分钟
陈某,从事贸易行业十年,从最初的管培生做到事业部总经理,所负责的日化产品事业部一直是公司主要的业绩来源。出色的业绩和突出的管理能力,让陈某洋洋得意,工作中不把其他事业部负责人放在眼里。在公司运营会议上,陈某是唯一敢和老板叫板的负责人。1年后陈某收到一纸任命,晋升陈某为董事长助理,常驻公司总部,第七事业部由事业部副总经理全权负责。陈某回到总部后,工作不多,陪老板出出差,做做管理培训,半年后离职,去了同行业公司做了办事处主任。
杨某,从事客服工作5年,公司成立之初,杨某是公司的第二个员工,可以说杨某是随公司一起成长起来的,由最初做设计工作,到后来做客服,2年后晋升为客服部经理。今年3月份,突然接到公司老板的信息,说准备晋升她为董事长助理。综合分析各种因素,无论从经验还是技能方面考虑,杨某都不适合做董事长助理,杨某辗转反侧,久未成眠。对于老板为什么突然晋升她百思不得其解,想来想去只有一种可能,就是让她交出客服部,表面晋升,实际降级,给个闲职,让其主动离职。第二天,人事传达老板指示,她仍是客服部的负责人,董事长助理只是给个虚职位,就是为了给她长工资,给个职位也好和董事会交代。
同样的晋升,为什么是两种迥然不同的结局,总结起来无外乎以下几个原因:
1.
功高震主
在古代,“伴君如伴虎”的时代,功高盖世的臣子常常会被帝王猜忌,再加上很多武将出身的臣子,情商不高,仗着自己的有军功,就自命不凡,最后给自己惹来杀身之祸。他们真的有造反之心吗?未必。关键不在于要不要反叛,而在于有没有能力反叛。故事中的两个员工,对老板的威胁来说,显然第一个要比第二个高出很多。所以第一个员工得到的是“鸟尽弓藏”下场。
看到这,大家可能觉得,只要员工有能力,到哪里都有发挥的场所,事实并非如下,职位就是一个金字塔结构,职位越高的人,能让他们选择的余地越来越少。反而是金字塔底层的员工有更多选择的自由,此处不留热自有留人处。
2.
利益分享机制
正如席慕蓉所说,“每一条走过来的路都有不得不这样跋涉的理由,每一条走下去的路都有不得不这样选择的方向。”员工和企业一起走过一段未知的旅程,能否一直走下去,除了天意更多是人为。企业成长壮大,利润不断增加,那么,作为创造利润的员工,是否也见者有份。员工不主动提,企业是否有这样的机制,有能力的老员工给予加薪鼓励。而不是采取“狡兔死,走狗烹”这种杀鸡取卵的行为。
2
老板格局
老板的格局不仅体现在商业决策,战略布局上,同时也体现在对于不同意见的包容上。对于工作上的冲突,意见不一致的时候,要看老板是否有一个包容的心。所有的决策不受主观因素的影响,以价值判断为基础。无论员工有什么意见或建议,判定员工内在的动机,动机是纯善的,哪怕采用的方式、方法有问题,也是可以被善待的,这样的老板才能长久地跟随。
4.
员工个人为人处世的风格
老子说:“上善若水”,“水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道”。人在职场,守住自己的道。好好做事,踏踏实实做人。即使再有能力,人在屋檐下,不得低头。人在公司一天,那么与老板的关系就一直是上级和下属的关系,职级不同,就要有分寸。
在职场中情商第一、能力第二,太多的身不由己,太多的无可奈何,我们又不能脱离职场,只能说爱它十分泪七分。
Elaine
心声
在职场中情商第一、能力第二,太多的身不由己,太多的无可奈何,我们又不能脱离职场,只能说爱它十分泪七分。
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