7月3日，钴车间召开生产会议。对车间上半年工作进行总结，安排部署下半年工作。
在会上，车间班子及各班组长逐一对上半年工作进行了总结，对下半年工作从不同的管理角度分别提出了具体计划。一是重点从安全环保管理、现场操作巡查、消防器材检查等方面做出了详细部署，持续推进安全生产建设，促进安全工作的有效落实。二是以“两带两创”活动为载体，持续将生产经营中的难点、重点工作作为“两带两创”工作的着眼点，保证党建工作项目化、课题化、实现党建工作与生产经营工作双促进、双提高；三是以赋分量化考核为抓手、促使员工技能提升和岗位互动互学，提高现场标准化操作规范力度，促进电钴质量再提升；四是加强宣传报道，结合岗位工作实际，强化写作水平，凸显车间成效，推广工作亮点。此次会议的召开，鼓舞了岗位人员的士气，激发了团队成员的工作热情，为车间不折不扣完成全年任务和实现既定目标奠定基础。最后，车间副主任王伟要求，一是加强安全生产管理和严格落实安全生产责任制度，筑牢安全生产防线；二是每位员工都要做好自己岗位的检验员，操作、管理、工艺都要精细，确保质量；三是在下半年要对成本进行深度管控，每月进行成本分析，加强“降本增效”管理。（王啸）
本期编辑：窦强强
本期编审：刘雅慧
