组织结构模式,organizational structure mode
1)organizational structure mode组织结构模式
1.Based on the principle of win win, leaning on master affairs, rational resource allocation, high efficiency and coordinative operation, this paper analyses the goal mode, theorganizational structure mode and the logistics management mode for the reengineering of supply chain system in electronic commerce.从系统集优的观点出发 ,按照精干主业、合理配置资源、提高效率、协调运行的原则 ,分析了电子商务环境下供应链系统重构的目标模式和基于目标模式的系统重构的组织结构模式与物流管理模式 ,结果是组织结构VMI -TPL模式较适合于一般供应链系统的重构 ,而TPL TPL模式较适合于某些特殊情况下的供应链系统的重构 ,进而提出了相应的物流管理模式。
英文短句/例句
1.Structural Pattern of Learning-type Organization and Optimization of Academic Organizations in Colleges;学习型组织结构模式与大学学术组织优化
2.The Discussion About the Pattern of Marketing Organizational Structure of the Colleges and Universities in China;我国高等院校营销组织结构模式探讨
3.Study of organization model in technique innovation of orporation;企业技术创新中的组织结构模式研究
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5.Research into the Construction Mode of the Ball-team Enterprise Organization in Line with the Dissipative Structure;基于耗散结构的球队型企业组织结构模式研究
6.Studies on the Organic Organizational Structural Pattern of Research Institutes--A Case Study on AIST;科研机构有机式组织结构模式探析——以AIST为例
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8.The Research on Organization Model of Corporation Based on Technique Innovation;基于技术创新的企业组织结构模式研究
9.Research on the Mode of Organization Structure of Retail Enterprises Management Internationalization;零售企业经营国际化的组织结构模式的研究
10.Study on Organization Structure Model of Project Oriented Company in the Age of Knowledge Economy;知识经济下项目导向型企业组织结构模式研究
11.Reform and Innovation of the Organization and Structure Mode of College Students Affairs Management;高校学生工作组织结构模式的改进与创新
12.Discussion on the Selection of the Organizational Structure Model of Risk Investment in China;我国风险投资组织结构模式的选择与探讨
13.No Border Organizations: Organizational Structure of the Enterprises of the New Model of Change;无边界组织:企业组织结构变革的新模式
14.. The framework of staff officer of the police service organ is the three-dimension structures mode.警务参谋机构组织结构为二维构建模式。
15.Using Model of"oil production chain"to Establish Oil Industrial Organization and Structure;用“石油生产链”模式构建石油产业组织结构
16.The organizational structure design in the mass customization mode;大规模定制生产模式下的组织结构设计
17.The Study on the Coupling Development Patterns of Urban Spatial Structure and Urban Traffic Organization;城市空间结构与交通组织的耦合发展模式研究
18.Study on the Train Depot Mode of Management and Organization Structure of Optimization;车务段的管理模式与组织结构优化研究
相关短句/例句
Organic Organizational Structural Pattern有机式组织结构模式
1.Studies on theOrganic Organizational Structural Pattern of Research Institutes——A Case Study on AIST;科研机构有机式组织结构模式探析——以AIST为例
3)Course Department Structure Mode事业部式组织结构模式
4)Rectangle Structure Mode矩阵式组织结构模式
5)Free Structure Mode自由式组织结构模式
6)network-chain organization structure model网链式组织结构模型
1.From the perspective of coupling the transformation of enterprise organization paradigm and environment development,the article analyzed the development path and impetus of different type organization paradigm,and combining with developmental tendency of organization structure in knowledge economy,built dual-dimensionnetwork-chain organization structure model agile manufacturing enterprises.本文从企业组织范式变革与环境变化二者耦合的视角出发,分析了不同类型组织范式演进的路径和动力来源,结合知识经济条件下组织结构的发展趋势构建了基于二重空间的敏捷制造企业网链式组织结构模型。
延伸阅读
组织设计及组织结构组织设计及组织结构organization design and organization structure燕鼠职能制组织结构图有权指挥下级或基层各单位。这种组织结构模式的优点是能够充分发挥职能部门的专业化管理，避免主管领导在直接指挥业务和进行决策方面可能组织设计及组织结构(o rg anization design出现的种种失误;其缺点是由于各个and organization:trueture)组织设计职能部门皆拥有指挥权，下属或基层是指组织行为研究中如何设计合理的则面临多头领导，使指挥不能向纵深组织结构。组织结构则是指组织内部发展。的指挥系统、信息沟通网络和人际关匡查亘国 系等各部分之间关系的一种模式。组一~J一-，l一J一 织姑为的技种煊才娘肺若姻姐样么的一\l，一 发展而不断地更新演变，并最终影响、、!，/ 着组织效能的发挥。传统的组织结构、、_l，/ 现代的组织结构有事业部制和矩阵———式。这些都是现存几种最基本的组织直线一职能制组织结构图结构模式·其示意图如下，直线一职能制组织结构是由直线制组翻疏主管领导个人负责制。它有机构简单、 ，。一~一人*一、山~、，~~，1、事业部制组织结构图职权明确、命令统一、决策迅速等优~~~~~即、~~四 点。它要求主管领导通晓组织的全部事业部制是在最高领导下设置若 业务，一般只适用于规模较小的各种干个事业部门。整个组织的大政方针 组织。这种组织结构也有等级森严、由集权化的最高领导层决策，而方针 形式呆板、不利于发挥组织成员的主政策的具体执行和运用，则由分权化 动性和积极性等明显的缺点，对大规的各事业部门独立完成。这样，既使 模的现代化企业组织它己远不适用。最高领导摆脱了日常事务，集中精力 直线制结构是在组织发展过程中，最去考虑全局问题，又能充分发挥各事 早形成的一种组织模式，目前也广泛业部门在管理中的主动性和积极性。 见于许多部门或组织。但这种组织结构没有解决分权与集 在职能制组织模式中，主管领导权、系统性与灵活性的矛盾，各事业 把相应的管理职责和权力分别交给各部门常与最高领导层发生矛盾，各事职能部门，各职能部门在职能范围内业部门之间也有相互协调的问题。后来又有超事业部制出现，就是在最高领导层下面增设一级协调机构，负责统辖各事业部门的活动，使管理组织在分权的基础上又适‘旨集权，并增加了整个组织的灵活性钾矩阵式组织结构图“矩阵”是借用数学中的矩阵概念而来。矩阵式组织结构是在传统的直线制和直线一职能制的基础上。增加了横向的领导系统。这样，便形成了纵向的指挥一职能关系和横向的计划一目标关系交叉的矩阵式组织结构。这种组织结构的优点很多，如充分发挥专业人员的潜力、组织有更大的整体性与灵活性、使主管领导能集中考虑全局、发挥职能部门的作用、避免重复劳动以及相互学习、交换信息等。其缺点是两个领导系统的并存，容易发生矛盾或出现职责不清等弊端。(孙俊山撰张燮审)
