上世纪五十年代，郎酒恢复生产，并且与茅台一起成为招待外宾的酱香白酒，当时两者的销量差距不算太大。而进入到九十年代末，居民收入也得到了提高，国内白酒企业迎来了高速增长的爆发期，在那段时间里，五粮液每年的营业收入几乎翻倍，甚至规模较小的，如汾洒都有两位数的增长。相反的是郎酒，业绩经常掉尾，与迅速壮大的茅台差距拉大。虽然酒厂经营艰难，但仍坚持酿好酒，而这也为日后的涅槃重生奠定了基础。
进入21世纪，酱酒的崛起给了郎酒一个很好的机会，那时的酱香酒，只有茅台一家独大，其他酱酒厂的规模都相对比较小，而茅台主打的是高端酱酒，这也给郎酒留出空缺。抓住机会的郎酒推出了红花郎系列产品，顺势填补了国内中端酱酒市场。随着茅台引领的酱酒不断走强，郎酒也成功跨进了白酒行业十强。但由于发展步子太快，白酒行业的调整使得郎酒大量货物积压于渠道，酒厂的业绩也随即下滑。
有业内人士称：前几年酒类产业的调整，郎酒基本都处在去库存的调整阶段。销售收入下滑明显，也未达到预期效果，主要问题出在产品线上，其产品线过多，较为分散，品牌产品聚焦度不足，自然被市场资源稀释了。
为了重新崛起，可以看到郎酒以科技手段追求极致工匠精神，确保品质更优。不断完善技术创新机制，加大技术创新投入，培养技术人才，积极开展产、学、研合作，为郎酒培养酿酒专业技术人才。“存新酒，卖老酒”，郎酒在坚持传统工艺基础上，通过扩大生产规模、提高原酒储存量、延长原酒储存期。去年企业全线产品销售业绩有所复苏，销售额更是超过了100亿元。
“我们与茅台各有特色，茅台是龙头，我们郎酒也不差；目标是做百年老店，在白酒行业中占有重要位置。”郎酒集团掌门人汪俊林此前这样说到。
