如今人才辈出,就业竞争压力大,很多优秀的专业人才也都想着当官,进入行政行业。但是银行是非常讲究的行业,不会只有一条道路,至少需要两条往上走的路,解决“劣币驱逐良币”的问题。田惠宇在招商银行任职后,提出过关于招行的人事调整核心原则要市场化,高价值岗位的人才替代成本很高,如财富管理、数据分析、投资银行、供应链金融等。
并且招行的“二次转型”提出打造轻型银行,招行田惠宇谈到打造轻型银行,要求整个机构做到扁平化,资本消耗低,还可批量获客。银行机构不求大而全,但求小而精,层层设庞大的机构是没有必要的,三四级管理机构,过于庞大,真正起到作用的没有多少。招行总行如果有能力直接管到前台,就可以省略大量的后勤部队,与此同时,对客户的响应速度也会更快,从而提高工作效率,风险控制也会更有效。
以往的银行认为重视风险管理,就需要新设部门,给银行招聘更多的员工,这其实是错误的。因为往往银行员工越多,银行的风险管理就越薄弱,集体负责有可能就是集体不负责。有时候甚至安排了十几个签字环节,这在表面看,是增加了风控环节,但实际上签字的人也许根本没有经过思考,都认为上级还有更高级别的人要签,指望上级把控检查,这是容易产生问题的。招商银行田惠宇谈到银行风险的管理还是要围绕“有效性”作文章,摒弃层层加锁的做法,突出对实质风险的把控。