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为进一步提高员工的安全意识，真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。煤矿将班组作为安全工作的落脚点，通过精心培育上得去、打得赢、站得住的过硬班组，做出安全生产“大文章”。
“小会议”打开安全管理新模式。“管班组”不如“班组管”。煤矿各班组充分利用班前班后会，认真组织员工学习各类安全文件精神，并通过电视、板报、标语、横幅、安全知识竞赛、安全演讲、“三违”人员现身说法等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，将员工的安全管理方式由“被动监管”转变为“自主管理”，形成“班前想，班中做，班后思”的工作模式，让班组人员能够“上标准岗、干标准活，做放心事”，构筑起安全生产的坚实屏障。“小园地”打造特色班组安全文化。煤矿以班组为单位形成具有班组、个人特点的安全目标愿景，并将这些愿景与亲情教育相结合，同时及时将班组中涌现出来的安全管理新人物、新风尚、新举措进行宣传和推广，打造独特的班组文化，营造了浓厚的安全氛围。“小规范”使班组成员成为安全管理“主角”。一是充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，通过赋予班组长更多的建议权、管理权和考核权，使权力下沉、责任下移，切实把责任落到实处，把管理措施落到现场；二是将现场风险隐患由“执法排查”转变为“主动防范”，严抓员工安全行为、现场安全环境、动态安全管理，保障各项安全生产工作、措施得到有效落实；三是注重安全工作落实实效，通过开展安全员轮值、应急演练、岗位安全知识技能再教育再培训等，使员工真正融入安全管理工作中，成为安全工作的管理者和执行者。
