通用电气（GE）前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch），于美国时间3月1日晚因肾衰竭在家中去世，享年84岁。
在杰克韦尔奇的一生中，有41年是贡献给通用电气的。或许他是一个为改变通用电气而生的人。
杰克韦尔奇于1981年至2001年担任GE第八任首席执行官。领导通用电气间，他将公司的营业额翻了近五倍，利润增长了九倍。GE股票间上涨超过40倍。GE一度成为全球市值最高的公司。
他带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年通用成为真正的业界领袖级企业。
因此，杰克韦尔奇曾被誉为“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
个人简历：
1935年11月19日，出生于马萨诸塞州
1960年，毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部
1971年底，成为通用化学与冶金事业部总经理
1979年8月，成为通用电气副董事长
1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO，时年45岁
2001年9月，退休，获得了创纪录的4.17亿美元退休金
3月2日，杰克·韦尔奇逝世，享年84岁
杰克韦尔奇与美国现任总统特朗普交流
最尊敬母亲
1935年杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，他的父亲是一位铁路售票员，母亲则是家庭主妇。
父亲性格沉稳，言语不多，早出晚归。母亲很晚才有了杰克。他是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃。
杰克到了成年还略带口吃，他母亲知道儿子的自卑心理，一直以宽松而包容的方式来教育他，她的关心主要是逐步提高杰克的能力和意志力。
杰克从小就喜欢运动，尤其喜欢打曲棍球，经常到其他城市去参加比赛。母亲总是把杰克送上火车，让他独自去参加球赛。中学的时候杰克当上了曲棍球队的队长，这次经历让他受益匪浅，开始对领导之术有了初步概念。
杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。”
美国通用电气gss [gongsi]
加入美国GE
如果要把一百年的美国工业史浓缩到一家企业身上，那么，GE或是唯一的标本。
它的创始人是美国最伟大的发明家托马斯·爱迪生。
1878年，爱迪生创立爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森·休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司GE。1884年，华尔街推出道·琼斯工业股票指数，爱迪生的公司是最初的三十只股票之一，现在它是仅剩的一只。
1960年10月17日，杰克开始了在通用电气公司的职业生涯。
他的第一项任务是找到一个制造PPO（一种用于化工的新材料）的示范场地，然后把工厂建立起来。一年后工厂终于建立起来，杰克得到了很高的年度评语。但让他失望的是，通用电气公司无论表现好坏，每个人都获得同样的加薪。杰克感到公司的官僚主义严重、体制僵化，于是他准备辞职。
作为部门负责人的鲁本·古托夫听到消息后非常震惊，他决心不惜一切代价留住这位与众不同的年轻人。他在告别宴会的前一天，邀请韦尔奇夫妇共进晚餐。就餐之际，古托夫对杰克展开4个小时的说服攻势。古托夫保证，“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分进行工作，最差的一部分将离你远远的。”
第二天，杰克终于做出了肯定的答复。多年以后，鲁本·古托夫回忆说，我今生最成功的推销就是留住了杰克，因为留住了杰克，才留住了通用的辉煌。
杰克韦尔奇与希拉里zlyiq [zaiyiq
曾因裁员40%得外号“中子弹杰克”
1981年4月，45岁的杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。而这家已经有1历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正在走下坡路。
在40.4万名雇员中，有2.5万名经理管理者，130多人拥有副总裁的头衔。从一线到杰克之间隔了12个层级。有一次，他在签一份文件的时候惊讶地发现，在他之前已经有16个人签过了“同意”，他问自己：“我多签上一个名字究竟有什么价值？”
首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员。他推动公司大力削减成本和裁员，将管理层次减到4个甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门。
其次，他坚持“行业领导”法则，大力推进业务重塑。他要求公司所有的业务都必须做到所在领域里数一数二，否则就要扫地出门。间，卖掉了价值近100亿美元的资产，并购置了180亿美元的资产，将GE的业务扩展到了金融服务和咨询领域。
再次，杰克独创了许多管理方法，最为著名的有“聚会”、“突然视察”、“手写便条”等。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。这些小小的便条给人以无比的亲切和自然，形成了一种无名的鞭策和鼓励。
他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。他创办的GE克劳顿管理学院诞生了近140位世界五百强的CEO，他的管理思想影响了世界各地的职业经理人。
杰克的中国情缘
杰克韦尔奇在通用电气的骄人成绩令中国企业家折服。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说：“我有一个愿望，如果遇到韦尔奇，我会向他请教。”
联想集团有限公司董事局主席的柳传志曾说，自己最佩服的CEO就是韦尔奇，他曾带着问题去美国找韦尔奇请教，却不巧扑了个空。
1999年，时任国务院总理的朱镕基访问美国，对杰克谈到中国非常需要高级企业管理人员，希望他能为此做些事情。一年后专门为中国高级经理人设立的学习班开课了，中国远洋总裁魏家福、中海油总裁卫留成、春兰集团董事局主席陶建幸等18位中国企业家到通用电气进行了两周的培训。
2001年，《杰克·韦尔奇自传》中文版在中国发行，销量超过100万册，经理人几乎人手一册。
，杰克来到中国，参加“杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”，在北京和上海参加了4场论坛，与近2000名企业家亲密接触，与郭广昌、宁高宁、李东生、傅成玉等嘉宾对话，现场回答观众的提问。
，杰克·韦尔奇再度来华巡讲，先后到上海、香港、广州等地，与李开复、冯军等中国著名企业家进行现场交流，万余名企业家到场聆听。
巨星陨落，杰克韦尔奇以不朽的业绩为人生写下传奇！
谨以此文，向英雄的前辈致敬！
期待中国能诞生更多辉煌夺目的企业领袖!
