封面新闻见习记者 黄益辉
7月29日上午九点，由中国房地产业协会主办，鹏友会社群、当代东方承办的“中国商旅文投资发展峰会”，在成都世外桃源酒店隆重举行。
峰会现场
峰会现场
当商业、旅游、文化三大元素碰撞，能激发出千变万化的实体形态与线上体验。如何以商兴旅，以旅成文，以文带商，联动全球资源呢？来自地产、文化、金融领域的一线领袖们齐聚，激辩未来商业、旅游、文创领域的发展之道，带来一场高质量的内容分享与观点碰撞交流峰会。
峰会现场
本次峰会的主题是“时代属于内容”，围绕商业、文化、旅游的内容创新与相互融合进行交流。十一届全国政协常委、人口资源环境委员会副主任、中国房地产业协会会长刘志峰；成都市副市长刘玉泉；成都市旅游局局长多央娜姆；中国著名剧作家、制作人何冀平；中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会秘书长蔡云；量子产业董事总经理、鹏友会核心创始人郑雪元；瀚德金融技术控股集团副总裁、中国资产证券化百人会执行秘书长、上海交大高级金融学院校友总会副会长、中国社会福利与养老服务协会金融服务分会副会长蒋鲲；当代东方董事长彭志宏；西南交通大学国际创新创业学院副院长、中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会西南工作部主任、鹏友会核心创始人蒋鹏；蓝光文旅集团荣誉董事长唐军；奥园中国奥园地产集团股份有限公司集团副总裁、商业集团总裁张俊等嘉宾出席了本次峰会。
现场还有义工企业嘉宾和典型文商旅领域代表以及媒体代表等，上千人的会场座无虚席。
峰会现场
峰会开场，刘志峰会长致辞，站在政策的层面畅谈文旅产业发展。刘会长认为文化是旅游的内涵，旅游是文化的载体，商业是文化旅游的主要消费体验和服务平台。
十一届全国政协常委、人口资源环境委员会副主任、中国房地产业协会会长刘志峰致辞
如何进一步发展文旅产业，刘会长谈了三方面的看法。首先是要把握文旅产业新特征，随着近几年党中央国务院将文化产业发展融入国家的整体发展战略，文化产业已经呈现出总量规模与市场主体逐步发展壮大，产业升级加快，消费拉动主体作用进一步提升，在房地产领域发展势头强劲等特点。
针对这些新特点，文旅产业的发展就要抓住机遇，抓住政府机遇，把握国家意见；抓住市场机遇，重视在旅游目的地的内容和场景开发，将单一产业组合为多样化差异化产品；抓住区域机遇，发展地方特色文旅产业。
最后，刘会长谈到要促进文旅产业的大融合，文旅产业是融合一、二、三产业的综合性产业，关联度高，带动性强，是推动经济结构调整，培育新动能的重要方面。实现大融合，需要做好资源平台、内容形式、市场与产业、文化与社区的融合，让文旅产业迸发更多的生机。
成都市副市长刘玉泉在致辞中谈到，成都是一座因商而聚，因商而兴的城市，经过多年发展已经位列全球最佳新兴商务城市。而历史悠久的成都，文化底蕴自不必多提，宜商宜文的成都，目前正全力加快建设美丽宜居公园城市，大力促进商旅文体一体发展。刘副市长认为，本次峰会立足成都，围绕当前宏观经济形式与经济发展新特征，开展旅游与商业、旅游与文创，旅游与金融融合发展等方面的专题研究和深度研讨，将促进文创产业与资本相对接，将对成都的文商旅体产生深远的积极影响。
成都市副市长刘玉泉致辞
值得一提的是，本次峰会得以在成都成功举办，离不开承办方 “鹏友会社群”的大力支持。
鹏友会是一个立足地产，跨界金融、零售、互联网、文化艺术、双创等行业的垂直社群。目前在国内持续做“周三聚”主题分享已连续130周，参与人数约三千人，通过知识的碰撞，在行业内发现问题，提出问题，解决问题。
