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提拉鱼线，看看会钓到什么？
哇，是成绩单
呀，是光荣榜
华电广西能源有限公司
生产经营和项目建设并驾齐驱
半年成绩
1
资产负债率69.10%
2
6个“保电价”项目建设快速推进
3
年用气量较上年增4500万立方米
4
节约年度燃料费用2400万元
上半年，华电广西能源有限公司积极应对新冠肺炎疫情影响、分布式燃机电价政策调整、“保电价”项目时间紧任务重等困难和挑战，团结带领广大干部职工坚定信心、奋力进取，超额完成年度赢利目标，资产负债率69.10%，6个“保电价”项目建设快速推进，其中融安白云岭风电项目于4月3日实现全部风机并网，成为战“疫”复工以来广西区内首个全部并网发电的风电项目，生产经营和项目建设并驾齐驱。
盯目标、克时艰，高质量发展稳步迈进
一手重点抓项目建设这一生命线，紧盯“保电价”项目建设。召开项目推进动员大会，提出“大雨小干、小雨大干、无雨拼命干”的口号，上下齐心攻克超常汛情、征林征地、并网手续、集电线路送出、设备供货等卡脖子难题。截至目前，除融安项目已全部投产外，其它5个在建项目风机完成基础浇筑82基（总120基），风机吊装11台；各项目均按照节点计划加速推进，确保高质量按期完成“保电价”建设目标。
一手持续推进新能源项目开发，致力于企业高质量可持续发展。编制完成公司“十四五”发展规划及中长期发展纲要，明确工作思路，推动滚动式开发。目前，钦州风门岭二期项目已列入广西度无补贴平价风电项目建设方案；三江八江二期4.48万千瓦风电项目已上报广西度平价风电项目竞争性配置；一批前期项目68万千瓦也正在抓紧落实前期开发条件；广西公司正积极推动7月集团公司与广西壮族自治区政府战略协议的签订，抓好海上风电测风塔建设工作，争取广西海上风电等绿色能源项目开发，全力以赴做好公司发展的深耕布局。
深挖掘、强管控，提质增效扎实推进
千方百计做好南宁新能源减亏控亏。气量争取方面，积极与中石油进行沟通协调，年度用气量较上年增加4500万立方米，且阶段气价涨幅得到有效压降，不仅为年度发电3亿千瓦时备足“干粮”，还可节约年度燃料费用2400万元；供能拓展方面，完成向华南城3、4号馆供能技改项目并实现供能；新增供能用户2家，达成供能合作1家，新增供能面积超过30万平方米。
大力推进投产项目增产增收。加强新能源项目日常设备巡视维护，结合风速、光照条件，合理安排风机定检和光伏组件清洗，不断提高设备的可靠性和利用率，与去年同期相比，马山风电利用小时数提升44小时，柳东光伏提升61小时，取得了不错的效益。
大力争取政策资金。多渠道争取优惠政策，南宁新能源、马山风电分别列入广西“复工贷”重点支持企业名单；与银行主动沟通联络，有力保障各项目建设用款。努力降低融资成本，与中国农业银行广西区分行签订授信额度达300亿元的战略合作协议，以最优惠的利率满足基建、生产、经营的资金需要。加强政策资金争取，一季度共取得政策资金及补贴395.54万元，取得税收优惠政策减免税金805万元。（梁颖 蓝一洋）
吉电股份白城发电公司
上半年实现利润9244万元
半年成绩
1
全口径利润9244万元
2
全口径发电量27.2亿千瓦时，比增53%
3
完成供热量184.48万吉焦，完成年度计划的54.3%
4
电量、任务“双过半”
截至6月末，吉电股份白城发电公司实现全口径利润9244万元，全口径发电量27.2亿千瓦时，同比增加9.43亿千瓦时，同比增长53%，累计完成供热量184.48万吉焦，完成年度计划的54.3%；实现辅助调峰收益3407万元，实现电量、任务“双过半”，半年业绩飘红，逆势创新高。
外拓市场“大营销”，内抢电量“大效益”
秉持“度电必争、抢发多供”创效意识，确定机组开机方式最大限度争取全年电量计划和基数电量。截至6月末，签订大用户协议111份，交易电量4.6亿千瓦时。积极与电网沟通，提高机组利用小时，将火电、新能源的生产指标与管理指标进行结合，编发生产运营对标管理方案，在争取负荷率和运行方式上双管齐下，通过供热期最小方式核查，一季度双机运行时间同比延长20余天；5月份1号机组C修后提前2个小时一次并网成功，较电网计划提前16天实现双机运行，抢发电量1.51亿千瓦时，增收2000余万元，发放单项奖励147.8万元。
