未来有望十倍增长空间的6朵龙头金花，值得收藏研究
1、七匹狼
市值：41亿
每股收益：0.14元
主营业务：“七匹狼”品牌男装及针纺类产品的设计、生产和销售
备注：历史最高价格42元，目前价格5.5元，连续3年没价格大幅波动，成交量很少。
2、申能股份
市值：270亿
每股收益：0.23元
主营业务：主要从事电力、石油天然气的开发建设和经营管理
备注：历史最高价格23元，目前价格5.5元，连续7年没价格大幅波动，成交量很少。
3、贝因美
市值：58亿
每股收益：0.04元
主营业务：婴幼儿食品的研发、生产和销售等业务
备注：历史最高价格50.88元，目前价格5.4元，连续5年没价格大幅波动，成交量偏多。
4、徐工机械
市值：614亿
每股收益：0.4元
主营业务：主要从事工程起重机械、铲运机械、压实机械、混凝土机械、路面机械、消防机械、其他工程机械及工程机械备件的研发、制造和销售
备注：历史最高价格64.7元，目前价格5.2元，连续7元没价格大幅波动，成交量偏多
5、万向钱潮
市值：163亿
每股收益：0.19元
主营业务：汽车零部件及相关机电产品的开发、制造和销售
备注：历史最高价格32.2元，目前价格5.0元，连续4年没价格大幅波动，成交量偏少
6、孚日股份
市值：40亿
每股收益：0.28元
主营业务：毛巾系列产品、床上用品和装饰布艺产品的研发设计、生产供应、营销渠道建设和品牌推广
备注：历史最高价格21.66元，目前价格4.9元，连续2年没价格大幅波动，成交量一般
以上仅是个人的分析整理，不要无脑上车，不构成任何投资建议，如果有收获，可以点赞加关注支持一下。
宁波之光的雅戈尔，在宁波真的是家喻户晓，全国男装十大品牌之一，有超多门店。他们家的衬衫，真是没话说，朋友的老公经常在它家买，因为在它家，总是能够找到适宜的款式！
西装界的老大哥，全国都有名的牌子，西装、西裤、衬衫、男装，无论是商务款的还是休闲款都有！面料摸上去很有质感！不会让人失望！
很多大企业没能躲过三年的疫情，而雅戈尔集团却实现营收连续三年增长，它坚持不降薪，不裁员。从初到今年，员工收入每年还保持10%左右增长。
真是厉害啊！
从疫情闭店后的全员线上营销，到他们加快时尚产业的布局，收购美国潮牌Underfeated,投资华裔设计师品牌Alexander Wang,挪威国宝级品牌Helly Hansen,让这些品牌都成为了宁波品牌，成为了中国人自己的品牌！
宁波企业家共创、共鸣、共情、共享的企业家精神！非常值得学习！
#中国产业名片#
#外贸订单 英国老牌男装品牌Bens与全球贸易保障第三方数字化服务平台贸点点达成合作，将借助贸点点“供应商合作计划”加大在中国市场的成衣采购，并以此为基础持续拓展企业海外供应链，为其在欧洲市场的发力提供强效助力。
中国知名男装品牌大汇总47强，均被福建、广东、浙江、江苏四省包揽。
其中福建省有15个品牌，包括：七匹狼、劲霸、柒牌、富贵鸟、利郎等。
浙江有15个品牌，包括：雅戈尔、报喜鸟、杉杉、太子龙等等。
江苏有红豆、海澜之家、爱博尔等8个品牌。
广东有法勃尔、乔士等9个品牌。
#中国知名男装品牌# #男装# #福建头条#
中国男装十大品牌排行榜，海澜之家第一，七匹狼仅排第五！
中国知名男装品牌大汇！
这些品牌不说是中国的，我还以为是国外的呢！这些品牌之所以这样设计，是为了迎合某些人的心理作用吗？[捂脸]
中国知名男装品牌，福建浙江最多
中长鹅绒服，
90白鹅绒，
雪系品牌尾货，
防风防水
259～
