16个管理人的方法
1、先管好自己才能管好别人
只是一门心思的想管住下属，而不知先管好自己，不知管好自己才能更好的影响下属的人，便不能做好人和做事，更谈不上管好其他人，此为管人之第一要义，这就是为何那么多的贪官隐藏非常深的原因，他们平时非常会做人，表面上把自己管理得非常好，这叫假好。
2、了解人、尊重人是管好人的前提
按照自己的个性去管人，而失去尊重人的底线，即使把人管住了，也只能是徒有其表，而不能解决根本问题。
3、好制度胜过一切说教
靠个人感情联系上下左右，而不知用制度约束人，一旦遇到问题，就会使管人者无法可依，束手无策，所以，好的制度胜过一切说教，即便有例外，也是人情与特例，都可以在制度框架内解决，而靠人治的随意性与主观性往往带出一个随意性的团队来。
4、必要时为手下人撑腰打气
很多管理者以为给下属面子，就等于让下属翻身，孰不知，一个不为下属撑腰打气的管理者，最后只能是一个光杆儿司令，树不了威，也树了不信，何谈管人。
5、把手下人的疾苦放在心上
不知下属想什么、为什么事作难；‘只知道自己要什么、做什么，上下如何能一条心？你不把下属的疾苦放在心上，下属也不会把企业的问题看成是自己的问题。
6、把诚信放在首位才能管住人
不靠诚信树形象，只靠位置摆“身段”，只能是毁掉影响别人的能力，事实上，诚信绝对是管人的重要资本，失去了诚信，不可能做好一名管理者，没有哪个下属会尊重和力挺不诚信的上司。
7、一定要把人放在正确的位置上
用自己所谓“上眼”的人，而不是根据其特长，将其放在合适的位置上，表面上看，用人用得得心顺手，实则潜藏着极大的危机，真到关键的时候，这些“上眼”的人根本派不上用场，只是中看不中用的花瓶罢了，花瓶碎了，花怎么办？
8、下命令必须明确果断
任何含糊的命令，只能导致似是而非的结果，下命令与执行命令紧密联系，必须准确明了果断，来不得半点虚头巴脑和含糊其辞。
9、失去方法的批评等于无效
批评人不是教训人，更不是呵斥人骂人，而是要以点到关键处为妙，如同出枪就必须射中目标一样，点到痛处，让他自己感觉到悟到为上策。
10、赞美夸奖要用到点子上
赞美是一种激励，便管理者赞美下属一定要出自真心，绝不能只说人人都知道的面子话和漂亮话，否则就会适得其反，只能让大家讨厌恶心，哪里还会有效果。
