小江是一个刚上任的领导,有几个下属不听他的话,显得无所适从。面对不听话的下属你会怎么做?
对付不听话的下属是做领导的第一关,只有过了这一关,才能算上是一个真正的领导。
历史上有很多管理专家都对这个问题研究过,把不听话的下属分成很多类,有才华类,有背景类,丧失前景类,无知无畏类等等。并且设计了不同的方案,其实对付这类不听话的人并没有那么复杂,如果不能直接开除降薪,请用这三种手段。
一是下策:抓把柄
公司的刺头儿谁都不敢惹,能量很大怎么办?想想当年的诸葛亮,刚做军师,就遇到了强势且不听话的关羽。于是,利用了人性的弱点设计了华容道这个计谋。
事前让关羽主动立下军令状,不会放过曹操,结果关羽违背了承诺,结果诸葛亮抓到了他的把柄,让他老实听话任何人都有把柄,这个需要耐心的找或是挖坑引诱他跳,总能抓住。
二是中策:挑起矛盾
如果这个刺头儿非得跳出来找事儿,这时候我们就不能再忍着了,必须出手。但是做领导最忌讳自己下场做运动员,最佳状态是做裁判,就是挑动刺头和别人的矛盾,下属之间有矛盾了,领导的作用就出来了,这就叫借刀杀人。
给刺头儿树敌,比如安排工作的时候,让另一个人监督管理这个不通话的下属,刺头自然不会听这个人的监督,他们之间必然产生矛盾。
三是上策:边缘化
凡是能成为刺头的人,并不是一天两天了,而且自己刚上位,权利不集中,成绩没出来,关系不稳定,就贸然对这类刺头开展斗争,这时候其实就选错了自己的战略方向。
刚上位首要任务时稳定自己的地位,对这些刺头只要不是特过分,直接无视即可,总有人上来投靠自己,先提拔失意派或者投诚派,先让自己坐起来,再说这个固权的根本。