时间:2019-09-07 03:25:16
小组学习会启动回顾——雨花区学习小组小组学习塾友更是朋友美好的生活都是从奋斗中获得的,面对疫情更是要努力向前,拼搏不止。为了加深塾生之间的交流,减少塾生学习困难,并在此基础上提高学习效率,在保证塾生安全的前提下,我们按区域划分学习点,进行小组学习。本周我们迎来了两个小组的学习启动。感谢雨花区小组组长李炎辉总的细致安排李炎辉湖南仁本律师事务局 创始人收获点:1、疫情之下,要与时俱“变”,很多的岗位,如售后、工程等部门的人员要改变职能,参与营销,做到全员营销。2、做生意要有长久的规划和打算,这次疫情,受危最重的还是那些盲目扩张,没有自己资金池的企业。3、要尽量做头部企业,对头部企业而言,这次疫情就是绝对的机会,每一次萧条都会是一次行业重整,会淘汰掉尾部企业,让头部企业获得更大的成长。所以,企业家的事业心才是抗疫的最佳力量。4、疫情期间,要把对客户的服务做到极致化,让服务再进一步升级,因为市场永远还是在那里,就看谁获得。李总说:昨晚我们的第一次学习,大家交流热烈,增进了感情和相互了解的同时,也分享了很多观点,希望下一次再一起精进。李向兵湖南舜雅家具有限公司 总经理收获点:李总如是说:我们是做餐饮家居行业的,疫情期间餐饮业受到了强烈的影响,相应我们的业务也减少了。工程部的同事因为没有新的订单一直没有工作,正在忧愁如何解决这个问题。刚好这次学习让我学习到了“全员营销”,工程部的伙伴有新工作可以开展,全力拼搏。彭雪梅湖南漂亮心得美容养生有限公司 总经理分享点(摘选部分):面对疫情,作为服务行业的我们都受到了严重的波及,那么如何迅速做出应对呢,我们做了如下动作:1、增强员工学习。加持能量和技能方面的学习。即使是线上学习也一定要有形式,好玩又有庄重感,并及时对员工的学习进行反馈、考核2、调整产品结构。受疫情影响,主推产品向基础项目、单价低项目、安全健康产品、家居用品进行调整。3、提升服务。疫情期间面临安全和资源短缺两大问题。同样这也是客户的困难。此刻严格认真执行消毒标准,为客户上门送短缺生活及防疫资源感动客户(新鲜有机蔬菜、口罩、消毒水),获得客户的信任与尊敬。因为采取了及时有效的措施,疫情前制定的月度目标依旧按时按量达成,年度目标依旧不变。疫情让我们措手不及,全球都在应对现在的危机。越是在困难的时候,企业家更应该要抱团取暖。现在开展的小组学习侧重学习稻盛经营学时间、解决实际经营问题,希望通过这种方式让我们一起定下来,夯实企业,一起拼搏。以上即本期小组学习会大家的部分收获点,在如此紧张的经济环境下,一人难以坚持,不知如何下手,那就来到我们的学习小组,我们一起加持能量,碰撞经营方法,一起前进!期待您的下次参加!【完】
小组学习会启动回顾
——雨花区学习小组
小组学习塾友更是朋友
美好的生活都是从奋斗中获得的,面对疫情更是要努力向前,拼搏不止。
为了加深塾生之间的交流,减少塾生学习困难,并在此基础上提高学习效率,在保证塾生安全的前提下,我们按区域划分学习点,进行小组学习。
本周我们迎来了两个小组的学习启动。感谢雨花区小组组长李炎辉总的细致安排
李炎辉