#分享# #微头条流量扶持# #男装#
中国知名男装品牌汇总，福建最多
“与狼共舞，尽显英雄本色”，知名男装品牌七匹狼，高管李淑君离职、业绩下滑，近5年来，七匹狼的市值已经蒸发了200亿，负债更是达到30亿。曾经辉煌一时的男装巨头，靠一件“茄克”奠定了中国男装市场的地位，成为国内首家上市的男装企业，全国的门店超过4000家。如今却被海澜之家反超，七匹狼怎么会陨落至此呢？#商业模式创新#
七匹狼前三季度营收21.7亿，下降12.2%；净利润仅剩5978.5万，暴跌69.8%。门店也关闭了上千家，仅剩2000多家。存货周转天数也由的114天飙升至的186天，增加了72天。七匹狼业绩节节下滑主要就是这3个方面原因：
1.线上电商行业兴起导致线下市场萎靡。互联网购物的兴起，快速发展了线上品牌，不用实体店，没有房租，运营成本低，价格更便宜，产品更丰富，为消费者提供了更多的选择。
2.国外品牌进军国内市场，少量多款，打造“快时尚”。导致品牌竞争激烈，库存增加。
3.品牌自身缺乏创新力。像优衣库、ZARA等以用户需求为导向，能迅速推出迎合用户需求的产品，性价比高，符合大众消费。
七匹狼火遍全国的时候，还没有海澜之家、美特斯邦威这些品牌，而现在男装市场海澜之家是老大。海澜之家6000多家门店是怎么做的呢？
海澜之家是直管式加盟，发展线下门店，门店底下则是用户，也就是C端。把自己做成了一个产业平台，我们把它叫做S端，即产业。门店就是B端，就是企业了，企业连接的是C端用户，就是 S2B2C 模式。
如果你要加盟，投入100 万元的装修费，给海澜之家 100 万元的货品押金。签 5年合同，不干了货品押金可以退。相当于加盟一个店花了 100万元。然后员工招聘、店长培训、铺货、库存，以及所有店里的工作和经营，都由海澜之家来帮你管理，这样你就很省心了。
同时总部每天给门店结算46%的盈利分成，而且给门店做社群用户经营，让用户和门店关系更牢靠。为了提高竞争力，去打通产业链，外包给上游服装厂，要求每家工厂只做一款产品，如果这款产品卖不动，就会退回，逼着上游供应厂家去打造“爆品”。#财经#
然后做供应链采购联盟赋能，集中采购材料，降低成本，再把采购成本反过来赋能给终端门店，给消费者提供更高性价比的衣服。这样门店资产和库存都甩给了上游，而自己只做轻资产平台。
在竞争激烈的环境下要跟上时代发展，尤其是企业老板，要学习优秀的商业模式，为我所用，才是硬道理！陈平老师在《互联式盈利思维》商业教材中，对家居建材、餐饮、服装、门店、汽车、连锁加盟、新零售业、社交电商等超过30个行业，包含68个经典案例，例如：好市多、海澜之家、小米、盒马生鲜、OYO酒店等知名企业案例进行分析解读，帮助更多企业老板学到商业新模式，打开思维认知，创新转型。#企业管理#
除案例分析之外，《互联式盈利思维》教材中还讲解了：
1、互联式盈利思维三大杀手锏：爆品+流量+粉丝，让传统企业摆脱困局，打造黄金流量“爆品”
2、传统营销举步维艰，如何破局传统企业的五大生死劫：产品不好卖，利润薄如刀，人才留不住，渠道在失灵，对手出奇招
3、从卖产品到卖模式，S2B2C赋能模式摆脱重资产运营，整合上游，并购同行，赋能下游
4、利润暴涨的3大引擎+9大杀手锏，引流+变现+裂变，打通企业盈利模式
5、创新营销5步法，抓潜-渗透-成交-服务-裂变，让销售难度下降10倍，销售业绩暴涨10倍
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互联式盈利思维
