首先HR要明确一点，人力资源是为老板服务的还是为员工服务的？如果蛇鼠两端，最后的结果肯定是两头都处理不好，这就是很多企业中的HR为什么会受夹板气的原因。
HR想做到左右逢源，理想中是可以实现的，但现实中这种情况是不可能出现的，因为管理人不可能想课本书籍上面写的那么标准，它有很多不确定性，所以不可能做到对待每个人都公平公正，对待老板百依百顺。
那么HR如何做才能成为一个优秀的HR？其实最简单的办法就是要学会思维的转变。
首先我们要阐明一点，一个企业中的人力资源管理是必须要上升到经营层面的，这样确定HR工作目的，是为企业服务，不是为员工也不是为老板服务，这个结论一旦确定，企业中的HR就能被合理利用其自身的价值。
为什么将人力资源管理上升到经营层目的有哪些？主要有三点原因：
第一点，企业经营最终经营的是人
1.企业通过企业文化价值观等要素，来凝聚企业员工，追求更长远的价值，其最终要管理的还是人。
2.企业中出现的各个层级，董事长、总经理、总监等等也都属于管人的范畴都需要统一化。
3.现代化人力资源管理会运用很多管理工具，不管是智能的数字化软件还是自动的办公系统，要跳出固化思维，回到最根本的人才经营理念上来。
4.人力资源管理更大程度上面是要提高组织活力，通过激活人的价值创造，来实现企业核心竞争力。
5.确立人力资源管理的核心，激活人才发展与人才成长实现核心价值为最终目标。
第二点，人力资源管理最终管理个体为管人
1.首先明确管理人的概念，管理的是人性，要对人性进行了解，如人的喜好、性格、家庭情况等来进行管理，并非管理人的行动自由。
2.管理人是一种门类是一种科学是一门艺术，要强调管理理念，不可以偏执理解也不可以放弃标准，要统一。
3.激发人的创新价值，缔造持续生命活力，为企业输送大量高质量值得信任的人才，创造人力资源管理的核心价值。
4.人力资源在企业中起到的作用是一个包容、开放的，为组织文化与员工管理提出核心标准的决策部门，目的是化解众多问题，使得人与企业的融洽发展。
第三点，人力资源管理经营的核心是创造价值，激发活力、组织实现人员的价值增长与提高
通过这三点就能体现出，为什么要把人力资源管理放到经营层面来思考问题，最跟本的目的就是实现企业发展所属动力，创造人与企业的价值共同成长。
