任正非路过华为实验室，看见工程师正在打游戏，任正非忍不住问道：“这电脑打游戏卡吗？”没想到工程师霸气回答：“任总，这里是公司的研发重地，非研发人员请不要随意进出。”
任正非是华为的老总，出了名的脾气火爆，他自己都没想到有一天自己会被员工这样当面顶撞，不由得楞了。
事情是这样的，这天，任正非像往常一样，巡视着公司上下的运营情况，就在他路过实验室的时候，一向对科研十分重视的任正非，便走进了实验室，想看一下研究的进度。
这不看不打紧，任正非发现，有几个工程师正坐在电脑前面优哉游哉地打着游戏，任正非气不打一处来，所以便阴阳怪气的说了一句：“这电脑打游戏卡吗？”。
不料工程师的态度更霸气：“任总，这里是公司的研发重地，非科研人员请不要随便进出。”
竟然有人敢这样跟自己说话，任正非刚要指责几句，工程师接着说道：“任总，这批电脑是今天上午刚送过来的，虽然说我是在用它打游戏，但也是在测试一样电脑的性能好不好。”
任正非这才恍然大悟，原来是自己错怪了这位员工，刚要给他赔个不是，这位工程师继续说到：“任总，您也知道，科学研究是一项很机密的事情，您从来没有限制过进出的人员，也没有贴出禁令的牌子，这对科研的保密性很是不利。”
任正非听完他说的话，觉得很是在理，虽然任正非的脾气火爆，但是他是一个明是非的人，若有所思地点点头，并主动开口询问这位工程师是否还有其他建议。
工程师这才意识到自己的态度有很大的问题，连忙说：“任总，现在到了科研最重要的阶段，不注意语气有些冲撞......”
任正非摆摆手打断工程师：“你说的这个是事实，你没必要跟我道歉，是我应该谢谢你才对。”随后，任正非当着全体员工的面表扬了这位工程师。
回到办公室的任正非坐在椅子上面，思考着工程师说的话还有提的建立，越思索越觉得很在理，他找来总工程师郑宝用，跟他讲了一下今天的这件事。
郑宝用一听,觉得这是一个机会，正好借此改革一下实验室的规章制度。郑宝用对任正非说：“任总呀，很早的时候我就给您说过，您一直没放在心上，这下被员工唠叨了吧！”
”您呀，其实是关心则乱，我们都知道您十分重视科研这方面的工作，隔三差五的就要去询问一番，可是您每次都带一大批的人进入实验室，首先，那位工程师就说的很对，科研是公司的机密，万一有人把公司的机密泄露出来，对我们公司可是很大的打击。”
“再其次，您每次去视察的时候，就像一个好奇宝宝似的，追着人家工程师问这问那，一副打破砂锅问到底的架势，可是人家工程师一心扑在研究上面，哪有心思去回答您这些问题呀。您说这是不是很耽误人家的研究进度呢？”
郑宝用的话，让任正非确实了解到了自己对科研的考虑不够全面，他当即和郑宝用协商，制定了一系列的改善方案。
比如他把实验室用单向的磨砂玻璃围起来，他还在实验室的大门上贴出警示牌。不让其他人随意进出实验室，等等一些其他的方案，保护工程师的心血不被泄露。
事情得到了圆满的解决，工程师们搞研究再也不用担心了。
任正非善于听取员工的建议，把员工放在第一位，可能这也是华为有今天的成就的原因吧。
在早期华为奋斗历程中，还有无数任正非和员工打成一片、为员工着想的故事：比如给员工送餐，和员工打地铺，看到员工加班写代码双腿翘在办公桌上，却拍一拍员工的肩膀，叫他一起出去吃夜宵……
放眼整个国内市场，能够做到这样的老板真的不多，任正非真的很厉害！要不然，现在的华为也不会发展得这么好。
华为也凭借此逐一打败了对手，开始走向全球化，迎来新机遇。虽然在全球化的过程中也频繁遭遇危机，但只要继续用华为人的精神去战斗，一定会苦尽甘来。
不得不说，华为的这位领头人有太多值得我们学习的地方，对待人生的智慧，对待事物的胸怀，对待发展的格局这些都应该让我们好好学习。
黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因，历时多年，写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法，系列丛书，被称为华为心法四部曲。
