全球四大会计事务所
1、普华永道
2、德勤
3、毕马威
4、安永
我们经常会在新闻中或者电视里看到，某家大企业的财务被四大会计事务所审计，又或者提供了咨询等业务，这四大会计事务所从营收上，或者员工收入上，以及行业地位都是公认的。
普华永道是原来的普华会计公司和永道国际会计公司合并而成，总部位于伦敦，在中国香港、中国大陆以及新加坡都有分公司和员工，普华永道主要做各种企业咨询、财务咨询、人力资源咨询以及商业程序外包等。
德勤也是全球四大会计事务所之一，1845年创立于英国伦敦。19在上海设立办事处，如今为国内企业和跨国企业提供审计及鉴证、管理咨询、财务咨询等服务。
毕马威和安永同样是全球四大会计事务所之一，他们基本上占据了上市公司相关审计和咨询业务的近70%，四家企业总营收达到了1500亿美元以上，可见四大会计事务所有多赚钱。
据悉，国内年报审计一半在50万-150万之间，而普华永道在审计中国平安的业务中，收费高达1.2亿元，可见其盈利程度。
大家注意幸福隐晦词，上市财务集团咨询大客户经理，他是有钱还是有权？如何促使大客户与公司达成合作？后面我就不说了男生都懂的。
张金宝先生
财务系统建设专家，金财时代教育科技（北京）有限公司董事长
大型企业财务总监任职经验，历任央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员，中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等知名企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。
纳税筹划
二十年前我在小梅所住的乡镇工作时，她还是一个供销社早晚门市部的小姑娘，卖着小百货呢。
如今的她，却在广东的惠州成立了颇具实力的财务管理咨询公司，专门帮企业排忧解难，培训员工，每年收入稳步上升，完全的实现了财务自由。
昨天，一个机缘巧合，我和老公还有两个朋友去惠州看了她，参观了她的公司，听她说起了她艰难的创业史，我的心里是满满的敬佩。
二十年前的她只身一人前来深圳当了一个打工妹，后来感觉深圳不适合她，她又毅然决然的来到惠州，这一来，便深深的爱上了这座城市，一住就是，成了家，有了两个孩子，自己的事业也呈蒸蒸而上之势。
还在老家的时候，她就喜欢看些财务方面的书籍，来到惠州以后，也就专门挑选财务会记方面的岗位，并边工作便潜心钻研业务知识，这一干一学就是。
，在财务会记岗位上干了小梅，也有了自己一定的人脉关系和丰富的经验，感觉自己的能力完全能够独当一面了，于是便成立了自己的财务管理咨询公司，目前，她的公司不仅在惠州做得风生水起，公司业务还扩展到了香港和美国。
说起她几十年来的创业史，她有过心酸，有过迷茫，但现在却是满满的自豪和成就感，从她自信的言语中能够感觉得到，她的内心是充实的丰盈的，她说她昨天刚刚参加了国际注册会计师的考试，自我感觉良好，应该能一次考中。
聊天的时间总是过得很快，五点钟她执意留下我们一起共进晚餐，看着开着白色的大奔在前边带路的她，我是怎么都无法和二十年前站在早晚门市部里卖着小百货的她联系在一起，但现在，她却是一家已经不仅仅满足于国内业务，正在进军国际领域的公司的老总了。
席间，我那两个同行的朋友还是忍不住问了她一个问题，他俩问这些年她成功的秘诀到底是什么？此时此刻的她呢，云淡风轻的笑着说，“哪儿有啥秘诀啊，说到底就是坚持两个字，这一坚持就坚持下来了呗”
好一个坚持呀，这不正是放之四海而皆准的真理吗？我觉得一个当年的小女孩竟比我这个阿姨活得还通透，悟得还深呢。
做好一件事情，不是因为有意义了才去坚持，而是坚持下去了才有意义，正如今天的小梅，她在苦苦的坚持了以后，今天终于过上了她想要的生活。
祝福自强不息的小梅在成功的路上越走越好！#分享你的今日感悟#
（网图侵删）
5月26日，“数治成长 服务护航——金蝶客户成功中国行”巡展首站正式在深圳启动。原亚马逊中国区副总裁及《用户经营飞轮》作者张思宏、毕马威财务管理咨询合伙人郑均、大族激光CIO谌洪惠、深圳市北科生物科技有限公司CFO杨彦奇、金蝶中国客户成功部总经理吴跃海、金蝶中国客户成功部联席总经理夏玉明、金蝶中国客户成功部副总经理穆奇等行业专家和知名企业家出席活动，共同探索数字时代背景下，如何通过服务推动数字化转型变革，从而为企业保驾护航。
