河南日报客户端记者张建新 河南报业全媒体记者王冰珂
按照国家及平煤神马集团“去产能”政策要求，大庄实业公司本部于关井闭坑。面对企业历史包袱沉重、资金压力空前、脱困转型任务艰巨、矿区地面环境最不具备发展优势等不利因素，大庄实业公司在集团党委的正确领导下，不等不靠、主动作为，通过近五年的努力，顺利完成了安全生产、人员安置、转型发展、煤矿整合、矿区稳定等各项目标任务，是该集团矿井关闭最晚，重组煤矿最多，谋划项目最实，转型创业最好的单位，成为全省同类型企业转型发展先进典型。
新时代赋予新使命
1966年，平顶山矿务局大庄矿建井，多年间累计生产原煤数千万吨，被誉为平顶山矿区“西部明珠”，先后荣获国有重点煤矿部级“质量标准化矿井”、省级“文明单位”、省“特级安全质量标准化单位”、集团公司“科技兴矿先进单位”“文明矿”等荣誉称号。该矿代表还曾走入人民大会堂作典型发言。
时代的发展，赋予企业新的使命。起，随着煤炭资源逐步枯竭，大庄矿被迫进入实施政策性破产重组的改革关键期。10月，平顶山大庄矿实业有限公司成立，10月，按照国家及集团“去产能”政策要求，大庄实业本部实现了关井闭坑。面对企业历史包袱沉重、资金压力空前、脱困转型任务艰巨、矿区地面环境最不具备发展优势等不利因素，大庄实业在集团党委的正确领导下，不等不靠、主动作为，积极探索转型新路子。
在转型发展的进程中，集团领导多次到大庄实业调研指导，并就转型给出建议。平煤神马集团党委书记、董事长李毛到公司调研转型发展时说，要树立超前思维，着眼当前和长远，把亏损的原因找准，把思路厘清，把办法定准，努力把自身优势转化为发展优势，把发展潜力转化为发展实力，闯出一条摆脱困境、强筋健骨、实现良性可持续发展的路子。
新使命需要新探索
五年来，大庄实业牢牢把握“六个坚持”，紧抓质量效益，提出“1431”的扭亏脱困工作思路，结合企业转型实际，利用现有闲置房屋及土地，加快推进煤炭资源合作开发、绿色种植等14个转型发展项目，形成涉及煤炭、环保、销售、租赁、绿色种植等多元化发展的战略布局，顺利完成了安全生产、人员安置、转型发展、煤矿整合、矿区稳定等各项目标任务，成为集团矿井关闭最晚、重组煤矿最多、谋划项目最实、转型发展最好的单位。
作为曾经的“煤矿尖兵”，大庄实业充分发挥煤矿管理的经验优势，向控股的景昇煤业先后派驻三批管理团队，为景昇煤业产能提升提供保障，并积极做好兼并煤矿（鑫鑫煤业、宇龙煤业）的复工复产及移交工作。
在做好传统煤矿管理的同时，该公司也积极探索煤炭附加产业，，作为平顶山唯一一家洁净型煤生产企业的大有清洁能源在大庄实业落地，盘活了矿院内的闲置厂地和地面办公设施，每年可生产民用洁净型煤20万吨、工业型煤10万吨；同年，协同集团兄弟企业，使集团年产100万吨煤泥深加工项目在该公司落地，不仅充分利用公司的闲置土地和资产，而且有效缓解了集团的环保压力；，响应国家固废利用的号召，多次调研论证后，启动煤矸石综合利用项目，成为继年产100万吨煤泥深加工项目投产后的另一个重大项目。
新探索带来新机遇
在最大程度发挥优势、巩固基础的同时，大庄实业并未停下探索新领域的步伐，发动职工共同寻找新的经济增长点，坚持向市场要效益。
，公司与双汇集团达成合作意向，引进“双汇熟食”项目，成为平顶山市总代理，并设立“大庄实业双汇项目部”，在市区铺设门店15家，为20余名职工解决就业问题。今年以来，该项目部负责人带领职工跑市场、找销路，探索出进驻大型商超、网络供销的销售新模式。
