底，大连万达商业管理集团（以下简称“万达集团”）选择贵州省丹寨县作为帮扶对象，在全国首创“企业包县、整县脱贫”精准扶贫模式。
万达集团结合丹寨县脱贫攻坚实际，以“真扶贫，扶真贫”的挚诚，跳出“输血式”扶贫思路，创新“造血式”扶贫模式，积极推动丹寨县教育、旅游、智力志气提升，拓宽当地群众增收渠道和路径，有效探索解决丹寨县区域性整体贫困问题，实现可持续扶贫，提供了企业开展扶贫工作示范案例。
创新扶贫模式
记者了解到，万达集团帮扶丹寨县的过程中，开创性地提出“包县扶贫”思想，从扶贫思路、资源整合、产业选择、运营管理等各方面进行系统创新，形成了富有成效、可供借鉴的社会企业扶贫模式。
万达和丹寨县一起，决定采取教育、产业、基金并举，长、中、短期结合的扶贫模式。长期项目是捐资3亿元建设一座大专职业学院，通过教育实现贫困代际阻隔。中期项目是出资13亿元建设一座丹寨旅游小镇，带动丹寨旅游业发展实现贫困群众增收。短期项目是出资5亿元设立丹寨产业扶贫专项基金，对丹寨县特殊困难人群兜底帮扶、全面覆盖，对一般建档立卡贫困户发展产业给予资金支持。
企业扶贫关键要充分发挥企业优势，不仅需要资金投入，更需要全要素投入，包括企业负责人积极参与、优秀人才进驻、优质资源导入、先进经营理念运用等。万达集团董事长王健林从扶贫项目调研、规划、建设到运营全程领导，先后4次赴丹寨。万达从全集团抽调精兵强将，为项目建设成立建设公司，为项目运营成立管理公司,把丹寨扶贫的实践和成功经验推向全国。
运营特色小镇
丹寨旅游小镇是万达集团丹寨扶贫核心项目，丹寨项目部下足运营功夫，进行众多创新，使小镇成为中国最知名的特色旅游小镇之一。
首先需要的就是抓高标准运营管理。万达充分利用自身在商业管理和旅游产业方面的优势，创造独特的旅游小镇管理模式。万达用管商业广场的方法管理小镇，不降低标准，一丝不苟。
其次是精准招商。丹寨旅游小镇的旅游项目超过三分之二是非物质文化内容，包括特色美食、体验消费等游客喜爱的旅游业态。
同时，万达集团创新品牌传播活动，把丹寨旅游小镇打造成网红小镇，把丹寨县打造成全国明星县城，为丹寨创造巨大的品牌价值和无形资产，让丹寨充满魅力，不断吸引优质资源向丹寨聚集。
截止到底，据第三方统计，万达集团丹寨扶贫模式包括丹寨旅游小镇，被国内4000多家新闻媒体进行报道，发稿1.8万篇，新媒体发布稿件2.2万篇，覆盖人群11.1亿；海外357家媒体报道，海外社交媒体粉丝量超过百万。
扶贫效果明显
万达集团帮扶丹寨县4年，带动全县3.38万贫困人口脱贫，丹寨县贫困发生率下降到1.66%；为当地创造税收2.7亿元，拉动丹寨县GDP增长1.2个百分点，使丹寨面貌发生了深刻变化，使丹寨广大干部群众的思想观念发生了巨大变化，使丹寨建档立卡贫困群众有了增收的保障，树立了步入小康社会的坚定信心。4月，贵州省人民政府批准丹寨县退出贫困县序列，丹寨县顺利实现了“脱贫摘帽”。万达集团三大扶贫项目成果斐然。
首先是职业技术学院。9月开学，目前在校学生1179人，其中贫困家庭学生386人。丹寨县与学院共同开展全县贫困人口全员培训，已完成培训3150人。未来50%的优秀毕业生将可直接录用到万达集团就业，实现“就业一人、脱贫一户”目标，阻断贫困代际相传。
其次是丹寨旅游小镇。截止到底接待游客820万人次，同比增长600%以上，带动全县旅游综合收入37.2亿元。小镇与丹寨县扶贫合作社和扶贫龙头企业建立紧密联系，带动当地贫困群众农产品、手工产业销售。小镇解决1255个就业岗位，其中贫困户751人；直接带动4704名、间接带动12810名丹寨贫困人口增收。
最后是产业扶贫基金。丹寨扶贫产业基金每年发放5000万元，支持全县6687户贫困户发展硒米水稻、反季节蔬菜、特色中药材，养牛、养猪、养鸡鸭等，户均增收超过5000元；对全县全部1628户鳏寡孤独、重病重残等丧失劳动能力的贫困户每人每年分红2000元；对全县2627户因灾、因学等致贫的贫困户，进行阶段性帮扶，人均补助1100元。
（责任编辑 刘弋瑗）
