昨天看到有个朋友向我求助，说自己是不是被领导收拾、穿小鞋了？
事情是这样的，他本来是在物料部做得挺好的，同事关系处得也不错，几乎每个月都能拿到月度优秀员工。
但是，新领导上来后没多久，就以“质检部缺人”为由，把他调到“质检部”了！
一开始，他还没觉得哪里不对劲，后来跟“质检部”的同事混熟了，对方告诉他“质检部从来没缺过人”，他才感觉出不对劲！
他仔细回想了一下，从他入职质检部的一个月的情况来看，这个部门真的不是忙，即便没有他也完全可以照常运转。
看到这里，聪明人应该都看出来了，这朋友就是被领导“收拾”了！
在仔细跟他聊过后，我也找替他找到了被针对的原因：他在物料部太有威信了，几乎就是个该部门的“隐形领导”，有时候下面的员工甚至宁愿听他的也不愿意听新领导的，这肯定是引起了新领导的不满，所以用“调岗”的阳谋把他给调走了！
在职场中，这种套路真的是太多太多了！除了“调岗”外，领导收拾的下属通常还有这2个阳谋，看透别说透，心里明白就好。
一、增加考核标准，以标准的名义进行针对
老王在公司成立之初就进入公司了，算是公司的元老级人物了，也许是仗着自己的资历老吧，他的工作总是能马虎就马虎、能偷懒就偷懒。
老板呢，明面上不说什么，但暗地里还是相当不爽的！但他又不能直接把老王给开除了，这样势必会寒了其他员工的心。
有人就给老板支了个招：老王不是爱偷懒吗？你呀，就把要求提高一点，只要他不符合要求，你就把他揪出来狠批一顿，他要是认真完成工作，你也不用把他开除了！
老板一听，这果然是个妙招啊！新规定很快就实行下来了，老王也很快查出在工作中偷工减料了。
老板呢，就把他叫到办公室语重心长地说：“老王啊，你可是公司的元老啊，你应该是要做好榜样的啊，幸好你这次偷懒是我发现了，要是让其他员工看到了怎么办？我说你吧，我是真的不忍心啊！不说你吧，下面怎么服众，你不要让我为难啊！”
老王一听也回过味来了，知道这是老板想要治他的坏毛病了！这一次是在敲打他，如果后面他再不听话估计事情就麻烦了！于是老王赶紧收起了自己的尾巴，之后再不敢偷懒了！
这一招阳谋的厉害之处就在于，对方是明着来的，你也知道对方在收拾你，可是你却没办法逃脱，除非你不想干了，否则只能任对方控制。
二、将权力分化，削减你的势力与威望
分权一直是领导者最爱用的招数，毕竟领导可不希望形成一家独大之势、出现取代他的趋势，所以，只要看到下面有人的威信上升了，领导就可以以分权破之。
在历史上，分权制的前身应该称为“推恩令”，这件事还得追溯到汉高祖刘邦说起。
汉高祖刘邦在一统天下后，陷入了一个困境：尽管现在天下已经尽归手中，但守业却是一个难题，前任帝王使用的“分封制”、“郡县制”都导致国度灭亡了，那么怎样才能不让手下造反呢？
汉高祖刘邦一时没想出办法来，就搞了个“半分封半郡县制”，尽量把权力都集中“刘姓”自己手上。
一开始当然没什么问题，大家都是刘氏一族，关系比较近，小时候还一起玩过。可等到刘邦死后，汉景帝即位，问题也就来了！
这时候大家的关系已经没有刘邦那么好了，彼此间也有了自己的小心眼，如果能做皇帝谁愿意做个藩王呢？
汉景帝也进陷入了困境，他很明白按这个节奏下去，藩王造反是迟早的事，但就是想不到对策。
有个叫晁错就跳出来出了个馊主意：“今削之亦反，不削亦反。削之，其反亟，祸小;不削之，其反迟，祸大。”
意思是说，既然不管如何别人都是要造反的，那不如早点削弱，如果不反就赚大了！
汉景帝一听觉得有道理，就以最大的诸侯王刘濞开刀，先削他。
可刘濞也不傻啊，我现在是除了皇帝最大的王，要是被削了，那以后还有我的地位吗？于是，他果断联系了其他6个藩王，直接造反了！
幸好，后来汉景帝在周亚夫的帮助下打赢了这一仗，接下来上位的就是汉武帝了，他就聪明多了！
直接推出了“推恩令”，这是什么意思呢？就是诸侯王如果有3个孩子，就要把权力分给3个儿子，如果3个儿子再有3个儿子，那就继续分化。
说白了，这还是变相的“削藩”，但是吧，这其中诸侯王的儿子们受利了呀！儿子们当然愿意有这样的规定，如果诸侯王不同意的话，儿子们甚至还会直接通报朝廷把父亲推导，让“推恩令”畅通无阻的进行下去。
结果，汉武帝就是靠着这一招，将权力彻底分化，藩王们再也掀不起风浪来了！
其实现在很多领导也是这么玩的，看到某个人权力上来了，就直接把他所在的部门分成好几个部门，并提拔手底下的人，这样即便想闹事也没用了！下面的人受益了，也就没人愿意跟着闹了！
以上就是领导领导收拾员工的3个阳谋，你明知道他在针对你，可就是拿着没办法。
所以啊，如果被领导用这3招对付了，大家看透别说透，心里明白领导的用意后，别再傻傻付出、默默积蓄力量给自己准备后路吧！