《华为工作法》重点讲述华为人的高效工作方式，《华为经营法》重点讲述华为的经营哲学和商业智慧，《华为内训法》重点讲述企业文化和市场营销，《华为管理法》重点讲企业管理和领导艺术，等等。
有幸读过任正非的书，我才充分了解到“前途是光明的，道路是曲折的，这是一切正义事业发展的历史逻辑。”
所以不管您是商海沉浮，还是身在职场，亦是在创业之中，只要您认真阅读，一定会给您带来不少启发，让您的思维达到一个新的高度，并终身受益！
感兴趣的朋友可以点击图片下方的“看一看”，即可获取
任正非路过华为实验室，看见工程师正在打游戏，任正非忍不住问道：“这电脑打游戏卡吗？”没想到工程师霸气回答：“任总，这里是公司的研发重地，非研发人员请不要随意进出。”
任正非是华为的老总，出了名的脾气火爆，他自己都没想到有一天自己会被员工这样当面顶撞，不由得楞了。
事情是这样的，这天，任正非像往常一样，巡视着公司上下的运营情况，就在他路过实验室的时候，一向对科研十分重视的任正非，便走进了实验室，想看一下研究的进度。
这不看不打紧，任正非发现，有几个工程师正坐在电脑前面优哉游哉地打着游戏，任正非气不打一处来，所以便阴阳怪气的说了一句：“这电脑打游戏卡吗？”。
不料工程师的态度更霸气：“任总，这里是公司的研发重地，非科研人员请不要随便进出。”
竟然有人上班打游戏还敢这样跟自己说话，任正非刚要指责几句，工程师接着说道：“任总，这批电脑是今天上午刚送过来的，虽然说我是在用它打游戏，但也是在测试一样电脑的性能好不好。“
任正非这才恍然大悟，原来是自己错怪了这位员工，刚要给他赔个不是，这位工程师继续说到：“任总，您也知道，科学研究是一项很机密的事情，您从来没有限制过进出的人员，也没有贴出禁令的牌子，这对科研的保密性很是不利。”
任正非听完他说的话，觉得很是在理，虽然任正非的脾气火爆，但是他是一个明是非的人，若有所思地点点头，并主动开口询问这位工程师是否还有其他建议。
工程师这才意识到自己的态度有很大的问题，连忙说：“任总，现在到了科研最重要的阶段，不注意语气有些冲撞......”
任正非摆摆手打断工程师：“你说的这个是事实，你没必要跟我道歉，是我应该谢谢你才对。”随后，任正非当着全体员工的面表扬了这位工程师。
回到办公室的任正非坐在椅子上面，思考着工程师说的话还有提的建立，越思索越觉得很在理，他找来总工程师郑宝用，跟他讲了一下今天的这件事。
郑宝用一听,觉得这是一个机会，正好借此改革一下实验室的规章制度。郑宝用对任正非说：“任总呀，很早的时候我就给您说过，您一直没放在心上，这下被员工唠叨了吧！”
”您呀，其实是关心则乱，我们都知道您十分重视科研这方面的工作，隔三差五的就要去询问一番，可是您每次都带一大批的人进入实验室，首先，那位工程师就说的很对，科研是公司的机密，万一有人把公司的机密泄露出来，对我们公司可是很大的打击。”
“再其次，您每次去视察的时候，就像一个好奇宝宝似的，追着人家工程师问这问那，一副打破砂锅问到底的架势，可是人家工程师一心扑在研究上面，哪有心思去回答您这些问题呀。您说这是不是很耽误人家的研究进度呢？”
郑宝用的话，让任正非确实了解到了自己对科研的考虑不够全面，他当即和郑宝用协商，制定了一系列的改善方案。
比如他把实验室用单向的磨砂玻璃围起来，他还在实验室的大门上贴出警示牌。不让其他人随意进出实验室，等等一些其他的方案，保护工程师的心血不被泄露。
事情得到了圆满的解决，工程师们搞研究再也不用担心了。
任正非善于听取员工的建议，把员工放在第一位，可能这也是华为有今天的成就的原因吧。
在早期华为奋斗历程中，还有无数任正非和员工打成一片、为员工着想的故事：比如给员工送餐，和员工打地铺，看到员工加班写代码双腿翘在办公桌上，却拍一拍员工的肩膀，叫他一起出去吃夜宵……
放眼整个国内市场，能够做到这样的老板真的不多，任正非真的很厉害！要不然，现在的华为也不会发展的这么好。