湖南仁本律师事务局 创始人收获点:1、疫情之下,要与时俱“变”,很多的岗位,如售后、工程等部门的人员要改变职能,参与营销,做到全员营销。2、做生意要有长久的规划和打算,这次疫情,受危最重的还是那些盲目扩张,没有自己资金池的企业。3、要尽量做头部企业,对头部企业而言,这次疫情就是绝对的机会,每一次萧条都会是一次行业重整,会淘汰掉尾部企业,让头部企业获得更大的成长。所以,企业家的事业心才是抗疫的最佳力量。4、疫情期间,要把对客户的服务做到极致化,让服务再进一步升级,因为市场永远还是在那里,就看谁获得。李总说:昨晚我们的第一次学习,大家交流热烈,增进了感情和相互了解的同时,也分享了很多观点,希望下一次再一起精进。李向兵湖南舜雅家具有限公司 总经理收获点:李总如是说:我们是做餐饮家居行业的,疫情期间餐饮业受到了强烈的影响,相应我们的业务也减少了。工程部的同事因为没有新的订单一直没有工作,正在忧愁如何解决这个问题。刚好这次学习让我学习到了“全员营销”,工程部的伙伴有新工作可以开展,全力拼搏。彭雪梅湖南漂亮心得美容养生有限公司 总经理分享点(摘选部分):面对疫情,作为服务行业的我们都受到了严重的波及,那么如何迅速做出应对呢,我们做了如下动作:1、增强员工学习。加持能量和技能方面的学习。即使是线上学习也一定要有形式,好玩又有庄重感,并及时对员工的学习进行反馈、考核2、调整产品结构。受疫情影响,主推产品向基础项目、单价低项目、安全健康产品、家居用品进行调整。3、提升服务。疫情期间面临安全和资源短缺两大问题。同样这也是客户的困难。此刻严格认真执行消毒标准,为客户上门送短缺生活及防疫资源感动客户(新鲜有机蔬菜、口罩、消毒水),获得客户的信任与尊敬。因为采取了及时有效的措施,疫情前制定的月度目标依旧按时按量达成,年度目标依旧不变。疫情让我们措手不及,全球都在应对现在的危机。越是在困难的时候,企业家更应该要抱团取暖。现在开展的小组学习侧重学习稻盛经营学时间、解决实际经营问题,希望通过这种方式让我们一起定下来,夯实企业,一起拼搏。以上即本期小组学习会大家的部分收获点,在如此紧张的经济环境下,一人难以坚持,不知如何下手,那就来到我们的学习小组,我们一起加持能量,碰撞经营方法,一起前进!期待您的下次参加!【完】
湖南仁本律师事务局 创始人
收获点:
1、疫情之下,要与时俱“变”,很多的岗位,如售后、工程等部门的人员要改变职能,参与营销,做到全员营销。
2、做生意要有长久的规划和打算,这次疫情,受危最重的还是那些盲目扩张,没有自己资金池的企业。
3、要尽量做头部企业,对头部企业而言,这次疫情就是绝对的机会,每一次萧条都会是一次行业重整,会淘汰掉尾部企业,让头部企业获得更大的成长。所以,企业家的事业心才是抗疫的最佳力量。
4、疫情期间,要把对客户的服务做到极致化,让服务再进一步升级,因为市场永远还是在那里,就看谁获得。
李总说:
昨晚我们的第一次学习,大家交流热烈,增进了感情和相互了解的同时,也分享了很多观点,希望下一次再一起精进。
李向兵
湖南舜雅家具有限公司 总经理收获点:李总如是说:我们是做餐饮家居行业的,疫情期间餐饮业受到了强烈的影响,相应我们的业务也减少了。工程部的同事因为没有新的订单一直没有工作,正在忧愁如何解决这个问题。刚好这次学习让我学习到了“全员营销”,工程部的伙伴有新工作可以开展,全力拼搏。彭雪梅湖南漂亮心得美容养生有限公司 总经理分享点(摘选部分):面对疫情,作为服务行业的我们都受到了严重的波及,那么如何迅速做出应对呢,我们做了如下动作:1、增强员工学习。加持能量和技能方面的学习。即使是线上学习也一定要有形式,好玩又有庄重感,并及时对员工的学习进行反馈、考核2、调整产品结构。受疫情影响,主推产品向基础项目、单价低项目、安全健康产品、家居用品进行调整。3、提升服务。疫情期间面临安全和资源短缺两大问题。同样这也是客户的困难。