1z203000建设工程项目进度控制
1z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念
1z203011建设工程项目进度控制的含义和目的
(1)正如1z11所述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理
(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相
同的。
(2)正如1z6l所述，建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是
一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制
进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了
实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
●进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。
●进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及
若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
(3)进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
1z203012建设工程项目进度控制的任务
(1)业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
(2)设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
(3)施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进
度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
(4)供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