不得不说，华为的这位领头人有太多值得我们学习的地方，对待人生的智慧，对待事物的胸怀，对待发展的格局这些都应该让我们好好学习。
黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因，历时多年，写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法，系列丛书，被称为华为心法四部曲。
《华为工作法》重点讲述华为人的高效工作方式，《华为经营法》重点讲述华为的经营哲学和商业智慧，《华为内训法》重点讲述企业文化和市场营销，《华为管理法》重点讲企业管理和领导艺术，等等。
有幸读过任正非的书，我才充分了解到“前途是光明的，道路是曲折的，这是一切正义事业发展的历史逻辑。”
所以不管您是商海沉浮，还是身在职场，亦是在创业之中，只要您认真阅读，一定会给您带来不少启发，让您的思维达到一个新的高度，并终身受益！
感兴趣的朋友可以点击图片下方的“看一看”，即可获取
华为总裁任正非路过华为科研实验室，看见工程师正在打游戏。任正非生气地问道：“这电脑打游戏卡吗？”没想到工程师霸气回答：“任总，这里是公司研发重地，请不要随意进来，可以吗？”
这个工程师竟然敢在上班时间打游戏，还顶撞任正非，这明显是不想干的节奏啊！！众人议论纷纷的，都认为这个工程师会被赶走的时候，这件事情居然有了反转。
事后明白事情原委的任正非居然亲自走到了这个工程师面前道歉，道完歉之后就默默地离开了。
要知道在媒体面前乐呵呵的任正非，但是在华为员工面前是出了名的暴君，只要是在工作上面出了一点差错，就会被骂哭，之前就有一个小姑娘，因为在工作上出了一点小差错，就被骂的眼泪一把，鼻涕一把的，要不是有人过来劝解，估计任正非能骂到下班。
那么为什么任正非会对这个工作如此“不认真”的工程师道歉呢？难道这个工程师有什么背景？
其实这个工程师并没有什么背景，他只是一个普普通通的小员工，而任正非之所以会离开，也是因为实验室是华为最核心的地方，有关华为发展的地方。
而这个工程师说得有道理，所以任正非就出去了，而任正非不了解技术的人员安排，所以就对这个工程师上班时间玩游戏这件事情不作任何的判断。
事后任正非回到办公室后，就向总工程师郑宝用请教有关工程师上班打游戏的原委，而郑宝用，为此也为这个工程师解释了一下。
原来这个工程师为了攻克技术上的一个难题，几天几夜休息在办公室内，由于这个技术上的难题要有很多的数据证明，所以这个试验必须时刻要有人来守护，而这个人还不能离开太久，所以就造成了这个工程师，上班玩游戏提神的现象。
任正非听了郑宝用的解释后，就跑去向这个工程师道了歉，并在实验室的门口贴了：研发重地，闲人免进几个大字。
而这件事情是发生在早期的奋斗历程中。
还有无数任正非和员工打成一片、为员工着想的故事：比如给员工送餐，和员工打地铺，看到员工加班写代码双腿翘在办公桌上，却拍一拍员工的肩膀，叫他一起出去吃夜宵……
这就是任正非， 无论是华为在职的近20万人，还是离开华为的20多万人，任正非几乎都是他们心目中的“一个好老板”。
老板在什么地方？用华为研究专家余胜海的话说，“好在最懂你”。
不错，在中国企业界，任正非可以说是最懂员工的老板，没有之一。
最懂员工的任正非，也成了最会分钱的老板，三十余年间，带领华为从一个作坊式小企业成为世界500强企业，重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。
很多学华为而不得的人不解：为什么自己也很努力工作却收效甚微？ 为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？
但为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？
带着很多疑问的我们，放眼整个国内市场，能够做到这样的老板真的不多，任正非真的很厉害！要不然，现在的华为也不会发展的这么好。
