，西盟县率先在“直过民族”地区实现脱贫摘帽，连续2年在云南省扶贫开发成效考核中排名第一位，荣获“全国脱贫攻坚组织创新奖”，是云南省唯一获奖的县份，从“阿佤人民唱新歌”到“阿佤人民再唱新歌”，创造了跨越千年的人间奇迹。
西盟县取得了傲人的脱贫攻坚成绩，那接下来，在衔接乡村振兴方面，西盟如何做？“只有充分发挥好脱贫攻坚的‘溢出效应’，才能更好接续推进全面脱贫与乡村振兴的有效衔接。”西盟县人民政府副县长张文良给出了铿锵有力的回答。
发挥减贫带贫机制上的溢出效应。脱贫攻坚战役中，西盟县通过政策的引导、群众的参与、环境的营造、资本的杠杆，建立立体化、全方位的帮扶方案和体系，形成了可持续扶贫脱贫的长效机制。乡村振兴中，即要发挥好现有减贫带贫机制的溢出效应，突出经营主体的带动作用，提升小农生产经营组织化程度，把小农生产引入现代农业发展轨通；也要持续加大产业投入力度培养优势产业和特色产业；还要重技术、拓市场、育品牌，把绿色生态的生态资源优势转变为经济带动农业农村发展的经济优势。
发挥农村治理体系和治理能力的溢出效应。脱贫攻坚战役中，通过“五级书记抓扶贫、党政军民齐上阵”的生动实践，西盟县构建农村管理的大数据系统，形成条块结合立体多维、数据精准信息全面、帮扶措施到人到位的农村治理体系。乡村振兴中，要继承发扬现有的农村治理体系，在全面把握村情的基础上，通过明确自我定位、提高效益意识、细化责任主体等举措，实施更加精细化的农村治理措施，加快推进乡村治理体系和治理能力现代化建设。
巩固党在基层的执政基础的溢出效应。脱贫攻坚战役中，西盟县通过在村民小组中成立“村民小组脱贫工作委员会”等举措，强化了基层党组织的领导核心作用，提升了党组织的组织力，激发了群众的内生动力，为农业农村留下了一支“永不撤走的工作队”。乡村振兴中，要始终坚持党的领导，继续发扬农村基层党组织“桥头堡”作用，建立健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的共建共治共享乡村社会治理体制。
培养锻炼一大批优秀干部的溢出效应。脱贫攻坚战役中，西盟县通过建立施行“领导干部政策考试”、“每天半小时学习制度”和“经常性教育培训学习”制度，解决了领导干部能力考验的问题，培养了一大批“懂经济、懂产业、懂就业、懂生态、懂民生”的干部，挑起了县域经济社会发展的大梁。乡村振兴中，要传承好现有的干部培养任用机制，把遇事奋战基层一线、凡事亲力亲为、难题亲自解决的优秀干部考察任用起来，打造了一支“懂农村、会振兴、素质高、作风硬”的乡村振兴干部队伍。
李毅
