【深圳时尚品牌在国际舞台绽放光彩 】近日，深圳服装品牌再次亮相米兰时装周，深圳设计再次惊艳世界舞台，此次米兰时装周共有四家中国品牌受邀，其中深圳品牌独占三席，深圳设计师赵卉洲和她的服装“蝴蝶妈妈”，在达芬奇博物馆上演了一场非遗时尚大秀。深圳服装产业在国内大中城市高端女装品牌市场占有率约为60%，深圳时装周成为国内三大时装周之一。/H5/dutemode/detail.html?contentid=7128986&templateid=7&appid=4&menuid=220&trace_id=625346716216268
太平鸟，十大女装品牌之一，自带流量，影响力深入人心，吸粉王牌，必火！！！
美国耐克是世界上营收最高的十大服装品牌之一，仅在印度尼西亚就雇佣 300 多万童工。该公司曾向篮球运动员 迈克尔.乔丹 支付了 2000 万美元为期 1 年的产品推广费用。
【现代职业女装品牌「LESS」官宣周迅为品牌代言人】
7月15日，「江南布衣」旗下三大品牌「JNBY」、「速写」、「less」齐齐发布了品牌代言人信息。江南布衣分别邀请了国际名模雎晓雯出任JNBY品牌形象大使，韩国男星刘亚仁担任速写品牌全新代言人，less则请到了国内顶级明星周迅担纲代言。
江南布衣是中国领先的设计师品牌时尚集团，秉承了"Better Design, Better Life"的价值理念，旗下有JNBY、速写、LESS、蓬马等九个子品牌。目前，JNBY天猫旗舰店已积累275万粉丝。（官方讯息）
【北京冬奥会开幕式羽绒服火出圈 最火三大品牌背后竟然有联系！】在众多羽绒服中，加拿大代表团的红色套装、中国代表团的冰雪白+中国红服装，均被网友迅速“扒”出品牌，瑜伽服品牌lululemon、国产品牌安踏、户外装备品牌始祖鸟等同台媲美。事实上，同台亮相背后，它们之间还有些巧合与关系。与安踏体育合作收购了Amer Sports后，Dennis J. Wilson于5月再次认购了安踏体育约0.59%的股份，认购价约1.131亿加元。此后，整体呈上涨趋势的安踏体育股价，让Dennis J. Wilson身价也水涨船高。
，安踏体育市值突破2000亿港元；，安踏体育市值突破3000亿港元；，安踏体育市值一度突破4000亿港元。不断提高的市值背后，是安踏稳扎稳打的产品多元化、品牌国际化策略带来的双重效应。目前，国际上一线的户外、冰雪运动品牌迪桑特、可隆、萨洛蒙背后，都有安踏的身影。
自收购意大利品牌斐乐起，安踏就通过收购、合资等方式快速进入高端市场。，安踏以1.5亿元参股60%，独家运营迪桑特在大中华区的品牌业务，进军高端冬季运动市场。收购亚玛芬体育后，安踏计划于2025年实现亚玛芬体育旗下品牌营收达1000亿元。其中，始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊三个品牌将被分别打造成为“10亿欧元”品牌。起，安踏发力打造始祖鸟品牌，计划新开200家店。
此外，Dennis J. Wilson的身价上涨不仅仅有安踏体育的功劳，他一手创办的lululemon更是功不可没，其市值从上市初期的16亿美元已涨至如今的超450亿美元，远超阿迪达斯。如今，lululemon售价千元左右的紧身裤，已成为风靡全球的街头时尚穿搭单品；在中国开设的门店数量突破70家，成为lululemon新开店数量最多的市场。
据报道，lululemon这匹“黑马”计划于正式推出自有运动鞋产品线，这也预示着，其与安踏及旗下始祖鸟等品牌的正面交锋将愈发激烈。
一直被模仿，从未被超越，十月妈咪联合皮皮牛，杰米克童装三大品牌整合众多明星爆款
妈郁！难怪突然搞这么一出，原来我们纺织品高度依赖出口啊，而且这些出口纺织品有很多还不是国内品牌。
今天，看了一篇文章，惊叫下巴，我们的服装以及家用纺织品、产业用纺织品，这三大类综合出口达一半以上，而我们最易接触的服装类出口高达70%，有9成是来自国外品牌订单，自有品牌占比非常少。
这是不是就说明，我国新疆棉销路也是要高度依赖出口呢，其它话我就不多说了，懂得自然懂。
为什么我国自用量不高呢？要知道我们穿的用的现在有多少是纯棉的？自从90年代化工布料进入中国市场后，因为便宜又细腻而且色彩艳丽，所以很快化工布料制品就替代了传统的纯棉布制品(粗布)。
随着时间推移，人们发现化工布料并非完美无缺，如：怕高温、不利汗、不舒适等，市场上开始又有纯棉制品销售，但因价格高，又易褪色，销量不温不火，直到混棉布料制品出现，消费者可以根据含棉多少自由选择，而且价格适中深受消费者喜爱。
至于过去用来保暖用棉最多的棉衣棉裤，现在也只有东北地区可见，其它地方早就被化工棉或羽绒所替代，这也是国内初级用棉减少的一大因素。
不管怎么说，现在有些西方国家的作为就是令人作呕，不要说抵不抵制，中国品牌那么多，质量差别又不大，穿中国自有品牌也没有什丢人的。
