多年的最帅 独一无二 几十层 多胞胎 烂尾楼 。消耗巨资 建设的 海西第一高楼 ，如今多年过去啦 ！世贸商城 消耗几十亿巨资 同步建设几十栋 商业办公大楼与高档住宅小区 。如今已成为鸟类栖息地 。头条图片你视频同步上传 视频更精彩 。
当年的商地产在商业大亨 ，如今成了负债累累的 负债大债主 。投资几十亿 精心打造的商业帝国 后期资金链突然短缺 。瞬间就成烂尾楼 ，后面陆续 出现这么多地产开发商 。拔地而起
导商联盟新增全网热销榜单
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中国酒业百商联盟如何从虚变实
欣闻，中国酒业百商联盟于天津秋糖会成立，勾起了笔者多年前对联盟营销的研究思考。借此机会聊下观点思路，抛砖引玉，以利共同推动酒业的商业联盟走向市场。
近年来，商业联盟一直处于松散无力状态，甚至有乌合之众难成气候的评说。因为各种联盟已经出现很多，但作用基本都是喊喊口号，发布倡议，提出利益诉求等，但难有实质性作用和效果。
笔者通过研究发现，位于产业链下游的商业联盟只有具备了独立的商业价值，才能摆脱上游的控制，确立上下游合作的平等关系。这既是商家的市场价值诉求，也是市场对产业链健康稳定发展的客观要求。
但是，目前的商业联盟没有实质性话语权，主要表现是：产品进入下游没有把关权，产品上市没有定价权，渠道利益没有分配权。因为不管产品如何，所有营销方案都是厂家说了算，只要厂家强推商家只能被动接受。
因此，要打破这种不公平，商业联盟唯有建立高效的市场营销模式和运营系统，才能与厂家平等对话，才能有独立的商业价值。
建立高效的运营系统，联盟组织需从松散型走向半紧密型和紧密型。半紧密型需要资源合作，而紧密型需要产权纽带。
建立高效的营销模式，联盟需要建立智库，需要建立信息系统，需要拿出高于厂家水平或值得厂家重视的市场落地方案。
如何实现上述目标？研究发现，最好的途径是中国酒业流通协会牵线搭桥，发起成立龙头商家为核心、其它商家自愿加盟的半紧密型合作模式及运营模式。
半紧密型商业联盟的定位，应该是监控市场运营，对接上游产业链，向会员营销赋能，防范市场风险，保障会员合法权益。
鉴于商业联盟是非盈利组织，故其运营可以走托管模式，由龙头商家或咨询公司代运营，会员支付一定的运营费和大数据处理费。
如果真能如此，那么不仅商家利益有了保证，商家的营销水平也将逐步提升，中国酒业的市场过热和刮风乱象也会得到有效抑制。
想一想，这的确是值得大干和干好的一件大事呀！[/cp]
正商林语溪岸5号院
【[话筒]当心！这些都是非法社会组织】民政部、中央网信办持续发力，#又10家非法社会组织网站被关停#，包括中国雷锋基金会、全国邢氏宗亲总会、中华旗袍博物馆、中国网络书法联盟、中国报商联合会、全国商用车配件产销联合会等。如发现涉嫌非法社会组织信息，登录中国社会组织政务服务平台举报。@人民日报
【[话筒]当心！这些都是非法社会组织】民政部、中央网信办持续发力，#又10家非法社会组织网站被关停#，包括中国雷锋基金会、全国邢氏宗亲总会、中华旗袍博物馆、中国网络书法联盟、中国报商联合会、全国商用车配件产销联合会等。如发现涉嫌非法社会组织信息，登录中国社会组织政务服务平台举报。（李昌禹）