多点发力“双对标”，精细管理降本增效
该公司制订《生产指标精细化管理方案》《非常规煤种采购及掺烧激励方案》，供电煤耗完成311.46克/千瓦时，同比降低0.23克/千瓦时，高硫煤掺烧比例达62.77%，指标精细化管控成效显着。采取以量促价错峰存煤，利用锡乌白干线彻底贯通的契机，突破多年运输瓶颈，将自有煤矿及霍林河方向大型煤企经锡乌铁路入厂，节约运费2932万元。有效发挥国矿采购优势，低价长协煤炭增量显着，克服疫情影响，接收汽运煤，节约燃料成本1320万元。严格执行采购计划及公开招标，节约成本714.33万元。成立仓储活动推行小组，编制仓储8S管理办法及手册，推进物资仓储标准化，压降库存53.36万元。充分运用疫情期间企业扶持相关政策，争取政策性减免和补贴342.5万余元，获得白城市生态环境局“大气污染防治奖励资金”500万元，为近年来首次争取到的大额地方政策性专项奖励。
转型发展成功升级，开疆扩土势头强劲
该公司结合省政府“十四五”期间建设第二条特高压直流输电线路规划，率先成立火电二期项目开发组，统筹协调加快推进公司火电扩建项目。加快新能源板块发展进程，推动地方政府及主管部门洽谈并确定白城北方氢谷风光制氢试验项目选址；助力合作方推进通榆更生东风电项目核准主体变更，同时编制周边生物质电厂水源、燃料供应、灰场调研报告，高质量完成风电、光伏、氢能等9个项目的申报工作，获得吉电镇赉架其10万千瓦风电储能平价发电项目建设指标，为建设区域综合智慧能源基地的战略目标跑出“超前一公里”。加快推进综合智慧能源项目的开发布局和进程，目前已与市区和周边县市企事业单位及院校签订了框架合作协议。综合智慧能源站项目取得特许经营许可权等相关文件，率先复工项目建设完成95%。电锅炉二期项目圆满完成三通一平，全线进入锅炉房、500千伏电气设备和主变基础开挖阶段，项目推进有力有序。（张民）
国家能源集团菏泽发电公司
迎难而上赢利增收显着
半年成绩
1
完成发电量29.23亿千瓦时
2
售热量277.25万吉焦
3
不含税标煤单价同比降低78.79元/吨
4
实现利润同比增长118.6%
截至6月30日，国家能源集团菏泽发电公司完成发电量29.23亿千瓦时，售热量277.25万吉焦，不含税标煤单价同比降低78.79元/吨，实现利润同比增长118.6%。
面对机组发电利用小时数持续下滑和突发疫情的双重冲击，该公司以落实国家能源集团“一防三保”工作措施为主线，深入实施“开源节流、增收节支”方案，眼睛向内，多措并举，充分激发企业自生发展活力。在开拓电量市场方面，积极适应现货市场交易，提高精准报价能力，加大直供电客户维护力度；在保障安全生产方面，持续优化机组运行方式，高质量完成4号机组A修，提高设备维护质量，严格落实“十必须、两严格”抓好外委队伍管理；在降低燃料采购成本方面，紧跟市场变化调整采购策略，优化进煤渠道，丰富采购方式；在加强党建方面，开展“牢记初心使命、践行伟大号召”主题党日活动，聚焦中心工作推进党员责任区、示范岗建设，充分发挥党员先锋模范作用，为企业挖潜增效凝聚全员力量。（袁媛）
山西大唐国际云冈热电有限责任公司
多点发力于变局中开新局
半年成绩
1
完成年中利润指标的111.91%
2
发电量累计完成省交易中心计划的107.34%
3
粉煤灰处置费用同比节约14.19%
4
争取专项补偿费用466.6万元
聚焦重点、多点发力，截至6月30日，山西大唐国际云冈热电有限责任公司超额完成年中利润指标的111.91%；发电量累计完成省交易中心计划的107.34%；粉煤灰处置费用同比节约14.19%。煤场封闭、烟囱防腐等多个技改项目正在有序推进，为全年高质量发展目标奠定了扎实根基。
加快设备升级 强化发展“新”动力
该公司立足提升设备健康水平，认真梳理设备隐患和缺陷，加大对主辅机设备的升级改造，结合机组大修彻底解决制约机组安全性和经济性的问题。检修期间，累计发现并处理设备重要缺陷及隐患184项，通过技改解决机组热耗高、重要辅机厂用电高等10余项难题，为机组安全稳定运行、争发抢发电量提供了强大的“新”动力。厂用电率同比下降0.12个百分点；以燃烧调整为抓手，加大煤质管控，上半年累计热值差同比下降75千卡/千克，为企业效益的拓展贡献度达千余万元。
