Hello~这里是新媒体小编锦鲤和教研小姐姐Hanna~
今天，我们想和你聊一聊关于大公司和小公司的问题。经常有人纠结，是去大公司“真香”好，还是去小公司“追梦”好？
其实有些时候，衡量公司好坏的维度，绝不只在体量。
前几天跟一位在阿里的朋友聊天，她吐槽说，自己“一把年纪”了还在大厂当螺丝钉。
比起自己第一份工作的同事们，有的创业，有的已经是团队负责人，自己却还是光杆司令。虽然现在薪资还行但总觉得成就感不足，所以她正在想着要不要去家创业公司“搏一把”。
在小公司呆久的人，常常向往大公司；在大公司过腻了的人，有时候又想去小公司“冒险”一把。
去大公司还是小公司，早就不是一个非此即彼的是非题，更多时候需要我们用辩证的眼光去看待。尤其在互联网时代，我们见证了太多“小公司”在几年时间里翻身变成了“巨无霸”。
我个人很喜欢知乎关于这类问题的一个回答：“人才的流动是双向，没人会因为一段或几段小公司的经历而低看你，关键还是你自己的能力如何。”
所以，今天我们不只简单地聊关于公司怎么选的问题，因为怎么选，完全取决于你现阶段的个人需求。而且公司优秀与否，并不一定和规模直接挂钩。
我们更想和大家聊一个圈圈之前也分析过的问题：什么样的大公司，和什么样的小公司，是你需要警惕的。
小公司有大公司病
我们去小公司，看中的就是它的创新灵活，上升空间大。但现在很多小公司，人没几个，大公司病却很严重：
1）后台部门庞大：对小公司来说，人最多的应该是直接创造价值的部门，而不是支持部门。如果比例失当，不仅导致低效，而且是极大的浪费。
2）混日子搞政治的人一大堆：小公司的优势就是沟通顺畅、高效，如果像大公司那样人际复杂，就失去优势了。
3）管理规范和流程制度厚得能出书：组织架构（包括部门、岗位等等）是最僵硬的，而人是最灵活的。小公司没有复杂的架构，正应该发挥人的灵活性，从而比组织架构复杂的大公司更能适应变化。
但是，如果小公司用一堆流程和规范把自己限死了，遇到变化还没有大公司应对得快，必死无疑。
4）业务摊子铺得很大什么都要做：大公司讲究“鸡蛋不能放在一个篮子里”，但小公司资源少，就应该把全部资源都聚焦在一个方向上，才有可能成功。
所以，说白了，如果小公司都有这么些大公司病，你干嘛不直接去大公司呢？
大公司有小公司病大公司的优势是平台好，比小公司更加规范和体系化。但现在很多大公司，明明体量庞大，却有小公司病：
1）追求短期利益：小公司最重要的是活下来，所以考虑问题比较短期。但大公司盘子大，如果也只考虑短期，不提前布局，那长期来看，很容易被竞争对手反超。
2）没有体系，靠人管理：小公司靠人管理，但大公司只能靠体系。为什么呢？
想象一下，大公司抛开规范的体系，一切靠人做决定，那么诺大的公司，只要出现几个自私、无能的人，整个公司都会被影响，这就是“烂苹果定律”（一只烂苹果如何不处理，会把整箱苹果弄烂）。
所以，大公司必须不能只靠人，也必须有识别出烂苹果的体系。3）人才培养机制缺失：小公司靠自己在实践中学习，大公司靠培养和发展体系去循序渐进地学习。
如果大公司缺失人才培养体系，结果要么是人才水平整体低下，要么是花高价去四处挖人（可能导致文化受到冲击）。而且，如果都是外招，而不是培养内部人才，那么年轻人在里面会有很大的发展瓶颈。
所以，说白了，如果大公司跟小公司一样，我为什么不去具备更多可能性的小公司呢？
这些潜藏的职场“深坑”，你避开了吗？以及，不论你选择了大公司还是小公司，未来又将走向什么方向，都要一直保持精进学习的姿态，始终让自己握着选择的主动权。你可能因为雇佣关系而暂时属于某个公司，但是你学到的经验、能力都是你自己的。它们才是你在选择时的底气，是你可以自由挑选去大公司还是小公司的资本。那时候，不论去哪个公司，都是你权衡利弊精心选择的结果，你才能不后悔自己做出的每一个决定。
