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5月26日，浙能集团党委书记、董事长童亚辉到舟山煤电公司调研指导，对舟电公司疫情防控、复工复产、7S管理和班组建设工作给予肯定，要求继续抓好疫情防控不放松，高标准推进安全生产管理，加强电力市场开发，积极谋划推动电力企业转型升级。
童亚辉一行来到舟电公司主厂房、集控室等生产现场，实地考察机组运行状况和安全文明生产情况。他登上锅炉69.8米层俯瞰电厂整体规划，了解舟电二期项目前期情况，并深入基层班组听取班组建设情况的介绍。
童亚辉调研时充分肯定了舟电公司疫情防控、复工复产、7S管理和班组建设等方面工作取得的成果。他特别指出，舟电公司7S管理和班组建设夯实了基础管理水平，有力推动职工优化工作习惯、强化安全意识、提升素质素养，提高了管理质量，重梳了管理流程，提升了管理效率，“人人都是管理者”的模式调动了职工参与管理的积极性、主动性，形成了独特的管理文化，切实保证了安全无死角、管理再升级，真正实现了企业管理重心下移，做得突出、值得肯定。
对舟电公司下阶段工作，童亚辉提出三点要求：一要继续守牢安全生产红线，在舟电安全生产“六个零”目标引领下，进一步高要求抓实安全生产管理不放松；二要增强效益意识，加强从煤中要效益，做好不同煤种适烧性、经济性的数据采集与分析，对锅炉“适烧性、性价比”要心中有数，根据机组实际与煤价走势及时调整进煤结构，强化人力资源管理，完善精简高效的人才管理机制，激发职工干事创业活力；三要以适应产业发展需求谋划企业发展，以煤电联营的方式开展电厂二期，加强电力市场开发，强化电力市场化经营理念，积极谋划电力企业转型升级。要根据六横岛发展形势及“甬舟一体化”发展规划，与当地政府携手，科学谋划六横“能源管家”“环保管家”等产业体系，践行综合能源服务型企业发展之路，让百姓得到实惠、让企业持续发展。
浙能集团党委委员、董事，浙能电力党委书记、董事长孙玮恒，集团党委委员、副总经理朱松强陪同调研。
此前，童亚辉一行还到六横小郭巨、LNG项目、循环经济产业园和IDC大数据产业园等区块调研，并赴舟山群岛新区六横管委会就巩固发展地企良好合作关系、积极推进重大能源项目建设、共同打造“综合能源革命试验岛”等有关事项进行交流。
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