发挥专业优势 打造全能“新”细胞
面对新能源对传统电力市场份额的蚕食，该公司不断加强对电力市场的研判和以及企业经营业务的拓展，以发展为中心，打造全能“新”细胞，不断拓宽企业效益增长点。
根据大同市打造能源革命尖兵规划建设，利用专业优势，积极推进光伏+制氢+储能项目，与大同攸云公司签署成功山西省首个氢储能综合能源互补项目。围绕氢储能、光伏以及公转铁、粉煤灰等5个项目，同步成立了相应的专项工作小组，明确了工程前期研究、方案确定、设备选型以及试运期间设备操作、安全管理等各个环节的责任，各个项目均顺利推进。
在电量营销方面，随着电力体制改革的深化，现场交易成为当前电力市场交易的新模式。该公司计划营销人员在整个上半年充分发挥专业优势，仔细研究电力现货市场交易规则，在全网平均结算电价持续偏低、机组ACE连续投运的不利环境下，通过运用中长期合约电量分解、机组合力分段报价等手段，制订出一套较为完备的报价策划，不仅实现了合约电量、电价的全额结算，更为公司争取到专项补偿费用466.6万元，占全省57家火电企业总补偿费用的21.26%。以此为课题创作的《科学报价在电力现货市场中的探索与实践》更是作为优秀营销经验成果，获得了山西电力创新成果一等奖。（张玉康）
蒙能集团准大发电公司
抱团“战”市场 逆境谋发展
半年成绩
1
单一结构逐渐转型为多元结构
2
煤泥标煤单价274.3元/吨，比入厂标煤单价降低46.97元/吨
3
粉煤灰综合利用收益120万元
上半年，蒙能集团准大发电公司加强对标提升，深挖降本增效的关键点，量化目标任务，6月完成利润338.58万元，向实现全年利润目标又迈进一步。
营销新举措见成效。在社会用电增速放缓、区内装机持续增长、经营性电力用户发用电计划全面放开等严峻形势下，该公司创新工作思路，采取“三优化”主动迎战。优化用电客户地区布局结构。把握市场发展动态，对电力市场的潜力以及未来市场情况做出一定评估，逐渐将用电客户由乌兰察布地区拓展到鄂尔多斯、乌海、包头等地区。优化用电客户行业布局结构。及时掌握市场用电变化，及时了解用户生产经营情况及设备的增减容量情况，深度挖掘用户用电潜力，逐渐将客户由乌兰察布冶金行业转向鄂尔多斯等西部地区的化工企业客户。优化用电客户交易布局结构。增加交易电价较高的煤炭及月度协商交易的用户，减少交易电价较低的年度协商及季度挂牌交易的用户，实现交易电价的不断提高，从而大幅增加了公司的营业收入。截至目前，该公司客户已经从之前的以东部铁合金企业为主单一结构，逐渐转型为西部化工与东部铁合金企业多地开花、平分秋色的多元结构。自有交易电量由疫情前的2亿千瓦时增加到疫情后的2.6亿千瓦时。
燃料保供控价成效显着。聚焦燃料市场，优化煤炭采购策略，加大市场采购力度，分析现有资源，大力拓展煤源，培育优质客户，开展集中谈判，发挥区域整体采购优势。上半年，新发展供应商9家，年供应60万吨长协单位1家。因时随势调整采购策略，科学参配，合理控制长协煤发运。1~6月，煤泥标煤单价274.3元/吨，比入厂标煤单价降低46.97元/吨，节约采购成本约401万元。
多种经营初见成效。坚持“提高能源资源综合利用效率”延伸产业链条，增加收入、降低成本，提升公司产业核心竞争力，截至6月底，该公司多种经营利润首次突破百万元大关。其中，新能源重卡及充电桩项目服务费收益13.56万元，富氧燃烧综合节能减排（兰炭）项目服务费收益103.43万元，粉煤灰综合利用收益120万元。
物资采购内控管理见成效。强化部门内部流程管控，开展优质供应商综合评价工作，供货及时率和质量均有明显改善。该公司供应部积极与生产型厂家和设备原厂家进行对接采购，既保证了备件质量，又大幅降低了采购成本，同时开展网上报价二次询价，上半年共节约采购成本130.04万元。（梁文静）
END
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主编：冯义军
执行主编：邹春蕾
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