为他从本质上看清了“星星之火可以燎原”的局势。
试想一下，当你看透了未来的趋势，除了努力外，需要的就是时间，坚持下去必然等到好时机的出现。这也很好地解释了伟人在战略上进行“以少胜多”，在战术上进行“以多胜少”。目的就是保存有生力量进行持久战，等待时机的到来，也就是保存星火，等到燎原的时机到来。
所以他在文章也反对了一些人对于反抗敌人的高潮到来的急躁性，所谓“星星之火可以燎原”之势快要到来，就如“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”
伟人对于当时的复杂局势真的看得很透彻，也就是这个预测让我受到了很大的启发。
“星星之火可以燎原”让我想起了现在人们常说的“复利法则”，都是一件微小的事，坚持下去就能得到很大的爆发。
当时很多人看不懂星星之火可以燎原之势，现在很多人一样也看不懂复利法则。
曾经在朋友圈疯传过两条励志公式：
这是人们利用复利法则放在学习方面的运用，意思是：每天只要进步1%，坚持一年就可以增长37倍多。每天只要付出那么小的努力也可以获得如此大的力量，一定要好好坚持学习呀；反过来，每天退步1%，一点点的退步也能让你变成渣渣。
这个复利公式如此简单清晰，朋友圈都在传播这两条励志公式，表明自己每天要好好努力。
可是很多人每天都有一点点进步呀，但是一年下来，谁真的增长37倍多，谁又糟糕到只有上一年的0.03倍呢？这究竟怎么回事？
因为复利公式不是大家认为那样的算法，形成复利要满足两个条件：
1、每天的收入迭代到下一次增长中去；
2、不损失本金。
放到成长复利，就是：
1、今天学到的知识要运用到明天学习到的知识
2、不能忘记
大部分人的学习都不符合这两个条件，因为大部分人都是碎片化学习。今天学到的知识和明天学到的知识无法关联在一起，互相不能产生作用。这样一年下来，不是增加了365次方，最多增加了365个0.01，即3.65倍。再加上忘记，所以积累不了多少。
很多人没有真正看懂复利法则，不是每天坚持进步一点点就可以了，而是我们学习看书一定要构想知识的多场景使用，进行知识与知识之间的关联；要以问题为中心来构建知识体系来对抗忘记。这也很好地解释了“慢就是快”！关联知识学习是很慢的，但只有这样才符合复利公式，才会有次方的成长。
当时很多人对于星星之火可以燎原之势的看法，就如我们现在很多人理解复利法则一样，理解不了这个趋势到来的前提条件，所以要么没信心，要么进行错误的行为。
不知道大家有没有仔细去看，针对这点，伟人在文中提到三次不能只看外表要看实质：
①“我们看事情必须要看它的实质，而把它的现象只看作入门的向导，一进了门就要抓住它的实质，这才是可靠的科学的分析方法。”
②“决不可只看它的现象，要去看它的实质。”
③“现时的客观情况，还是容易给只观察当前表面现象不观察实质的同志们以迷惑。”
当然伟人对于“星星之火可以燎原”之势他是看得很清楚的，比一般人能理解透里面的内涵，所以在文章的开头就对组织目前的错位做法进行反对。
二、容易犯的“错位行动”
组织内很多人不认为反抗敌人的高潮会很快到来，所以希望用比较轻便的流动游击方式，而不是建立根据地去扩大影响力，等到真正的反抗敌人高潮到来才去武力起义。
而伟人指出，这是错位行动，是需要我们去建立根据地，去重重打击敌人，给群众建立信心，反抗敌人的高潮才会到来，而不是等到真正的反抗敌人高潮到来才去武力起义。我们必须要认清中是许多帝国 主义国家互相争夺的半植民地的特殊情况，只有这才能看清本质、才能看懂整个局势。
我们看历史最好要反思自己，关于“错位行动”，也是我们很多人都会犯的错误行为。
我看到特别多的初创公司，他们喜欢学习一些大企业成功后做的行为，而不是学习这些大企业当时是如何成功的。
像有的公司看到苹果发布会搞些高大上的文案，自己也学这样做。可是大家都已经知道苹果公司卖的是什么，代表的是什么情感、是什么调性，只要看到苹果的logo就能想到很多关于它的情况。而对于你的初创公司，你卖的是什么别人都不知道，还学人家只放logo，只放那些高大上的文案，谁懒得去了解你。
作为初创公司你至少要告诉别人你卖的是什么，你需要去学苹果公司当时是如何成功的，是如何建立品牌的，而不是死学习别人现在成功后所做的事。成功前与成功后所做的事往往是不一样的，比如苹果刚开始成立的时候，乔布斯还跑去各个地方进行推销自己产品，这与出名后所做的行为相差甚远。
举一个经典的案例：
