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5月26日,浙能集团党委书记、董事长童亚辉到舟山煤电公司调研指导,对舟电公司疫情防控、复工复产、7S管理和班组建设工作给予肯定,要求继续抓好疫情防控不放松,高标准推进安全生产管理,加强电力市场开发,积极谋划推动电力企业转型升级。
童亚辉一行来到舟电公司主厂房、集控室等生产现场,实地考察机组运行状况和安全文明生产情况。他登上锅炉69.8米层俯瞰电厂整体规划,了解舟电二期项目前期情况,并深入基层班组听取班组建设情况的介绍。
童亚辉调研时充分肯定了舟电公司疫情防控、复工复产、7S管理和班组建设等方面工作取得的成果。他特别指出,舟电公司7S管理和班组建设夯实了基础管理水平,有力推动职工优化工作习惯、强化安全意识、提升素质素养,提高了管理质量,重梳了管理流程,提升了管理效率,“人人都是管理者”的模式调动了职工参与管理的积极性、主动性,形成了独特的管理文化,切实保证了安全无死角、管理再升级,真正实现了企业管理重心下移,做得突出、值得肯定。
对舟电公司下阶段工作,童亚辉提出三点要求:一要继续守牢安全生产红线,在舟电安全生产“六个零”目标引领下,进一步高要求抓实安全生产管理不放松;二要增强效益意识,加强从煤中要效益,做好不同煤种适烧性、经济性的数据采集与分析,对锅炉“适烧性、性价比”要心中有数,根据机组实际与煤价走势及时调整进煤结构,强化人力资源管理,完善精简高效的人才管理机制,激发职工干事创业活力;三要以适应产业发展需求谋划企业发展,以煤电联营的方式开展电厂二期,加强电力市场开发,强化电力市场化经营理念,积极谋划电力企业转型升级。要根据六横岛发展形势及“甬舟一体化”发展规划,与当地政府携手,科学谋划六横“能源管家”“环保管家”等产业体系,践行综合能源服务型企业发展之路,让百姓得到实惠、让企业持续发展。
浙能集团党委委员、董事,浙能电力党委书记、董事长孙玮恒,集团党委委员、副总经理朱松强陪同调研。
此前,童亚辉一行还到六横小郭巨、LNG项目、循环经济产业园和IDC大数据产业园等区块调研,并赴舟山群岛新区六横管委会就巩固发展地企良好合作关系、积极推进重大能源项目建设、共同打造“综合能源革命试验岛”等有关事项进行交流。
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