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无领导小组面试最全攻略:要点 评分 角色 说什么?

时间:2021-01-05 01:06:28

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无领导小组面试最全攻略:要点 评分 角色 说什么?

今年秋季的求职招聘已经到了中期,对于大部分职场小白来说,宣讲会、面试、笔试的过程都显得那么陌生,而无领导小组(群面)的方式又会让部分口才不佳的同学吃亏。今天小编带大家看一下无领导小组面试中都哪些群面题,以及群面题的不同解析。

一、 精要提示篇:

1.得分情况

得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的发言者。

2.考察方向

评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等),辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。分析问题能力,沟通表达能力,团队合作能力,专业知识运用能力,情绪控制能力,领导力。

3.考察目的

目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者。

4.实质

小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。

5.除了发言,倾听也很重要

不是发言越多越好,如果没有独到、深刻的观点,那么发言太多反而会被扣分。而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者,往往会获得较高的评价

6.群面的重点

在面试小组中,每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。此外,在交谈中,谈话者要注意自己的态度和语气。

7.学会补充

考生应该有自己的观点和主见,即使与别人意见一致时,也可以阐述自己的论据,补充别人发言的不足之处。

二、评分篇

试想HR是为公司的团队招入一个合适的团队成员,太aggresive的、迫切以强势领导讨论的、不仔细倾听别人意见的、盲目否定别人方案又没有理据的、以教条的专业学术模型试图压服别人的。

①通常小组面试考察的个人加分项包括:

1. 仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈

2. 及时地对别人正确的想法或意见予以支持。每个人都具有标新立异的能力,但不意味着每个人都有支持别人的魄力,适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务。

3. 适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持。在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见,并理性地证明自己的观点的优点和缺点,以期得到别人的支持。

4. 对别人的方案提出富有创造性的改进点。对前面的某些论点予以补充和改进,这样可以拓展某些问题的深度和广度,会给HR感觉你不止停留在表面,而是挖掘了很多深层次的元素。

5. 在混乱中试图向正确的方向引导讨论。

有时候小组讨论非常混乱,无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家“时间”,当前最需解决的问题,以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功,但是HR会欣赏你有这样的意识。

6. 在需要妥协的时候妥协以便小组在讨论时间截止前达成结论

小组讨论通常都会有一个明确的目标,也是一个有特定任务和时间限制的团队项目。在任何情况下,要尽量在讨论时间截止前达成一致意见,得到共同结论。结论没有十全十美的,这时妥协就成了达成结论的必要手段。

7. 具有时间观念

工作中的团队对时间观念非常在意,能否在deadline前deliver the project是很重要的。能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是可以加分的。

8. 能够对整个讨论进行领导

领导需要得到大家的支持,如果大家反对或无人配合,则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。

②小组面试中个人的扣分项可能包括:

1. 完全忽略别人的论述。通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿,对于别人的论述一无所知,并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。

2. 不友好地打断别人。当别人在论述过程中,听到了与自己相左的观点便打断别人,开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下这些有异议的观点,待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。

3. 啰嗦,繁冗的陈述会令团队成员生厌,并表现出毫无时间观念。

4. 避免太消极的语言表述。当不同意对方的观点时,尽量避免使用“我完全不同意XX的观点”或“XX的观点是完全错误的”等表达方式。

5. 搬出教条的模型以期压服别人

在分析某些案例时,很多人喜欢说:“我觉得这个问题可以用XX模型来分析”,抛出所谓的“SWOT”、“4P”等等理论,以期说服别人。理论永远是理论,代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法,用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被HR所认可,因为这样会显得你学院派味道太浓,不懂变通,与现实隔离。

6. 否定一切,有很强的好争斗性。否定一切别人的观点,只认为自己的观点是正确的,这样很没有理性。

7. 充当领导者是把双刃剑。极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感,没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。

③关于小组面试的一些误区:

1. 小组面试绝不是你死我活,而是一个团队与协作精神的展现

团队表现得好,成员都有加分,成员很有可能全部通过这一轮。小组面试混乱,大家争持不下,没有达成结论,则很有可能全军覆没。

2. 个人标新立异有别他人的性格特点不是小组面试考察的重点

太过独立会被认为不是一个良好的团队成员。所以在通过小组面试这一关后,在一对一的面试中,再表现出自己特立独行的一面也不迟。

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