分钟
陈某，从事贸易行业十年，从最初的管培生做到事业部总经理，所负责的日化产品事业部一直是公司主要的业绩来源。出色的业绩和突出的管理能力，让陈某洋洋得意，工作中不把其他事业部负责人放在眼里。在公司运营会议上，陈某是唯一敢和老板叫板的负责人。1年后陈某收到一纸任命，晋升陈某为董事长助理，常驻公司总部，第七事业部由事业部副总经理全权负责。陈某回到总部后，工作不多，陪老板出出差，做做管理培训，半年后离职，去了同行业公司做了办事处主任。
杨某，从事客服工作5年，公司成立之初，杨某是公司的第二个员工，可以说杨某是随公司一起成长起来的，由最初做设计工作，到后来做客服，2年后晋升为客服部经理。今年3月份，突然接到公司老板的信息，说准备晋升她为董事长助理。综合分析各种因素，无论从经验还是技能方面考虑，杨某都不适合做董事长助理，杨某辗转反侧，久未成眠。对于老板为什么突然晋升她百思不得其解，想来想去只有一种可能，就是让她交出客服部，表面晋升，实际降级，给个闲职，让其主动离职。第二天，人事传达老板指示，她仍是客服部的负责人，董事长助理只是给个虚职位，就是为了给她长工资，给个职位也好和董事会交代。
同样的晋升，为什么是两种迥然不同的结局，总结起来无外乎以下几个原因：
1.
功高震主
在古代，“伴君如伴虎”的时代，功高盖世的臣子常常会被帝王猜忌，再加上很多武将出身的臣子，情商不高，仗着自己的有军功，就自命不凡，最后给自己惹来杀身之祸。他们真的有造反之心吗？未必。关键不在于要不要反叛，而在于有没有能力反叛。故事中的两个员工，对老板的威胁来说，显然第一个要比第二个高出很多。所以第一个员工得到的是“鸟尽弓藏”下场。
看到这，大家可能觉得，只要员工有能力，到哪里都有发挥的场所，事实并非如下，职位就是一个金字塔结构，职位越高的人，能让他们选择的余地越来越少。反而是金字塔底层的员工有更多选择的自由，此处不留热自有留人处。
2.
利益分享机制
正如席慕蓉所说，“每一条走过来的路都有不得不这样跋涉的理由，每一条走下去的路都有不得不这样选择的方向。”员工和企业一起走过一段未知的旅程，能否一直走下去，除了天意更多是人为。企业成长壮大，利润不断增加，那么，作为创造利润的员工，是否也见者有份。员工不主动提，企业是否有这样的机制，有能力的老员工给予加薪鼓励。而不是采取“狡兔死，走狗烹”这种杀鸡取卵的行为。
2
老板格局
老板的格局不仅体现在商业决策，战略布局上，同时也体现在对于不同意见的包容上。对于工作上的冲突，意见不一致的时候，要看老板是否有一个包容的心。所有的决策不受主观因素的影响，以价值判断为基础。无论员工有什么意见或建议，判定员工内在的动机，动机是纯善的，哪怕采用的方式、方法有问题，也是可以被善待的，这样的老板才能长久地跟随。
4.
员工个人为人处世的风格
老子说：“上善若水”，“水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道”。人在职场，守住自己的道。好好做事，踏踏实实做人。即使再有能力，人在屋檐下，不得低头。人在公司一天，那么与老板的关系就一直是上级和下属的关系，职级不同，就要有分寸。
在职场中情商第一、能力第二，太多的身不由己，太多的无可奈何，我们又不能脱离职场，只能说爱它十分泪七分。
Elaine
心声
在职场中情商第一、能力第二，太多的身不由己，太多的无可奈何，我们又不能脱离职场，只能说爱它十分泪七分。
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