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■大朗镇启动为期三个月的城市精细化管理工作大会战，推动“包村入格”巡查督导制度进入2.0版
大朗每一个村（社区）都有一个督导组，每周、每月进行巡查督导；几个村(社区）再组建一个战队，每个战队之间相互竞争，督导的是环卫保洁、城市“六乱”等问题，竞争的则是改善效果……记者获悉，大朗镇启动为期三个月的城市精细化管理工作大会战，推动“包村入格”巡查督导制度进入2.0版，通过将全镇划分“四大战区”，引入“战队组团作战”理念，营造竞争比拼氛围，进一步加强镇村在城市管理问题上的联络，解决问题。
组建“3+1+6”微信群整治环境
大朗在全市首创“包村入格”督导机制，并以“包村入格”为主抓手，破解城市管理难题。“包村入格”听起来有点优雅的词，在实践的过程中绝不玩虚的，主要是以村（社区）为单元格，通过巡查督导“找茬”，压实责任，直面问题。该镇28个村（社区）都配有一个督导组。督导组有3个核心人员：包村领导、包村组长、包村联络员。包村领导由大朗城管分局领导担任，包村组长由该分局中层干部担任，包村联络员则由一线工作人员担任。
督导组对所包村（社区）每个星期开展不少于一次的现场督导。每一个村（社区）则安排一名环卫干部和督导组对接。督导组发现环境卫生治理、城市“六乱”、市政设施破损等问题后，把问题描述、现场照片、整改要求、整改期限等及时向村（社区）、有关部门发出限期整改信息。同时，每个督导组又配备环卫、市政、园林、燃气、市容、执法六个业务股室对接人。在巡查督导中发现问题后，还可以及时反馈给业务股室负责人。这样一来，每一个村（社区）都相当于组建了一个“3+1+6”的微信群，每一项工作都能将责任压实到具体责任人上，形成大城管理念，实现“分工不分家”。
划分“四大战区”互相竞争比拼
经过一段时间的实践，大朗“包村入格”初见成效，镇村城管系统的联动进一步加强，倒逼服务承包商进一步履职尽职。大朗的城市精细化考核成绩在今年前两季度也稳步提升。值得一提的是，巡查督导的文化逐渐在大朗形成，城管队伍的精神面貌在提升。
日前，大朗城管分局进一步优化和升级“包村入格”制度。该分局相关负责人介绍，新的“包村入格”督导机制将向战队组团作战方向发展，通过营造竞争比拼的氛围，引领大朗城管系统开展为期三个月的城市精细化管理工作大会战。
在原有一村（社区）一督导组的基础上，大朗将全镇28个村（社区）被划分为“四大战区”。包村团队以大朗城管分局局长为总指挥，四名副局长为四大战队队长，其他分局班子成员担任副队长，形成作战地图。以战区为单位，各战区分别制定会战战略，战区中的各个包村团队根据各村（社区）的实际情况，制定三个月大会战的工作计划。在“作战”中，四大战区既独立开展工作又互相支援，各个团队各显神通，竞争比拼，村（社区）的城市管理问题都由相应战区负总责。大朗城管分局会以四大战队为抓手，四大战队队长以村（社区）为抓手，一级抓一级，层层抓落实，促进城市品质提升的工作落到实处。
