【出处】《资治通鉴》第31卷 汉纪23
【原文】上以赵后之立也，淳于长有力焉，故德之，乃追显其前白罢昌陵之功，下公卿，议封长。光禄勋平当以为：“长虽有善言，不应封爵之科。”当坐左迁巨鹿太守。上遂下诏，以常侍闳，侍中、卫尉长首建至策，赐长、闳爵关内侯。
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【译文】汉成帝由于在立赵飞燕为皇后这件事情上，认为淳于长帮了大忙，因此十分感谢他，所以特意回顾传扬他之前建议撤销昌陵的功绩，让公卿讨论封淳于长爵位。光禄勋平当认为：“淳于长虽然有好的提议，但是还是不符合封爵的规定。”平当因此被贬为巨鹿太守。于是汉成帝下诏书说，因为常侍王闳、卫尉淳于长率先提出至善的建议，赐予淳于长和王闳关内侯。
【解析】作为一个组织的最高领导，有时候个人利益和组织利益之不一致的。他们需要有人维护自己的私人利益的人，如何公开的用组织的方式，来赏赐自己人。这个是很费心思的。权术思维，就是如何的在思维的窄缝中找到最佳路径！
一、汉成帝为了奖励给自己办私事的淳于长有三道难关要过
1、不能用真实的理由
如果直接封赏，说淳于长帮助自己，在立赵飞燕做皇后的事情上，除了大功劳，这个理由，立即就会让自己陷入舆论的漩涡，作为皇帝，为了女人而奖赏帮自己做私事的人，这个会让自己的帝王形象大为贬损，所以，必须找到一个非私人的理由。
2、要能够控制住舆论
真的对组织有功，直接奖励无可厚非，但是通常这类人，就不会有大的功劳，找个小的理由直接奖赏，不是不行，而是大家会议论纷纷。反对的阻力会很大，所以这就需要枪打出头鸟，把反对派直接镇压了，这就能够公然表达态度，别人也会不敢公开讨论了。
3、要做好表面的工作
如果就直接奖赏只一个人，这个就被人抓住把柄，作为领导最起码的表面工作要做好的。这就需要掩饰好自己的目的，需要给大家一个自己没有私心的交代。搞政治，无论私心如何，在表面都不能有瑕疵，表面工作这是政治家的基本要求。
二、汉成帝是如何运用权谋智慧破解这三大难题的呢？
1、追前功
现在没有什么功劳，就要找之前的做的事情，追封。这个招数很有效。 毕竟不能用私人的借口，如果在安排其他能够有功绩的事情，时间又太慢，所以，直接找个之前的事情，大家也有记忆模糊了，很容易操作。这是短平快找借口的办法。
2、封众口
光禄勋平当，做的没错，唯一的就是没看出皇帝的心思，不是再和你讨论是不是该不该封的问题，而是该如何封的问题。平当理解错了上面的意思，就直接被皇帝拿来立威了。这就传递出一个皇帝的内心的倾向性信号，其他人也就不敢说什么了。
3、拉陪衬
如果直接符合条件的就淳于长一个人，这个会留下很多诟病，所以就需要拉一个有实力的真正够条件的人做陪衬。即使你觉得淳于长不够格，那么另一个人也是够格的。于是拉了实力强劲的王闳做了最佳绿叶。让封淳于长的动机不那么的明显。
三、这给我们什么在职场什么启示呢？
1、提建议的时候一定要摸对领导心思
光禄勋做从组织角度看做的很对，维护了组织的利益爵位不能随便给人。但是他却不知道领导的意思是如何封的问题。而不是要不要封的问题。领会错了领导的意图。自然不会被领导喜欢。组织利益和领导个人利益冲突的时候，一定首选维护领导利益，才不会被打击报复。
2、表面工作是一个领导人必备的技巧
很多人批评权谋家都是表面一套，背后一套。说的没错，因为，自己的心思什么时候都不能公之于众，那样的话，自己的高大上的形象，就崩塌了。在表面上，组织利益一定要排在第一位，但是私下里，却不是这么做。所以，用组织利益维护自己的私人利益，这就需要表面工作。
3、给领导办事的机会永远比给组织多
一个组织更多的工作都是日常工作，很难有什么立功机会。即使有立功的机会，也是很难得，能够做成更加耗费智慧，但是服务领导这样的机会就很多，因为领导的私人事情和欲望是层出不穷的，很容易就能找到给领导办事的机会。淳于长就知道这个道理，所以，很快就破格被封侯。
经过上述微信公号职场权谋思想文化的分析，我们能够看出来，作为领导如何照顾自己的人，这是需要费心思的，你不这样照顾自己人，谁还会关心你个人的事情呢？所以，学会这样的一个技巧，就能够做好表面文章，行私于无形之中。
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