同年，该公司结合实际，经过深入调研、考察，将绿色食用菌室内种植项目列为转型发展项目之一。公司领导班子带领200余名留守职工，对多栋闲置职工宿舍楼进行改造，在宿舍楼里建成全省首个室内绿色食用菌种植基地，先后培育种植了平菇、香菇、灵芝等品种。去年夏冬两季，该公司共种植平菇10万袋、香菇4万袋，创收100多万元。
除此之外，该公司小型预制件项目、固废危废处置中心项目和艾草种植及加工项目等均已达成合作意向，这些项目建成投产后，可提供大量就业机会，也将为大庄实业公司扭亏脱困注入新的活力。
新机遇强化新管理
近年来，大庄实业党总支牢牢坚持党的建设和企业改革同步谋划、同步开展，狠抓党员干部理论学习，全面提升党员干部的政治素养。
为严格落实集团开展的“干部作风整顿年”工作要求，该公司党总支在全公司推行党建工作责任制，各党支部书记作为第一责任人，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。
与此同时，该公司党总支按照“3341”信访稳定工作管理模式，坚持信访接待日制度，严格层级化管理，倡导依法信访、理性维权，加强矛盾排查调处，确保了矿区稳定局面。，被集团公司评为“信访稳定工作先进单位”，去年该公司还获得了“省级文明单位”的荣誉称号（连续6届30年保持该荣誉）。
为了提高职工干部的履职能力，确保各项目的顺利推行，大庄实业把项目推进情况作为各单位绩效考核的重要内容，采取全过程动态监督检查的考核办法，每两周召开一次项目推进专题会，每月召开一次项目推进质量速度分析会，对存在的问题进行讨论、研究，与职工干部们一起提出解决办法。对工作积极、成绩显著的部门和人员予以表彰，对因工作不力造成项目推进迟滞的予以追责，将绩效与考核挂钩，将奖惩与能力挂钩，让职工与公司心往一处想，劲往一处使。
该公司还牢固树立“岗位都是效益点”的思想，强化全员全过程成本控制，提倡点滴节约，杜绝人为“跑、冒、滴、漏”现象发生，一旦出现此类事故，将对第一责任人及主管领导严肃追责。
大庄实业还大力践行“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的”价值理念，在公司绿色食用菌室内种植项目基地，推行绿色种植责任田制度。在种植区的每个房间，将责任人及种植品种公示，从种植到日常维护，再到采摘，由责任人全程负责，收益情况与个人绩效考核挂钩。
双汇熟食项目部创新性地提出门店承包责任制，将成熟门店承包给职工个人，项目部根据门店的运行情况，对门店进行指导、帮扶，为职工营造凭实干、凭业绩的良好氛围，激励职工顽强拼搏，用双手创造美好生活。
新管理凝聚新力量
大庄实业公司党政持续开展形势任务教育，让广大职工把思想和行动统一到转型发展、扭亏脱困上来，让职工在明晰形势的同时，理清思路，明确方向，不断增强企业凝聚力和向心力，为打赢扭亏脱困攻坚战打下坚实的思想根基。
近年来，大庄实业公司党政坚持为职工办好事、办实事。该公司积极为转岗职工谋求新出路，目前共安置转岗干部职工1843人。该公司不断完善职工基本生活保障体系，定期开展形式多样的文体及志愿活动，建矿50周年时，还出版了职工心系企业心路集《岁月痕迹》，增强职工的幸福感及归属感。
黄金百战穿金甲，不破楼兰终不还。大庄实业负责人说，企业将继续以平煤神马集团“六个坚持”为指引，用更加坚定的信念、稳健的脚步，按照“1431”的扭亏脱困工作思路大步走下去，带领广大职工以“功成不必在我，功成必定有我”的担当与魄力，闯出一条摆脱困境、逆风翻盘的转型发展新道路。
编辑：王超越
