“我们是浙江省交通集团宁波舟山港主通道项目(后简称主通道）指挥部党员，我们郑重向党总支申请到参建单位从事指导员工作……”2月22日下午，主通道指挥部9名党员向项目党总支递交请战书。
连日来，主通道指挥部为切实做到疫情防控，尽快解决复工复产中存在的实际难题，指挥部在党建连队化的基础上加入了指导员管控模式，并委派9名指导员入驻连队开展指导、协调、解决难题等工作。在充分发挥党建连队化+指导员管控模式作用下,目前，主通道项目5个标段复工手续已经全部获批，复工率达到60%。
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小事不出班,大事不出连
在舟岱大桥3标的海上作业平台上，工人们正紧张而有序地开展钢箱梁吊装工作；在5标桥墩预制现场内，500多名工人各司其职进行赶工……
正在施工的舟岱大桥，建设高峰期可达4000多人。工人来自五湖四海，人员庞杂，难以管理，几千名工人返回项目后，如何隔断传染源，确保不发生疫情？
“党建＋连队化管理在项目全面科学防控中起到了关键的作用。”主通道项目相关负责人告诉记者，“我们以标段为单位组建了5个连队，分连、排、班、室四级，并逐级确定具体负责人，实行‘连长+指导员’负责制，实行类军事化管理。”
连长负责本标段疫情防控、安全、进度、质量、标准化等的实施，指导员直接入驻连队，具有监督、检查、考核的责任，同时，协调指挥部各处室做好连队各项服务，每周对项目防疫工作进行一次全面检查考核打分，考核结果直接与绩效挂钩，每月汇总并形成排名。
指导员巡查
按照连队化管理要求，疫情期间，各连队以班为基础单位，进行管理，指定作业、生活区域，区域之间设置物理隔离，避免人员过多接触，同时，对防疫教育和消毒措施每日进行检查考核。
此外，采用连队化管理的好处是层级清楚，特别是疫情防控期间，连队成员出了问题需要帮助可以找班长,班长不行找排长,排长不行找连长、指导员。这样能确保“小事不出班,大事不出连”。
主动出击，问题“分钟级”响应
“党建连队化＋指导员”制度除了可以实现科学防疫外，对项目全面复产复工，舟岱大桥按计划建成起到至关重要的作用。
指挥部相关人员告诉记者这样一件事情，2月15日，5标联系好贵州籍36名工人提前返岗复工，5标连队指导员，一边和项目部梳理员工返岗手续和准备工作，另一边把问题反映给地方政府相关部门和指挥部各处室。
很快，在主通道“党建+连队化”工作群里弹出了一条信息：“5标下周五有36名工人返岗，请各部门协助。”
“贵州处包车马上协调；防疫物资正在统计，会尽快落实到位；返岗人员‘一人一档’、健康表已经做好统计，今天上交报批……”短短几分钟，指挥部各处室迅速响应，随后分头行动，开展工人返岗服务工作。
学习防疫材料
疫情防控期间，主通道指挥部做了大量的防护准备与人员排查等工作，牵头筹措防疫物资，有序管理留守的千余名工人，针对目前各项目部关键节点相继复工，指挥部连夜汇编并下发了《宁波舟山港主通道项目复工和疫情防控工作方案》，并积极对项目全面复工需要的2000多名返岗人员进行企业申报，在扎实做好疫情防控的前提下进行有序施工，确保工程顺利推进。
监制/丁前程、郑莉
编辑/张亚菁
记者/林木 通讯员/姚弘
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