怎么样才能成为一个好的领导者呢？做真实的自己
人们都希望升职，但是当真正到领导岗位却被现实把美梦击碎了。很多人以为升值后的管理者是有钱有权有时间，可惜现实是高不了多少，有的要远低于绩优人员，而且其实是帮助下属解决问题的，因为权力有多大就要承担多大的责任。第三个就是很忙，各种会议各种训练等。
管理者要面临许多挑战：管理者的时间不是属于自己的，下属和上级谈话、见客户等；其次日常的管理工作；忙的有价值，员工忙的能见到效果；身处企业内受到组织的局限。
那么我们新的管理者怎么去应对这些挑战呢？首先就是做好时间的管理，其次重视对外界的贡献，也就是说别人希望达到什么样的效果，接下来我们不仅要利用自己的长处，还要知道怎么去利用上司、同事以及下属的长处，这就是所说的借力。当然了，我们的精力毕竟是有限的，所以必须要将自己的精力集中在重要的领域。观念的转变，作为员工光有执行就基本够了，但是领导者必须要有高效精准有效的决策。
我们得明白勤劳能干的后果就是团队的战斗力越来越差。个人很优秀始终是一个人，但团队的优秀才是真正的优秀。三个臭皮匠顶个诸葛亮。个人要做的是事情，而团队侧重于人。作为团队的领导者应该是去辅导下属，并不是亲力亲为，而且懂得授权和激励队员，懂得沟通和营造工作氛围等。
领导者需要有大爱，需要把明星者的光环留给下属，增加下属的存在感和进步感，让下属知道他的价值。当做得好的时候及时的给予鼓励和肯定，做得不好的时候，不是一味的指责，而是给予指导，并不是亲力亲为。同时转变观念，你的成功要以团队的成功来衡量，这样更容易建立忠诚度和信任。
那么主管主要是管理哪几个方面呢？管事、管人和管心。管事也就是遇到难以解决的问题，主要需要想法解决，哪怕借力也好。管人需要有奖励和惩罚，有军人的特质。管心，也就是思想，价值观，荣誉感和共同的目标等。诛人诛心，攻心为上。
好的领导者应该是怎么样的呢？你不需要模仿别人，做真实的自己，真诚就好了。接纳自己的不足，同时肯定自己的优点。正所谓闻道有先后，术业有专攻，如是而已。领导有领导的指责，员工有员工的任务，领导不一定事事都比员工强，但员工也要尊重领导，善于发现别人的闪光点，对于员工和领导同样重要。
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怎么样才能成为一个好的领导者呢？文中的观点是做真实的自己，冰清也是这样认为的，不知道朋友你有怎么样的看法或者不同见解呢？欢迎你在下方留言讨论，如果你喜欢我的文字，欢迎点赞、关注、分享。
