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文化独一无二
企业文化的构建向来是中国企业的软肋，企业文化不是肤浅地板报标语，而是企业真正的灵魂所在。中国大多数的企业都是中小型企业，很多的领导者认为文化虚无缥缈，耗时耗力并且可能得不偿失，因此在企业管理当中作为“鸡肋”，所谓“食之无味，弃之可贵”。但事实上，企业文化才是组织落地生根的命脉，企业文化在顺境的时候对于企业的业绩助推作用可能并不大，但是对于组织协调性建设、凝聚力建设以及危急时刻的抵御风险能力等方面至关重要，危机时刻才是企业文化发挥作用的关键要素。
文化作为潜移默化的力量正在改变着人们的思维方式和价值观念，而企业文化作为软实力，也在不但影响着组织成员的意识形态。危机之中，那些以利益为节点连接起来的组织关系必然很难维持，只有真正在组织当中构建起文化的种子，即能够形成更高层级的精神共同体的组织才能够保证组织的凝聚和运行。
企业文化是在一定价值体系指导下所形成的普遍的、稳定的思维和行为方式的总和，是一种群体的思维和行为模式。企业文化涵盖的内容非常广泛，公司所有有形的设计和无形的观念或习惯，都是企业文化的内容。企业文化是其企业发展的根基所在，制度性的奖励和激励都具有暂时性和局限性的，通过企业文化找到价值观相符合的人才是企业永续发展的关键。
企业文化分为三个层次：物质文化层次：包括企业的环境、硬件设施等可视化的内容；制度文化层次：包括企业的行为习惯、企业的人际关系和规范；精神文化层次：包括组织文化和个人的思想理念、以及价值观念。三个层次的有机结合、密切配合才能够真正打造出可执行的企业文化。
企业文化的塑造分为以下几个方面：
领导者的领导力塑造文化
企业的文化很大程度上是创始人的梦想、胸怀、格局和境界的外化，因此领导人自身的精神品质和思维体系对于组织文化的建设影响巨大。换句话讲，领导者的人格特质，就是企业文化最基本的基因，以此为核心不断扩大内涵和外延，并形成稳态的文化体系。领导者的卓识和远见决定了组织发展的目标和方向，能够形成战略性思维、发展方向规划等方面的内容，决定了企业当下和未来如何走下去，实质上是一种底层的生存文化和发展文化。领导者对于自身和人性的把握，决定了组织未来发展的高度和长度。组织建设的基础是人，市场发展的核心也是人，对人性的理解和洞见，决定了组织未来能够走多远。因为只有真正做到以人为本、“视人为人”，才能够凝聚人心，聚拢市场。领导者的自我管理能力，外化到企业管理当中，就是整个组织内部的可信度和透明度的显现，身先足以率人，自身拥有卓越性才能够要求组织的发展。
企业的反馈机制塑造文化
激励机制就是提倡、惩罚和奖励。组织可以着力构建游戏化的组织文化。游戏的高用户粘性源自于短周期、高频次的强激励，这种即时高频的反馈会不断刺激大脑皮层，产生持续探索的动力。相较于游戏的快速激励，教育的激励作用由于具有长期性和潜移默化的特性，因此很难在思维当中形成非即时反馈的惯性。我们人体的机能，包括视觉、听觉、触觉等等，都是通过快速的联动反应机制才能够快速感知和认识世界，这些生理性的前提决定了人在思维塑造方面的结构。基于这一基础，游戏毫无疑问碾压了学习，因为从游戏中获得激励易如反掌，或者说游戏的设计就是为了让你上瘾。
组织文化建设当中，将企业文化进行落地和行为化规范是极为重要的，其次再通过短频快的奖惩机制进行激励，通过不断地自我刷新和推进，不断规范自身的行为体系，影响组织成员的思维方式，从而形成组织内部共同的价值观念。
世界上所有发展成功的组织，无论是宗教、党派还是军队，都是因为成功地激励了一个或者多个需求。基于马斯洛的需求层次理论进行激励，满足多方面的需求才能够真正实现组织文化的凝聚。当下很多的企业组织，都认为自己在掌握、理解、代表和践行公司文化，而实际上仅仅停留在了标语、朋友圈和年会等等这些外在的文化标志上的，真正的文化一定是内化于心，外化于行。
组织内形成文化，管理就会变得简单
组织内形成文化，业绩就会变得简单