量子产业董事总经理、鹏友会核心创始人郑雪元女士也在峰会中致辞中表示，无论从文商旅产业也好，城市治理也好，还是鹏友会社群的发展也好，联合更多的力量可以使得优质的内容变得更加有光度有深度。一个社群的明天，一个城市的明天，一个产业的明天，都离不开积极主动的思考，不断求新求变的创造。通过这样的峰会，相信我们未来能以文商旅为切口，为城市的发展贡献力量。这也与“鹏友会”倡导利他精神、成人达己的理念一致。
量子产业董事总经理、鹏友会核心创始人郑雪元女士
始于成都，布局全国的蓝光地产集团也有高层领导参与此次峰会。蓝光文旅集团荣誉董事长唐军发表了《浅谈文旅产业的发展未来》主题演讲。曾经在迪士尼任职的唐军，今年加盟蓝光文旅集团，并主要负责蓝光水果侠项目。
蓝光文旅集团荣誉董事长唐军发表主题演讲
针对文旅产业的发展趋势，唐军并没有直接给出答案，而是提出了不少问题。
他认为中国文旅产业“欣欣向荣”，无论是政府推导，消费者刺激，还是各种企业纷纷加入，催生了许多振奋人心的大数据，但我们并没有仔细分析这些数字是怎么产生的，怎么组成的，消费者是否真的按开发者意志和设定的产品去消费？这些问题都亟待深入的探讨和思考。
唐军认为，不同于房地产项目的开发与运营，文旅地产存在“闪电战”与“慢工细活”之间的矛盾，房地产可以在“高周转”的模式下快速发展，但主题乐园可以说是在开园当天，故事才刚刚开始。甚至于“文旅地产”这个词都是极具中国特色的原创，发达国家并没有，比如迪斯尼，总体的年收入将近700亿美元，主题乐园的贡献只有20—25%，但他所有业务板块的核心灵魂都是快乐，给家庭，给消费者带来快乐。中国文旅产业要寻求发展，下一步就是找到我们的核心灵魂所在，最难打动的是人心，发展道阻且长，还需上下求索。
奥园中国奥园地产集团股份有限公司集团副总裁、商业集团总裁张俊，做了关于《资金收紧下的企业规模增长之道》的主题分享。
张俊认为，规模与速度依然是房地产行业的主旋律，做大可能是主流的增长方式，千亿是一个门槛。但每一次宏观调控，都会有房企实现“弯道超车”。例如，之前的容声和越秀，到的龙湖和金科，到现在的融创、中梁和新城，他们都在每一次调控把握了房地产周期，实现“弯道超车”。
企业决策者要学会取势明道，例如是否能从广义货币M2的指数变化中看出地区房价的走势，中美贸易战或棚改政策变化对房地产的影响。总的来说企业的增长之道，关键就在于现金流，资金的使用效率，精选城市，设计金融产品的能力。
最后，一场主题为“如何用思维模式打造的内容实景为线下场景导流？”的圆桌论坛，精彩的观点的频出，引得现场掌声不断。
西南交通大学国际创新创业学院执行院长陈晋川认为，首先产品从研发者说了算，到市场驱动，到现在的客户驱动，就是思维模式不断迭代的结果。其次是新技术的引入和融合，如何利用高新技术在整体思维框架下实现作用，也是重要问题。最后，他认为政府、产业界、金融界要形成合力，共同培养用人单位所真正需要的人才。
粉丝科技董事长吕军认为，不管是思维模式、线下的场景，还是流量，根本的需求就是消费者的需求，关键是如何捕捉用户体验。其次，他还表示内容和流量密不可分，是一种整体的设计。不管是线上还是线下，要重视流量管理的环节。
创客文化推广人、超常识MakerNet创始人兼CEO、Marker Faire 中国区负责人刘得志认为，要跳出常规思考的状态，寻找新的创新点。在客户需求中不断产生新的创意，以及利用新技术实现常规的实体场景搭建。在内容的制作过程当中，把用户的需求放第一位。此外，内容的建设需要给予足够的时间。而且，在这个过程中，要提前做全面、综合的规划角度，才能最终实现共创。
