以前人们总说，少说话多做事。在古代也有很多典故。古有“真金不怕红炉火，酒好不怕巷子深”的，老子孔子也有云云，民间流传千年，这些话本身不假，可是现在当今社会 ，这些话在现在的职场上真的适用吗？
最近看到一则很有意思的故事，C某某和某某Q一起负责公司的市场部门，C某某是比较沉默做事的类型，某某Q是那种比较强势，巧舌如簧，会讨对付领导的人。他们本来是评级，在不同的部门，也没有谁领导谁的关系，前些日子，市场部门小组长C某某，做了很多工作，完成了本季度的业绩，但是不会跟领导邀功。他认为这些都是小事，只要把工作做好，老板是一定会看见的。
在工作中，C某某团队经常加班，解决了很多问题。但是，这些领导都不知道。整个部门业绩完成后，领导几乎没有什么参与感，只知道最后结果还不错。但是在开会的时候，某某Q就说了这个项目的总结汇报以及问题，老板就认为做的很好，是因为他领导有方，给了另一个部门某某Q加薪和奖励，可那些事情都是我做的。
明明拼死拼活地研究出方案，明明做了很多事，开一次会就全变成别人做的了？这种时候，如果当众解释就会变成没有肚量，如果不解释又憋了一肚子气。到最后，明明做了很多事，却只有苦劳没有功劳。那种只知道闷头做事不知道邀功的人，做了很多事，但是因为没有邀功，结果领导并不知情。这时候，他们还可能会抱怨领导，自己工作这么努力，为什么不给加薪呢？
即使你没有成为霸主的野心，信奉“酒香不怕巷子深”，埋头苦干总会被慧眼识珠的老板看见，但也要留心说不定老板在巷口闻见酒香时，就被人“截胡”了呀！
所以，有功劳，一定要“邀”！
如果你是一名部门领导，不仅需要给自己邀功，更要学会为你的团队邀功。不只是为自己，也是为了整个部门的核心凝聚力。比如你的团队，在做一个长期的项目。在项目推进过程中，取得了一个个阶段性的小成绩，那么你都应该给上面的领导进行汇报反馈。这样，领导才会知道你们团队的工作和成绩。
公司里的部门众多，自然会被分成重点部门和其余部门。而在一个公司里面，部门的受重视程度也直接影响了部门里的人的待遇。我们总担心自己如果经常向老板汇报工作的话，在老板的心中会不会就变成一个谄媚油腻的人。但是事实上，老板们还真的不一定都这么认为。
曾经以为，领导都是高冷忙碌的，汇报总结什么的都是领导要求时候再去才合适。然而这些都是扯淡。酒香也怕巷子深，难道有哪个领导专门每天盯着你数算你的功劳么？出来工作，原本就要让所有人知道你的本事。
学会“邀功”这个职场游戏的基本规则，或许在老一辈人眼里，谦虚地调真的是一个非常好的品质，它代表这个人可能很踏实，可能很真才实学。
可惜这是个一个人当三个人在用的时代，在职场上，考虑的是利益相关，讲究的是“争锋相对”。很有可能分分钟就被宣告出局。即使你拥有才能，你也必须学会表达自己，学会营销自己。只有这样，才能适应这个优胜劣汰的社会，认死理，只会叫自己酒香却无人问津也。如果还保留那些过时的观念，就只有等现实教育惩罚你。所以请抛开那无用的谦逊低调，尽情展现自己的才华好了。
说到底，那么如何邀功呢？
邀功在我看来就是做好向上汇报，给领导汇报的同时就是彰显个人能力的时候。做为下属，向领导回报本身就是工作职责之一，老板最关注的结果，能够站在老板的角度，为老板分忧！
你要通过工作回报让领导掌握当下的状态，完成的情况、待完成的情况、遇到的困难与挑战、需要的支持以及可能上级给予的帮助。通过工作回报让领导掌握工作进展，并尽可能的提供正确的信息，让领导作出更加有利于目标达成的决策。
在这里，我有一个回报的经验分享给大家：
1、回报自己的工作成果，给领导展示自己的业绩，经过一段时间的努力，我达成了什么样的目标
2、我达成自己的业绩目标，我做了哪些工作，有什么样的行为表现，让老板看到我们的问题解决能力。还可以剖析一下自己的不足，工作中也有很多困难。
3、你可能还需要公司支持你给予你哪些资源。需要领导给你哪些授权。
4、下一步针对这些问题、以及需要达成的目标，计划具体的要做哪些工作。
在现在的职场环境下，从人际关系到本职工作，无一不都充斥着竞争。千万不要再把“没有功劳也有苦劳”这句话记在脑里，挂在嘴边。现代早已经不像古代放牛耕田的田园生活那样悠闲自在，懂得合理合适地争取属于自己的权益，才是正道。
