作为医药零售行业代表，全国人大代表、大参林董事长柯云峰建议，将零售药店纳入公共卫生体系和整体国民健康规划，将大型连锁药店作为防疫战略物资的储备单位。 大参林正在全方位发力服务健康中国战略，实行全方位创新发展，不断满足人民群众对健康美好生活的向往。 柯云峰接受中国证券报的采访时说。
大参林医药集团集医药制造、零售、批发为一体，全国近5000家门遍布10个省份，年销售额超百亿，达111.41亿元，是全国行业前三强的上市公司，目前市值居行业第一。疫情爆发后，大参林被认定为广东省重点防疫物资供应企业，并主动承诺不躲避、不涨价，全国4000多家门店坚持营业，两万多名员工轮流值守，最大限度保障药品和物资供应，稳定防疫药品市场，为全国战 疫 贡献力量。
助力健康中国 柯云峰有建议
根据抗击疫情需要，针对将要出台的医保、医药等方面的征求意见稿，柯云峰建议，《零售药店医疗保障定点管理暂行办法（征求意见稿）》要体现医保基金管理 健康中国 战略精神，明确参保人在定点零售药店可以使用医保个人账户和统筹账户报销结算，允许使用个人账户资金购买公共卫生安全、个人防护必须用品等。
柯云峰认为，这有利于提高医疗服务资源的使用效率，特别在疫情等特殊时期，有利于提高防控效果。零售药店作为药品零售供应的终端，其社会网点的作用在保障药品供应、方便百姓购药。
疫情期间，医院成为感染危险区，零售药店是很多患者，尤其慢性病患者购药的首要选择。柯云峰认为，零售药店购药报销结算，能解决患者 购药难 问题，把大型连锁药店作为防疫战略物资的储备单位，能发挥连锁药店在重大公共卫生事件的防控优势。
截至第一季度，大参林在全国拥有门店达4885家、员工28000多人，今年还会 直营扩展+并购+直营式加盟 三足协力继续扩张，在信息化建设、物流配送、商品采购等各方面有明显的优势。 零售药店已经成为公共卫生体系不可缺少的重要组成部分，既能将医、药、患、卫生防疫等公共卫生诸多要素形成有效闭环，又能对疾病预防发挥很好的作用，更是健康中国国家战略重要的前沿阵地。 柯云峰表示。
柯云峰还综合行业呼声和资深人士意见，建议把预防性作用和康复性品种纳入《药品目录范围》。他认为，目前的意见稿过于体现 治 ，防治结合才是最有效的保障路径，预防同样是保障的重要环节。比如，乙类OTC是市场竞争充分的品种，具有自我诊疗使用高频、用药安全性高等特性。此外，破壁饮片、精制饮片，保健药品、滋补作用的药品也可以预防疾病的发生，改善患者身体健康状况，有助于提髙参保人员的健康水平，对疾病起到辅助治疗作用。柯云峰认为，把这些预防性作用和康复性品种纳入《药品目录范围》，能够减轻医疗卫生机构和医疗保险的压力，对节约医保资金、提髙医保资金使用效率有着重要意义。
拥抱互联网+ 融合线上线下
大参林在互联网+的布局，不仅是疫情原因推动，疫情之前已在战略层面上着力部署互联网+，包括组织架构和信息化构建等核心内容。现阶段，大参林已成功迈进智能化零售药房的2.0版本，拥有自己的实体智慧药店和互联网医院牌照。
柯云峰认为头部药房企业将会长期受益于O2O业务和互联网+新业态的流量增长。
事实上，大参林很早就开始尝试零售药房与互联网的结合，在大参林的实体智慧药房门店，消费者能享受集24小时自助销售、远程问诊、处方扫描留存、健康检测、药品追溯、智能补货、医保卡支付等功能为一体的软硬件智能化体验。
大参林连通数字化医疗服务平台与医药零售系统，不再单一销售药品，精细化管理转型成为为顾客提供多元化智能服务的健康保障中心。更精准的管理体系，更高科技和智能化的服务体验，让大参林药店的经营模式 不止卖药 。
柯云峰说，未来，医药医疗服务走向真正意义的智能化，智慧药房或成为大健康消费领域的重要场景之一，将给消费者带来更加安全，高效，高质量的人性化服务体验，让顾客觉得更健康就是更幸福。
除了线下门店的改良，线上方面，大参林运用互联网开设网上医院，实行网上诊疗，提供远程审方、药品网定店送、20分钟左右送达等服务，截至末，大参林O2O线上门店超过3200家，覆盖线下主要城市。
智慧药房和互联网医院的建设，在未来的建设布局将更加精细化、数据化。柯云峰表示，大参林作为零售药店龙头，拥有完善的药品及健康养生商品种类，强大的商品供应链体系，接下来，要不断提升药店专业服务能力和信息化管理水平，用融合、增量的态度去积极拥抱 互联网+ 。
行业大趋势是，线上线下融合、优势互补，DTP药房、特慢门诊、O2O等多元门店建设，综合提高药店零售专业服务质量。柯云峰说， 健康消费正在转化为企业长期增长的动力。我们要抢抓机遇转型升级，通过抓发展，保市场、保就业、保民生，全方位服务健康中国战略。
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