#鸿儒计划x安安访谈录#【阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐：将持续加大在华投资和研发力度】进入中国市场25周年后，阿迪达斯在今年陷入了业绩争议和舆论漩涡。最新的三季度业绩报告显示，阿迪达斯的品牌销售额同比增长11%至64.08亿欧元（约合457亿元人民币），净利润同比下跌62.6%至1.79亿欧元，其中，大中华区的收入已经连续6个财季下滑。
阿迪达斯大中华区的管理层在4月经历了变动，萧家乐出任阿迪达斯大中华区董事总经理，这被外界解读为对中国市场的调整和再次冲击。萧家乐在2002年加入阿迪达斯，曾任阿迪达斯香港地区董事总经理和大中华区商务高级副总裁，之后担任中国服装品牌都市丽人的行政总裁。此次阿迪达斯回聘萧家乐，似乎在显示其重振中国市场的决心。
在交战激烈的运动品牌市场中，阿迪达斯如何继续“巨星光环”？在第五届中国国际进口博览会开幕前夕，萧家乐接受了记者的专访。他提到，大中华区在阿迪达斯全新战略中被列为三大战略重点市场之一。“中国市场对阿迪达斯来说，无疑是一个非常重要且充满挑战的竞技场。”萧家乐说，“基于对中国市场的信心，我们未来会持续加大在华投资和研发力度，在产品、营销、渠道三大领域均以积极、灵敏、创新的姿态应对变化和挑战。” 网页链接
江苏和浙江十大品牌对比：
有人说，江苏的品牌不行啊，除了酒就是醋，当然还有海澜之家，恒瑞医药有关服装和医药的。
但是和浙江省相比，差距很多，你看浙江省都是耳熟能详的，像阿里巴巴、农夫山泉、飞猪、哇哈哈、吉利、苏泊尔、公牛、方太、森马。
不过，你会发现，浙江省的十大品牌主要集中在杭州，而江苏则比较均衡。
对此，你怎么看呢？
以冰雪之名赋能国货品牌，分析师看好这四家国内龙头运用竞争战略，有望复制波司登的成功之路
服装品牌（九牧王、梦洁股份、红豆股份）：
①波司登是国内最大的羽绒服企业，此前面临品牌老化的问题，公司运用竞争战略，通过三年的战略转型，品牌势能得到全面提升；
②竞争战略的核心问题是如何通过确定顾客需求、竞争者产品及该企业产品这三者之间的关系，来奠定该企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位；
③广发证券糜韩杰认为波司登成功运用竞争战略实现二次成长的经验是可以复制的，自以来，九牧王、梦洁股份、奥康国际、红豆股份开始运用竞争战略，看好国内服装家纺龙头有望重获主流认可；
④风险因素：竞争战略实施效果低于预期的风险、和战略咨询公司合作终止的风险。
本次冬奥会上，多个中国品牌通过赞助各国代表队走出国门，引发一波消费市场对国货服饰品牌的关注。
波司登是国内最大的羽绒服企业，此前面临品牌老化的问题，公司运用竞争战略，通过三年的战略转型，品牌势能得到全面提升。
今日，广发证券糜韩杰认为波司登成功运用竞争战略实现二次成长的经验是可以复制的，自以来，A股纺织服装板块陆续有九牧王、梦洁股份、奥康国际、红豆股份开始运用竞争战略，看好国内服装家纺龙头有望重获主流认可。
竞争战略的定义、四大基本原则、三大战术组合及激励机制和责任机制
竞争战略是企业战略的一部分，企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及该企业产品这三者之间的关系，来奠定该企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。
企业竞争战略包括四大基本原则：（1）以顾客为中心；（2）与竞争者形成差异化；（3）引领行业需求；（4）依据自身实力。
企业有了竞争战略之后需要制定对应的战术组合，具体包括：（1）产品管理；（2）营销管理；（3）供应链管理等三个方面。
竞争战略的落地和执行离不开企业内部团队成员共同的努力，合理的激励机制是调动企业内部团队成员积极性的有效方式。
同样还需要企业自上而下勇于担责。具体包括责任分解、战略部门担责、企业家精神与责任感、企业担责和员工担责五个层面。
九牧王、梦洁股份、奥康国际、红豆股份目前的改革实践和未来规划
（1）九牧王是中国男裤行业的龙头企业，于开始运用竞争战略，拉开“全球销量领先的男裤专家”战略序幕。
在运用竞争战略后，九牧王品牌前三季度收入17.93亿元，同比增长23.56%，较增长5.28%。
（2）梦洁股份主要从事高端床上用品的设计、生产和销售，于开始运用竞争战略，进一步深化公司在高端床上用品全国领先的品牌定位。
在运用竞争战略后，公司前三季度收入15.30亿元，同比增长12.82%。
（3）奥康国际和红豆股份分别于1月和6月开始运用竞争战略，效果拭目以待。
调研相关上市公司
九牧王梦洁股份红豆股份
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