管理者首要责任就是对人的管理，特别是对那些优秀员工的提拔，一定要积极主动。
【一】踏实工作但不索要的
踏实干活的人不少，但不主动索要待遇的不多。一个踏实工作但不主动索求的人，往往具有优秀特质：要么品性高能吃亏，要么情商高有智慧，他们深知主动提出不会有好下场，就算公司满足也会带来信任破裂，所以这类人要积极提拔。
【二】积极学习从不抱怨的
走入社会之后，能够积极学习的人很少了，这才会有“活到老、学到老”这句格言，凡是大家熟悉的格言都是听起来简单，做起来很难的事情。主动学习且又很少抱怨的员工，都是内心具有自驱力且有规划的人，一旦他们获得需要的能力时仍无机会，就一定会跳槽，且两头牛也拉不回来。
【三】得到不公平对待沉默的
创业业绩获得褒奖而感到骄傲是普通人的反应，受到不公平待遇却保持沉默并继续工作的人，绝对是优秀者的反应，因此，对那些经得起挫折的人，一定要及时提拔。
【四】具有权力欲且有本事的
这类人往往被定义为职场坏人，他们做事高调为人也高调，时常成为“怀才不遇的人”。其实，这是一类能量很强的人，欲望无处发挥就会带来破坏。有权力欲的人反而不用去激发他，对这样本事的人不赶紧提拔等到何时呢？
【总结】
管理者的牛叉之处就在于，让一群牛叉的人在一起做成事。
【蜗牛自画像：管理学硕士，曾任中外世界500强人力资源中高管，现任民营集团人事与运营副总裁】