不得不说，华为的这位领头人有太多值得我们学习的地方，对待人生的智慧，对待事物的胸怀，对待发展的格局这些都应该让我们好好学习。
很多人好奇华为为什么这么牛，即使面对美国制裁也依然能够实现逆势增长，这到底是什么原因？针对这个问题，专门研究华为的专家黄继伟说：“华为之所以强大，除了科技创新实力强大外，任正非作为一名领导者，在其中也起了至关重要的作用，可以说居功至伟。”
这让我想起了那句古话，火车跑得快，全凭车头带，是啊，任正非作为一个公司的领导者，能够带着华为从一个小小的企业，发展成为如今的世界500强大企业，华为的强大，大家有目共睹，这个品牌创造的传奇，以及任正非个人的管理智慧、人生智慧都值得大家学习。
华为一路走来，除了自己历经磨难，也有许多人都一直在关注着华为，研究着华为，一直在探寻华为和任正非的成功创业的秘诀！
应广大创业者的要求，“华为四部曲”正式面世：
《华为工作法》重点讲述华为人的高效工作方式，《华为经营法》重点讲述华为的经营哲学和商业智慧，《华为内训法》重点讲述企业文化和市场营销，《华为管理法》重点讲企业管理和领导艺术，等等。
“华为四部曲”系统讲述了华为创业的理念、逻辑以及方法，对于创业、管理，特别是职场小白，都有学习借鉴意义！
任正非路过华为实验室，看见工程师正在打游戏，任正非忍不住问道：“这电脑打游戏卡吗？”没想到工程师霸气回答：“任总，这里是公司研发重地，虽然你是董事长，但是请不要随意进来。”
听到这话不得不佩服这位工程师了，上班打游戏不说，还公然教育老板，真不知道是谁给他这么大的勇气。
要知道任正非也不是善茬，别看在媒体面前笑呵呵的任正非，其实在华为内部可是出了名的“暴君”，在公司教育起人来，可不会心思手软的，华为的高层那个没有被任正非毒茶过。
所以大家都觉得这个工程师完了，一是公然对领导，二是任正非对研发的看重，他居然敢用来玩游戏。
早年间任正非就对工程师何庭波说过这样的说：“每年给你4亿美元研发费，再给你两万人，一定要站起来！”
甚至为了研发还专门斥巨资进口了一套先进的设备，由此可以看出研发对于任正非是多么的重要。
记得任正非曾在一次采访中说：“孟晚舟不可能成为华为的接班人，因为她没有技术背景”。
但是令人没有想到的是，任正非啥也没有说，默默地转身离开了，这....，这个结果让人摸不到头脑。
不过走的时候也让研发主任去趟他的办公室，这让工程师心里有点余悸，生怕自己丢了工作。
当主任得知事情的真相以后，也没有说什么就匆匆去了任正非的办公室，看着任正非深沉的脸，主任小心地叫了一声，任总。
知道自己错在哪了吗?
任总你放心这事不会再发生了，回去我就好好教育一下他.....
啪的一声打断了主任的说话，任正非开口道：连员工都知道研发重地，非请勿进，你这个主任是干什么吃的？为什么门口连一个警示语都没有？
难道你忘了之前的事情了吗？是什么事呢?让任正非如此记忆犹新？
那就不得不提起一个人，那就是华为的前副总裁李一男，一个天才少年，拥有超高的技术天赋，23岁去的华为，任正非十分看重，27岁成为华为的副总裁，被内部人员称为“华为太子”的人。
最大的成就是研发了国内首款数字程控交换机，并且在他的带领下，7年间将华为的市场营收从4.1亿元狂增50倍，达到了200多亿元。
后来从华为辞职，创办自己的“港湾网络”竟选择和华为站在对立，用着华为的管理理念和一样的设备。
抢占华为的市场，从华为挖人，甚至联合内部人员盗取华为的研发成果，让华为陷入有史以来第一次负增长。
一系列的做法，让任正非倍感失望，因为在之前任正非一直把他当成自己的儿子一样，忍无可忍，于是开始了全面反击，一场没有硝烟的战争直到华为以17亿收购港湾结束。
主任听了任正非的话也知道自己做得不到位，于是第二天门口就出现了“研发重地，非请勿进”！
这是早期华为研发部的故事，可以看出，任正非虽然脾气暴躁，但他对人才却非常尊重，他一直奉行“专业的人做专业的事”，对自己不懂的事情从来不指手画脚。