此刻严格认真执行消毒标准,为客户上门送短缺生活及防疫资源感动客户(新鲜有机蔬菜、口罩、消毒水),获得客户的信任与尊敬。因为采取了及时有效的措施,疫情前制定的月度目标依旧按时按量达成,年度目标依旧不变。疫情让我们措手不及,全球都在应对现在的危机。越是在困难的时候,企业家更应该要抱团取暖。现在开展的小组学习侧重学习稻盛经营学时间、解决实际经营问题,希望通过这种方式让我们一起定下来,夯实企业,一起拼搏。以上即本期小组学习会大家的部分收获点,在如此紧张的经济环境下,一人难以坚持,不知如何下手,那就来到我们的学习小组,我们一起加持能量,碰撞经营方法,一起前进!期待您的下次参加!【完】
湖南舜雅家具有限公司 总经理
李总如是说:我们是做餐饮家居行业的,疫情期间餐饮业受到了强烈的影响,相应我们的业务也减少了。工程部的同事因为没有新的订单一直没有工作,正在忧愁如何解决这个问题。
刚好这次学习让我学习到了“全员营销”,工程部的伙伴有新工作可以开展,全力拼搏。
彭雪梅
湖南漂亮心得美容养生有限公司 总经理分享点(摘选部分):面对疫情,作为服务行业的我们都受到了严重的波及,那么如何迅速做出应对呢,我们做了如下动作:1、增强员工学习。加持能量和技能方面的学习。即使是线上学习也一定要有形式,好玩又有庄重感,并及时对员工的学习进行反馈、考核2、调整产品结构。受疫情影响,主推产品向基础项目、单价低项目、安全健康产品、家居用品进行调整。3、提升服务。疫情期间面临安全和资源短缺两大问题。同样这也是客户的困难。此刻严格认真执行消毒标准,为客户上门送短缺生活及防疫资源感动客户(新鲜有机蔬菜、口罩、消毒水),获得客户的信任与尊敬。因为采取了及时有效的措施,疫情前制定的月度目标依旧按时按量达成,年度目标依旧不变。疫情让我们措手不及,全球都在应对现在的危机。越是在困难的时候,企业家更应该要抱团取暖。现在开展的小组学习侧重学习稻盛经营学时间、解决实际经营问题,希望通过这种方式让我们一起定下来,夯实企业,一起拼搏。以上即本期小组学习会大家的部分收获点,在如此紧张的经济环境下,一人难以坚持,不知如何下手,那就来到我们的学习小组,我们一起加持能量,碰撞经营方法,一起前进!期待您的下次参加!【完】
湖南漂亮心得美容养生有限公司 总经理
分享点(摘选部分):
面对疫情,作为服务行业的我们都受到了严重的波及,那么如何迅速做出应对呢,我们做了如下动作:
1、增强员工学习。加持能量和技能方面的学习。即使是线上学习也一定要有形式,好玩又有庄重感,并及时对员工的学习进行反馈、考核
2、调整产品结构。受疫情影响,主推产品向基础项目、单价低项目、安全健康产品、家居用品进行调整。
3、提升服务。疫情期间面临安全和资源短缺两大问题。同样这也是客户的困难。此刻严格认真执行消毒标准,为客户上门送短缺生活及防疫资源感动客户(新鲜有机蔬菜、口罩、消毒水),获得客户的信任与尊敬。
因为采取了及时有效的措施,疫情前制定的月度目标依旧按时按量达成,年度目标依旧不变。
疫情让我们措手不及,全球都在应对现在的危机。越是在困难的时候,企业家更应该要抱团取暖。现在开展的小组学习侧重学习稻盛经营学时间、解决实际经营问题,希望通过这种方式让我们一起定下来,夯实企业,一起拼搏。
以上即本期小组学习会大家的部分收获点,在如此紧张的经济环境下,一人难以坚持,不知如何下手,那就来到我们的学习小组,我们一起加持能量,碰撞经营方法,一起前进!
期待您的下次参加!
【完】
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