云南农业产业；昆明市禄劝县升级快速发展受到中央媒体高度关注
近几年来，云南省委省政府打造世界一流“三张牌”成效显著，农业产业逐步迈向万亿级发展。日前，云南省政协常委、省侨联副主席伍达天先生告诉记者，云南自然条件与种植条件优势明显，在全国的农产品流通市场有着明显的特色，其中很多农产品品类的上市时间有得天独厚的优势，错季销售可为云南农产品流通带来最大的优势。
伍达天先生对农业产业流通环节研究十分深透，他指出，云南产地产业状态与市场需求脱节，产地定价机制不足，流通渠道不稳定，产地农产品做货标准化不足等现象也为云南的农产品流通带来了很多不利的影响。未来，农业产业的发展，需推动原产地产业升级。
伍达天先生与港区政协委员到云南考察，受到云南省委省政府省政协等主要领导隆重接见！
一是在充分分析产地农产品流通价值的基础上，加强产地分拣分级，包装中心，冻库等基础设施的深度运营体系建设。建立外部流通企业 合作社的运营机制，使市场的要货、做货标准倒推到产地，在产地为市场各个渠道提供一站式统货、做货、包装服务。
二是产地信息化与运营结合落地，合作社信息分成两个部分。一部分是合作社的建设管理，社员分红，入股管理，社员的种植管理，农资农服管理；另一部分是社员信息化，及时掌握市场全国一级批发市场的单品价格行情，销售通路的线上及时触达，代卖方案的标准化生成，销售的售中与结算。推动产地信息化升级与建立农产品数字供应链体系，这两部分信息化工具与专业团队运营缺一不可。
三是定制化的龙头企业引入战略，每个产地的农产品品种品类都存在差异化的现象，在市场端也是一样，大型批发贸易企业多数为立足在几个优势单品基础上做扩充，那么每个企业在各自单品上的品牌，标准化运营，流通渠道上都有着各自的优势和喜好。要根据产地不同的品类吸引不同的企业与合作社深度结合，因地制宜地引入龙头企业。
四是产地合作社理事长与骨干社员的意识提升，长远角度来看推动产地核心组织者的思维意识提升不能够单一的从培训，考察来推动。要有专业的团队与他们共同运营与工作，在实操的过程中，逐渐通过结果来刺激组织者，过程中再穿插培训与考察，才能够真正的带动产地核心组织成员的专业能力，思维意识的提升。不能光告诉他们做什么，更重的是要告诉他们怎么做，同时与其共同去落地，实施，让其在落地过程中感受到成果以及变化。
伍达天表示结合以上四点
浙江康铭泰克科技股份有限公司
北京农合天下信息科技有限公司
宁波寻农在线信息科技有限公司
将联合为推动云南产地产业升级
“合作社 龙头企业”的模式建设
打通产地与市场的流通渠道多措并举
一是北京农合目前全国服务了5000余家合作社，覆盖养殖，种植，海产这三类的产业。致力于优势单品产地合作社建立与存量合作社的质量提升，合作社是一个非常重要的服务以及组织载体，通过标准化的运营机制将产地的农户有效的组织起来，同时北京农合派驻专业管理人员加入到合作社的运营中来，协同理事长共同开展工作。通过合家欢SaaS系统管理合作社，为农业金融机构以及政府提供真实的合作社运营数据，使政策，农业信贷的发放有数据以及科学决策基础。这是长期稳定的服务市场流通渠道的基础，坚实的第一步。
二是宁波寻农在线信息科技有限公司目前覆盖全国16个省份，900个合伙人档口和29个一级批发市场，在国内服务了众多年销售额在10亿以上的大型单品贸易商。在第一步合作社建立于质量提升的同时，寻农与合作社共同托管运营产地分拣分级、包装、冻库等基础设施，派驻专业管理团队到产地与合作社共同运营管理。通过全国不同的省份和市场的要货标准，打造产地的产品做货标准，与合作社共同建立货管家服务站点。引入稳定的贸易订单结合全国一级批发市场代卖稳固产地的销售渠道，立足货管家站点为客户提供一站式统货，做货服务，满足客户定制化需求。
在此基础上结合线上电商提高产品溢价空间。为产地合作社社员开通货管家线上APP会员，让社员及时掌握全国批发市场的实时价格行情，扩大农产品流通范围。为社员提供一站式代卖服务，及时触达全国合伙人档口。实时掌握档口当天的销售数据，售完平台24小时内结款，让社员卖的放心，卖的省心。线下货管家站点统一为社员提供分拣，分级，做货包装一站式服务。通过货管家线上APP与线下货管家站点的协同打造产地服务标准化，推动O2O的服务模式升级。只有完善服务体系，标准化的做货标准，才能够让市场渠道稳定，长期的将订单给到产地。这是长远的打通农产品流通渠道的第二步。
三是浙江康铭泰克信息科技股份有限公司目前在全国服务了300家大型生鲜零售连锁，其中包括宜品生鲜，新隆嘉，地利生鲜，天香果园，宽广，食行生鲜等等一批国内零售头部客户。覆盖800万C端储值会员，终端门店终端近4000家，平台农产品2C流通额为500亿，2B采购订单额为360亿。在第二步产地服务标准化升级落地后，有针对性地引入外部企业参与到产地的种植投资，合作社，货管家站点中来。每个零售企业与大型贸易商对不同的单品有着不同的战略布局，渠道优势，标准化运营以及品牌优势。
根据产地的农产品品类以及产地状态有针对性的引入合适的龙头企业，定制化打造“合作社 龙头企业”的产业模式，以龙头企业的存量保底流通份额带动增量渠道建立，逐步打造区域农产品品牌，在引入龙头企业这个板块，最好的龙头企业不一定是最合适的，最合适的龙头企业一定是最有成效的。第三步完善整体产地一产结构升级，逐渐打造区域品牌带动市场流通渠道升级。
四是建立云南区域农产品的数字化供应链体系，为各个地州的种植也提供科学决策的依据。防止农产品出现盲目扩大种植导致的价格体系崩塌，产品大量滞销的现象。产地及时掌握到市场动态，主动与市场接轨，改变现在被动等待课上以及产地代办收货的现象。立足区域，放眼全国渠道，逐步形成按照份额配置农产品种植的模式。
伍达天先生积极支持云南农业产业从香港走向世界
伍达天最后表示，以上三家企业均为云南省侨商的投资企业，充分发挥各自在产业链上的优势，为云南的产地产业升级与市场流通渠道的建立添砖加瓦。从务实、落地的角度去打造“一县一品，一品一产业带”，最后有效地推动云品出滇。
伍达天，原籍云南腾冲县，世代为商，在上世纪三四十时年代，伍达天的父亲伍体贤和大伯伍集成早起从缅甸、越南从事棉纱出口贸易，成功后在香港成立了瑞成公司、在云南成立了万通公司。 解放后，伍体贤主动把云南万通公司的所有财产交给了国家，并先后捐资过千万建立云南省文化教育基金和腾冲伍体贤教育基金，帮助云南学子走完求学之路，鼓励老师培养优秀人才。 目前，伍达天先生在生物制药，物流仓储，物联网大数据，SaaS及PaaS的服务及平台建设加大投资，争取在物联网的年代赶上快车，助力家乡脱贫攻坚，积极为云南省委、省政府推动八大产业，打造世界一流的三张牌服务。