这就是任正非，在创业初期会和员工谈情感、谈情怀、不仅如此，华为全年盈利154亿，他会拿出125亿犒劳员工。
华为分红，华为持股人员人均薪酬60万左右，而身为老板的他在华为仅持股1.14%，一条皮带用了几十年。
放眼整个国内市场，能够做到这样的老板真的不多，任正非真的很厉害！要不然，现在的华为也不会发展得这么好。
不得不说，华为的这位领头人有太多值得我们学习的地方，对待人生的智慧，对待事物的胸怀，对待发展的格局这些都应该让我们好好学习。
很多人好奇华为为什么这么牛，即使面对美国制裁也依然能够实现逆势增长，这到底是什么原因？
针对这个问题，专门研究华为的专家黄继伟说：“华为之所以强大，除了科技创新实力强大外，任正非作为一名领导者，在其中也起了至关重要的作用，可以说居功至伟。”
这让我想起了那句古话，火车跑得快，全凭车头带，是啊，任正非作为一个公司的领导者，能够带着华为从一个小小的企业，发展成为如今的世界500强大企业。
华为的强大，大家有目共睹，这个品牌创造的传奇，以及任正非个人的管理智慧、人生智慧都值得大家学习。
可是，并不是所有老板都能够接触到任总，为了让任总的智慧能够帮助更多的人，黄继伟先生通过分析整理汇总华为成功的相关资料，以及任正非的人生经历，撰写出了《华为内训》、《华为工作法》、《华为经营法》、《华为管理法》4本书籍。
这4本书，不管对于在职场上打拼的工作者，还是有打算创业的新手老板来说，都是一本不可多得的优秀书籍。
书中没有那些大公司的尔虞我诈，只有华为一步步走来的团结进步，因此我特别推荐《华为四书》给各位老板，这本书可以帮助您更好的管理公司员工，助推您的企业做大做强。
身在职场中的普通人也可以去看看，毕竟谁也不是一辈子都在打工，迟早有当老板的一天，总的来讲这本书中满满的都是干货没有一句废话，想要学好管理的人可以点击下方链接看看哦。
玩不来就说游戏垃圾[机智]，在我看来，老头环是集大成之作，不管以前是不是魂系玩家，都能找到乐趣。这游戏，魂玩家玩近战不刷级不招大哥，可以说是历代难度之最，新手玩家玩法师刷级招大哥完全不可能卡boss。超大的体量探索，当发现一个秘密地图和强力武器时的快感。这都不算好游戏？吹得厉害的是给他爱，至今没动力让我通关，至于你说的重复，你举例一个有老头环这么多不一样的boss推的游戏出来我看看？
校长“霸气”，老师解气，村霸服气。
我镇初级中学七年级一名男生，晚自习没回寝室休息，而是躲过监控，从围墙一角越过，偷偷到集市网吧打游戏直至天亮。
第二天寝室长将此事告诉了班主任，班主任很生气，罚该男生站教室外面，男生不从，班主任拽着男生胳膊往外拉，男生抱着桌子不动，班主任面子上过不去，照男生脸上扇了一把掌，男生不做声仍纹丝不动，班主任无奈只好作罢。
不料，此事传到这位家长的耳朵里。这位家长是村里一名无赖，平常吃喝嫖赌，打错不犯，小事不断，且对子女很护短，村里人都躲着他走。
一天下午，这位家长喝得醉醺醺的来到学校大门口，门卫不让进，这位家长推开门卫直闯七年级某班教室，恰巧是班主任上课，这位家长冲到班主任跟前，拽着班主任的衣领，冲着班主任的胸膛就是一拳，打第二拳时，门卫跑过来从后面抱住了他，这时校长闻声也赶到，三人联手制服了这位家长。
三人扭着这位行凶的家长来到校长室，校长将班主任和门卫回避，校长问这位家长知不知错，家长骂骂咧咧又上前撕扯校长，校长抡其拳头将其打趴下，又挥拳打了几下，然后报了警。
派出所民警赶到时，家长耍赖躺在地上不起，校长说，这名家长酒后到学校行凶，我好心劝阻，他不听劝阻却挥拳打我，我无奈只有自卫。
随后，校长叫来班主任和门卫，派出所民警录了口供，然后将酗酒闹事的家长带走了。
事后校长说，我体校毕业，学的就是拳击，想闹事他再来三个也不是对手，既然来这里工作（外乡镇调入），我即不惹事也不怕事。
校长的侠义豪爽感染了全体教师，他们之前面对了太多的无良家长，时任校长都是息事宁人，老师们毫无自尊。他们为现任校长而骄傲，目前学校风气正，学风浓。
