我表弟总是忙忙碌碌，极少打电话给我，电话响起，显示的是他的名字，我都有些意外。接通电话，他更是爆冷门：“全厂罢工呢！”
我惊诧地问：“怎么会这样呢？”
弟弟说：“老板承诺我们达到这个生产量就在年初涨工资，都已经过去了快半年了，他好像忘记了这回事。”
像这样的领导真的不少，当他要员工好好努力奋斗，或者拼命干活的时候，就会承诺：如果我们的产量达到多少、多少，就给你们加薪10%。
员工努力奋斗了，效果出来了，领导却好像曾经说过的话如同一阵风吹过，不是忘记了，而是并不想兑现自己的承诺。
如果你是领导，请你一定不要忘记了这世界上最重要的品质——诚信。具体要做到哪些方面呢？
1.不要轻易许诺，话若出口，就要不惜一切代价去兑现
我记得在一家公司跑业务的时候，老板对我们说：“如果谁可以将一页广告卖到6000元，我就奖励他现金600元。”结果我一个月卖了很多个6000元每页广告，可老板的奖金却迟迟不肯兑现，后来我问奖金几时可以发放，老板说要月底发工资时，我又等到发工资时，结果老板说与年终奖一并发放。结果会怎样呢？我离开了那家公司。
要鼓励员工，留住核心员工，领导难免会拿出一些激励的方式，如利益的许诺。如果领导说出口了，就一定要记下来，兑现的日期，你要比员工还清楚，按时兑现，领导做得越好，在员工中的形象就越高大，员工越敬佩你，听你的号召。反之，领导说话就失去了激励作用，说了也白说，没人会相信一个只懂承诺，而从来不兑现自己承诺的人。
2.说到不如做到，许诺要留有一定余地
领导在许诺员工的时候，不能把话说死，说满，一定要留有一定的余地。如果事情有所变数，还有回转的余地；另外如果能够按承诺兑现，也可以超出员工心理预期，给员工一个大大的惊喜。有一年，老板对我们说：“如果你们表现好，我们今年拿到的单可以比去年多30%，那么年终奖多发一个月的。”结果，发年终奖的时候，大家拿到了多三个月工资的奖金，超出心理预算两个月，每个员工都以在这样的工厂上班而感到骄傲。
3.许诺要清楚明白，最好是数量化
如果你许诺的时候含糊其辞，不清不楚，职员也会怀疑你是否可以兑现，他们的行动自然也会大打折扣。要许诺就要把条款列得明明白白，清清楚楚，让每一个下属都知道，做成什么样，就可以拿到什么样的结果。许诺给谁听，就要当事人理解、明白。如老板承诺员工，只要你们达到什么效果，底薪就由3000元升至5000元。清晰明确的数据，会给员工清楚的动力去行动，并为之努力奋斗。
