如今人才辈出，就业竞争压力大，很多优秀的专业人才也都想着当官，进入行政行业。但是银行是非常讲究的行业，不会只有一条道路，至少需要两条往上走的路，解决“劣币驱逐良币”的问题。田惠宇在招商银行任职后，提出过关于招行的人事调整核心原则要市场化，高价值岗位的人才替代成本很高，如财富管理、数据分析、投资银行、供应链金融等。
并且招行的“二次转型”提出打造轻型银行，招行田惠宇谈到打造轻型银行，要求整个机构做到扁平化，资本消耗低，还可批量获客。银行机构不求大而全，但求小而精，层层设庞大的机构是没有必要的，三四级管理机构，过于庞大，真正起到作用的没有多少。招行总行如果有能力直接管到前台，就可以省略大量的后勤部队，与此同时，对客户的响应速度也会更快，从而提高工作效率，风险控制也会更有效。
以往的银行认为重视风险管理，就需要新设部门，给银行招聘更多的员工，这其实是错误的。因为往往银行员工越多，银行的风险管理就越薄弱，集体负责有可能就是集体不负责。有时候甚至安排了十几个签字环节，这在表面看，是增加了风控环节，但实际上签字的人也许根本没有经过思考，都认为上级还有更高级别的人要签，指望上级把控检查，这是容易产生问题的。招商银行田惠宇谈到银行风险的管理还是要围绕“有效性”作文章，摒弃层层加锁的做法，突出对实质风险的把控。
