疫情、消费萎靡、贸易战、全球债务过高等等不确定性因素叠加，催促全球产业升级，全球供应链正在加速重构，供应链安全、供应链韧性等成为大家热议的话题。但是供应链如何重构，离不开产业互联网的发展。4月7日，国家发展改革委、中央网信办印发《关于推进“上云用数赋智”行动，培育新经济发展实施方案》，将“搭平台，构建多层联动的产业互联网平台”定为六大方向之一，这是产业互联网首次上升至国家层面。
6月12日，万联网组织了一场内部分享交流会，探讨：当前环境与趋势下，产业互联网平台如何才能有效落地，在产业互联网基础上供应链金融产品如何设计、风控，数字化如何实现。
（知名产业互联网实战家黄贵生）
会上国内知名产业互联网实战家黄贵生（曾一手创建国内领先的煤炭产互平台，供应链金融业务规模200多亿）分享了其10多年的产互实战经验：“所有产业都值得用互联网重来一遍，十多年实践下来，踩过很多坑，花过不少冤枉钱，被现实教育多了，才有了今天的沉淀。”其详细阐述了产业互联网一定要避开的十个大坑，例如：产互平台一定是团结一批人干掉另一批人，不要梦想大一统，要懂得、要会雁过拔毛；产互平台的边际成本不会像消费互联网那样无限趋向零，其边际成本到底一定水平是上升的；产互平台落地要有节奏，找到破局点是关键，找到动力型业务是关键，学会算清楚每一笔账是关键；培养自己的全能的种子团队是很多产互平台负责人容易忽略的，团队只能内生，外引的一定做不长久；产互平台落地最难的不是规划设计，而是如何从旧模式转型升级到新模式，很多企业死在新旧业务转换上，并不是因为新业务不好......
（银行金融产品专家、小微企业融资专家曹流浪）
拥有近供应链融资、中小企业融资经验的银行金融产品专家、小微企业融资专家曹流浪特别警醒现场朋友：“一定不要想当然觉得风控已经很完善，当你做得规模小的时候，骗子没盯上你还好；当你做大的时候，骗子自然而然就来了，只要被骗子找到一个漏洞，那后果就很可能是致命的。借款企业信用风险、核心企业风险、法律风险、操作风险、政策风险都要全面考虑......基于纯数据的风控模式只适合小额的，稍大额一点的，数据一定会失真，线下的风控手段是不可或缺的。”他还提到：风险预警指标的建立尤为重要！不要妄想平台一建好就能吸引银行进入，与银行的对接是一个斗智斗勇的过程，要做好充分准备！多个风险承担方之间的责任分工一定要明确，例如当前银行与保险公司合作开展供应链金融其实是个伪命题......
（北京德和衡（深圳）律师事务所 联席合伙人 张春艳）
曾任怡亚通、商贸通等多家供应链金融机构风控总监，拥有以上风控经验的张春艳律师分享了“如何规避产业互联网+供应链金融相关的法律风险”。她通过几个典型案例，让现场与会朋友真实感受到了“供应链金融风控真的难”，不仅仅是难在要懂产业、难在交易结构的设计，哪怕业务、产品、交易结构设计得再好，如果不注意法律风险，前面所有的风控设计都会落空、归零！典型如一些由于不能证明自己的善意、没有尽谨慎义务、质物没有特定化、未履行反洗钱义务、合同没有生效等导致的“蒙冤”的案例。她还特别点出了深圳有名的年富供应链暴雷事件，由于“美化报表”，高管被一锅端，本身很好的业务经营也被迫终止——融资前看似常规的美化报表操作实则容易被认定为合同诈骗......
（汇融数科总经理 曾再兴）
拥有近金融科技系统开发与管理经验的技术专家曾再兴为大家分享了“如何不被科技坑”的经验。他指出：“很多企业容易被科技公司坑的原因在于其本身急于求成，在没有做好业务规划设计的前题下就想一步到位地把系统搭建完，迷信科技。”他为大家分析了供应链金融系统与ERP的区别在于：“供应链金融系统连接产业供应链和金融供应链，整合多方资源实现共赢，不是单纯业务管理系统；其会利用金融科技作为风控辅助手段，提升业务效率；供应链金融系统即业务。”他还为大家讲解了供应链金融系统与科技应用的具体架构......
当前国家在大力推动供应链金融发展，但是供应链金融整体“外热内冷”，受制于环境（经济、金融、制度等）影响，受制于自身能力有限，企业往往有心无力。供应链金融的价值是毋庸置疑的，如何真实有效地推动供应链金融的落地？这是大家都在“愁”的。万联网也希望尽自己的绵薄之力。基于这样的出发点，万联网将自己的定位升级为“加速器”，希望将自身所链接的资源，包括专家资源及“政产学研媒金”等各类资源整合起来，帮助企业加速落地。今日在交流会现场上，万联网正式发布了与上述四位专家一起打造的第一个加速器“产业互联网加速器”。
万联网的“产业互联网加速器”具有以下特点：
1、与传统培训和传统咨询的定位截然不同，核心目标是“帮助客户落地”，具有一定的孵化功能！
2、适合于对产业互联网和供应链金融有一定认知与实践基础并致力于切实落地的企业！非付费即可参与，会有客户诊断与甄选！
3、一个重要目的是帮助企业培养种子团队，因此要求报名的企业安排平台相关负责人、金融相关负责人、技术相关负责人等5人组团参与！
4、教学内容上囊括了如何在观大局、算细账的基础上有节奏地搭建平台，如何设计出适合自己的供应链金融产品原型，如何抓实风控要点、细节，如何有高效益（投入产出）地上系统用科技，如何高效精准地获得资金方的信赖！
5、教学形式上，采取“教-学-做-改”循序渐进，带领学员“螺旋式攀升”的方式，由教练提供“方法论、经验、工具、模板”，由学员自己在教练1个月的持续指导下做出自己的方案！
6、重视成果检验，为期1个月的“教-学-做-改”结束后，学员需进行方案路演答辩，由真实的第三方金融机构评审。
7、后续如需专家团持续辅导，还将有1年期的“落地陪跑服务”，帮助企业从0到1到100。
如有意向的朋友可详询：万联网 张老师 181 2647 1195！
期待与您同行！
来源：万联网
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