当老板一定要学会画饼，画的非常具体，你要去演算的，你拿着笔拿个本子，你在你的那个笔记本上写，会有什么样的社会地位？
比如说在上海市的中心，买一套一个亿的房子。还有花园的，还有100多平方米，上面还有游泳池，这个就叫说的生动，你这个饼要这样画，然后这个游艇有多大，你要给你的团队成员讲，他的子女可以送到哈佛大学去读书。要这样具体还要具体到去学李嘉诚，去读这个工商管理专业，你要具体到这种程度，然后他的父母可以去加拿大，可以去澳大利亚、新西兰去生活，去旅游，也可以在那个地方买房子。然后你们的灵魂会得到升华，就你画饼你要描述的具体他才相信，希望大家去落实，还有一个就是说你把你自己扯的跟这个历史上的牛人有关系。
有的人说对研究人这方面概念比较模糊，研究人就是控制一个人的心，让他心甘情愿的给你做事，看到你开心，愿意听你的话。比如说你像你的爸爸借钱，他不借给你，你说我创业我需要3万块钱。他会说你又要钱，我没有钱，我存的钱是棺材本。你研究这个他怎么样才能把这个钱掏出来，你可以弄瓶好酒给他喝。给他画个未来，就是这个样子了。然后你慢慢的你就知道了。
你看看坑蒙拐骗，大家要好好去理解这几个字，坑蒙拐骗，这个就是研究的人，每一个字都是研究人。其实商业就是把这几个字用到另一个极限去了。包装了一下然后卖出去了。你看这个现在我们互联网世界游戏是最盈利的，这个游戏就是用了这些坑蒙拐骗贪嗔痴慢疑这种人性的弱点在营销，你天天玩游戏。你玩几年就成一个废物。为什么可以把你套进去，你又给钱，然后打游戏，然后浪费自己的时间，然后一事无成。大家一定要去想。
老板个人能力太强，也可能对带团队不力，大家有依赖性，一个是指导型的老板，一个是教练型的老板，一个是支持型的老板。这根据每个老板的个性不一样。就比如说你亲自带兵打仗，你是曹操，他这个人很聪明，自幼熟读兵法。那么他就是教练型的老板，他下面的这些将军，他会告诉你，怎么样去打仗，帮助这个将军提升能力，然后动员这些人去打仗，加强这些将军努力作战意愿，一个是能力，一个是意愿，这两方面，这个就是教练型的老板，他帮助员工提高他的能力，然后提高他的意愿。还有一种老板就是指挥型老板，就是你讲的这个个人能力太强，就指挥别人干这个，你给我干那个，这种老板就是诸葛亮一样的老板，指挥型的老板都很悲剧，除非你是超强能力的，因为你没有把你下面的人的能力培养起来，你成天动脑，不让大家动脑，大家的能力虽然说也有提升，但是他的主动性不会大强。他当然就会对你有依赖。
然而我最欣赏的老板是支持型的老板，就是全部放权，你想怎么干，就怎么干，你不要来问我，我只要你把这个事情干好就行了。我现在也是这样做的，我不锻炼我自己的能力，我只要结果。这个刘邦是这样的老板，刘邦打仗没有韩信厉害，筹运粮草没有萧何厉害，用计谋没有张良等这些人厉害。他就用这些人，这个就是支持型的老板，你要干什么，我支持你。我认为汉武帝也是这样的老板。汉武帝用这个卫青霍去病去打仗，你要粮草我就给你，你要兵我也给你，你去打吧。秦始皇也是这样的老板，他自己不参与，他下面的文臣武将人才很多，让别人去发挥能力。这个王翦要60万军队去打这个赵国，就给了他60万。就是这样一个意思。
你支持你的员工，那么你的员工就会拼命，因为你相信他们，对不对，然后他的能力也会锻炼出来，就是这个样子。你们想成大事，那就学会做支持性的老板。这三种老板对应着不同的员工。支持型的老板要求员工的能力和意愿都很强，就他非常有动力，他有能力又有意愿，然后你就要做支持型的老板。
所以我一直告诉大家，你招人的时候一定要招牛人。不要招蠢人，他需要教练型的老板，你要成天给他打气，让他有足够的动力去做事。他还没有什么能力，你还要去培养他的能力，对不对？这个非常难过，然后还有就是领导型的老板指挥过来指挥过去，这个要求你非常聪明，那你也可以再玩啊。这个就是我给你的一个意见，你自己去选择你要成为什么样的老板。
