业内认为，从楼市下半场的行业特征来看，行业利润率出现持续下滑成为“新常态”，成本控制和提升利润成为这些企业面临的重要课题，除了通过调整企业组织架构等措施来降低成本之外，部分企业已经开始探索“轻资产”模式。
而所谓“轻资产”模式指的是从赚取资产升值收益（重资产模式）走向赚取增值服务收益，包括代工品牌溢价、物业管理、商业运营、其他衍生收益以及地产基金等多元地产金融服务过程中的提成收益。
同策咨询研究部总监张宏伟认为，从此次万科万达两家房企合作的聚焦点来看，也是将合作聚焦在“轻资产”上，从合作的目的来看，万科与万达合作后将联合在国内外拿地开发，万科的住宅开发将可能植入万达的综合体，而万达的商业管理运营经验也将传导给万科，而商业地产部分则“轻资产”操作。很明显，以后无论万达与万科，在项目操作层面不再“重资产”，旨在通过“轻资产”模式强化投资的杠杆效应，规避自身风险，赚取增值收益，提升利润率。
同时，张宏伟认为，万科与万达合作后，无论是在一线城市及核心二线城市拿地，还是在海外市场扩张，都具有了更强的议价能力，也为企业尽可能降低了融资成本，规避了市场风险，巩固了市场地位，这也正是“强强联合”之后的价值所在。
一资深行业专家认为，万达和万科的合作，很大程度上希望在特定市场上形成垄断力。目前房企资源整合力度加大，两个企业也希望取长补短寻求业务的契合点。这对于后续开拓新业务等势必有利好。对于此类房企来说，后续社区服务，互联网金融等领域是有比较大的合作基础的。
广州中原地产项目部总经理黄韬认为，强强联合可以在大型项目的投标、开发上展现各自优势，但互补中唯一风险就是能否实现“1+1大于2”：“如果这种联手只是个别项目合作，那炒作大于实际，如果是战略的联盟，那么就有可能产生很大的能量。”
据了解，万达与万科在此之前就已经合作过，11月11日，双方在芜湖万达广场举行“万万没想到”合作发布会，一直以来，双方都坚信1+1大于2的协同效应。