同时，金蝶客户成功部也正式对外发布全新客户成功服务体系，以用户诉求为立足点，结合场景化、价值化、体系化的思想，围绕产品使用、系统运维、服务体验、价值提升、用户成长这五大维度而打造出面向数字时代的全新服务产品。
1►数字化转型 是当下企业的必由之路
“数字化转型一定是当下企业的核心议题，尤其是在所有人都经受了疫情冲击”,颜全铨表示，在贸易保护主义、世界格局不断变化的当今，我们处在百年未有之大变局当中。在转型这个词仍然是我们的大势所趋，在企业重生、重新面对变动的市场上，数字化转型是企业在新形势下保持战斗力、持续创新力的核心和必由之路。
就当前数字化时代的最新形式下，企业如何把握数字化转型发展趋势，通过提升客户服务核心能力，提升客户价值，从而助力企业更好地数治成长，成为每个企业都需要思考的问题。
谈及对数字化的理解，谌洪惠认为，对于传统制造型企业而言，数字化转型过程中，组织能力是否到位，文化能否支撑，流程能否适应数字化转型，人才和资金储备能否支撑都是非常重要的。而张思宏则表示，企业及其人员需要具备数字思维。只有数字思维，才能帮助企业业绩增长。“企业要有一套机制让每个管理人员会用数字，用正确的理念让数字驱动业绩增长。”
而在财务数字化方面，郑均谈到，企业CFO往往会更关注财务数字化，企业希望做更好的中长期预测，稳定企业增长。杨彦奇则补充了与金蝶在财务方面共同合作，实现数字化的经验：“在过去与金蝶的合作中，金蝶不断帮助企业提高工作效率，并为财务提供了真实准确的数据，规避了经营风险，所以更多的金蝶客户，也非常愿意把与金蝶合作的经营管理的经验和同行进行分享。“
2►从用户出发 反向驱动企业变革和创新
随着增量市场的红利逐渐褪去，以用户为中心越来越成为企业提供服务的重中之重。
张思宏在详细讲述“服务领先战略”时表示：有赖于全球化和互联网的兴起，在过去的30年中，中国享受了增量市场的红利，所以也涌现出了无数种打法：营销驱动、产品驱动、商业模式驱动等等。但是当潮水退去，现在我们已经由原有的增量市场步入到了更为艰难的存量市场。那么在存量市场下，从用户出发，反向驱动企业变革和创新的用户经营似乎成为了每一家企业的一门必修课。
3►客户成功服务 助力企业数治成长
大变革时代来临之际，企业面临前所未有的挑战，数字化转型将是应对挑战的有效途径，而全旅程的客户成功服务，则是护航企业数字化转型的有力助手。在《数治企业 服务护航》的主题演讲中，夏玉明提到数字化转型有三个阶段，分别是经历了以数字支撑为特点，线下业务线上化为目标的1.0阶段；以数字治理为特点，数字化运营为目标的2.0阶段；以数字共生为特点，数字化协同为目标的3.0阶段。同时，他还强调对应不同阶段的数字化建设具有不同的服务内涵。1.0阶段，重点是运维服务；2.0及3.0阶段，应突出高价值及面向全旅程的客户成功服务。
谈到本次客户成功服务体系的升级，夏玉明为大家展示了全新服务蓝图，详细介绍了三大服务产品：标准成功服务、高级成功服务、金选成功服务。他特别提到，相对传统服务，全新的金蝶服务产品不仅仅是售后服务，更是一次全旅途的陪伴与引领；不仅仅是产品使用，更是一次价值提升和用户成长；不仅仅是解决方案，更是一次成功过程的同心同行；总之，金蝶希望通过服务护航，更好的助力企业数治成长。
金蝶成立29年来，作为亚太领先的数字化管理解决方案提供商，已经为超过680万家企业和政府组织提供了管理产品及服务，并成为越来越多500强企业的新选择。以此次新服务产品发布为起点，金蝶将持续精进，惟精惟一，致力于为企业数字化发展更好的保驾护航，助力企业数治成长。
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（市场有风险，投资交易需谨慎。所涉标的不做任何推荐，据此投资交易，风险自负。）
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企查查APP显示，7月6日，杭州吉氪智能信息科技有限公司成立，法定代表人为安聪慧，注册资本1000万元人民币，经营范围包含：企业管理；企业管理咨询；财务咨询；品牌管理；广告制作；广告发布等。
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